结构化面试考官题本.doc

* 绝密 编号:试题手册（第一套）2005 年 1 月1导入语欢迎你参加面试今天我们想通过面试加深对你的了解请不要紧张， 发挥出你的水平，认真思考试题 并做出回答 时间大约 25 分钟准 备好了吗？好，我们现在开始一、思维题（逻辑思维能力） （15 分—4.5 分钟）1.测试要素理解能力、综合概括能力、联系实际能力2.测试程序（1）由工作人员将书面材料送应试者；（2）应试者阅读材料并准备；（1.5 分钟）（3）应试者回答材料上所提出的问题；（3 分钟）（4）工作人员收回材料3.题目请你迅速阅读以下一段文字，然后回答问题中国航空工业从无到有，从小到大，已取得很大成绩，形成了一定 规模的军用航空工业体系，但与世界航空技术水平差距很大当前，中国航天工 业要想抓住机遇，实现跨越式发展，必须在体制上、管理上和技术上大胆地走超越创新之路航空工业体制创新，就是要整合有限资源，放弃地域之争、 门户之见，形成合力这 是国际潮流，代表了国家意志，符合 单位长远发 展的根本利益西安飞机设计研究所与上海飞机设计研究所为了 ARJ21 新支线飞机项目终于于 20032年实现了东西整合，组建了中航第一飞机研究院。

目前中航一集团正在整合十几个飞机发动机厂、所，组建发动机事业部管理创新，就是要整合先进管理方式， 为我所用要不断突破现有任何不适合市场经济的管理模式，积 极借鉴国外先进的管理经验，将项目管理、知 识管理、流程再造、精益管理、6SIGMA 等国外先进的管理方法整合上升为理念和企业文化技术创新，就是要强化基础、提高能力坚持寓军于民、军民结合，坚持需求牵引与技术推动相结合，加 强战略性、前瞻性、基础 性研究，增强原始创新和持续创新能力下大力气加强预 研和演示验证，要从根本上改变目前飞机研制“ 不立项干不了事，一立项又十万火急来不及”的尴尬局面历史教训一再告诫我们，可以从国外买来先进的飞机，但绝买不来属于自己的研发能力和威慑力量，必须坚持以自力更生为主，才能 摆脱受制于人的忧患中国需要有高性能的飞机，更需要有研制高水平飞机的能力问题一：请用最简练的语言概括本文的中心思想问题二：分析本文的主要内容，结合实际谈谈你的认识4.评分标准（1）理解准确，概括得当 （5 分）当前，中国航天工业要想抓住机遇，实现跨越式发展，必须在体制上、管理上和技术上大胆地走超越创新之路2）切题紧密，思维清晰ａ. 航空工业 体制创新，就是要整合有限资源，放弃地域之争、门户之见，形成合力。

（2 分）ｂ. 管理创新，就是要整合先进管理方式， 为我所用 （2 分）ｃ. 技术创新，就是要强化基础、提高能力 （2 分）3（3）联系实际，有创新发挥 （4 分）二、案例分析题（分析能力、协调能力） （20 分—4.5 分钟）1．测试要素综合分析能力、协调能力、公关意识、人际关系能力2．测试程序（1）由工作人员将书面材料送应试者；（2）应试者阅读材料并准备；（1.5 分钟）（3）应试者回答问题；（3 分钟）（4）工作人员收回材料3.题目某研究所一青年业务骨干出国留学，获博士学位，取得优秀科研成果，学成归国该 所决定聘任他为研究 员，分 给三室一厅住房一套，并任命他为某研究室主任一年后他却坚决请求 调转理由是： 1.单位新建 10 套四室一厅住房，全部论资排辈分给了老研究员，其中有的人多年没有科研项目，业务成绩平平而自己连购四室一厅住房的资格都没有，没有体现对青年人才的重视；2.研究所各种会议太多，自己很多时间陷于行政事务，且科研条件因各种原因迟迟得不到改善，因此感到工作环境不理想 经了解，群众反映此人 骄 傲， 总是由自己的想法，不合群，独来独往，脾气也较大，与同事、基层关系紧张关于住房问题，如允许他4购买四室一厅住房，势必造成在国内获得博士学位的青年正高级职称的业务骨干的攀比，而目前该所无力为多数青年业务骨干解决四室一厅住房。

问题】 (1)请 分析该案例，找出造成张某调转的原因是什么？(2) 如果你是 该所领导，你打算如何解决这一问题?4．评分标准（1）分析合理、准确，明确主要矛盾及次要矛盾，抓住关键问题 （4 分）（2）多方了解真实情况，弄清原因，找出解决方案 （4 分）（3）主动沟通、协调，积极处理问题 （4 分）（4）平衡各方关系，协调各种利益，处理好人际关系 （4 分）（5）体现出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创 造的精神 （4 分）三、情景模拟题（沟通、协调能力） （20 分—4.5 分钟）1．测试要素综合分析与决策能力、沟通协调能力、承受能力、进 取精神2．测试程序（1）由工作人员将书面材料送应试者；（2）应试者阅读材料并准备；（1 分钟）（3）应试者回答问题；（3.5 分钟）（4）工作人员收回材料3.题目A 企业正在准备某国防项目的招标工作但就在此关键之际，投标项目组的5人员却出现了一系列问题：项目组的五个人中，小李与小王两人由于一次争吵而在工作中互不合作，老张因为突发心脏病而住院治疗，另外两个负责人也在闹矛盾，工作扯皮推诿，效率低下许多材料还没有准备齐 全，其他许多准备工作也做得很不充分，这时，离投标日期还有一周时间，上面派你全面主持该项工作，你将怎么办？4.评分标准（1）有责任心。

（4 分）（2）能通过有效的沟通发现问题，解决问题 （4 分）（3）合理分配任务，重组团队，及 时调整人员，利用一切可利用资源 （4 分）（4）考虑问题系统全面，计划周密，工作有条理 ,方法可行 （4 分）（5）有控制力，决策果断有魄力 (4 分)四、角色扮演（沟通、协调能力） （20 分—4.5 分钟）1. 测试要素组织协调能力、决策能力2. 测试程序（1）由工作人员将书面材料送应试者2）应试者阅读材料并准备 （1 分钟）（3）应试者回答问题 （3.5 分钟）（4）工作人员收回材料3. 题目假如你是 A 部门的正职，公司为了开源节流， 让你在本部门内裁掉一名员工6以节约成本经过几轮筛选，你有三名候 选人：李某：做事挑肥拣瘦，爱推卸责任，但是有一定的背景，是公司客 户介绍进来的本部门人都很讨厌他，甚至有好几名员工要求请调 ，不与他共事张某：自从来到本部门以来，就没有产生过什么业绩，而他本人也没什么进取心，是不求有功但求无过 ，得 过且过之人，但 张某和同事的关系很好你曾就工作问题和他谈过几次，但他 总是避重就轻，胡 搅蛮 缠，事后 还对外说你对他有偏见，总 想开除他孙某：做事只重数量，不重质量。

经常出错，甚至拖本部门的后腿，使得本部门的业绩始终上不去，严重影响了你的考评但是他掌握一门特有的技术面临此种情况你将如何选择，为什么？4. 评分参考（1）分析合理、准确，明确主要矛盾及次要矛盾，抓住关键问题；（4 分）（2）平衡各方关系，协调各种利益，处理好人际关系；(4 分)（3）考虑问题全面，能解决有关遗留问题；(4 分)（4）取一系列措施，使员工能够信服；(4 分)（5）能承受住多方压力的考验4 分)五、演讲题（思维、表达能力） （20 分—4 分钟）1.测试要素思维能力、语言组织能力、语言表达能力2.测试程序7（1）由工作人员将书面材料送应试者2）应试者阅读材料并准备 （1 分钟）（3）应试者演讲 （3 分钟）（4）工作人员收回材料3.题目春节前夕，所召开中层干部会议各部 门负责人或老总都在会上就新一年的工作发表想法，到会的有所里的领导及各分公司的一把手现在请你以“ 权力与责任”为主题发 表即席演说 4.评分标准（1）思路清晰，逻辑严密 （4 分）（2）言之有理，能自圆其说 （4 分）（3）观点鲜明，见解独到 （4 分）（4）语言简洁，表达流畅 （4 分）（5）对象明确，有针对性。

4 分）六、综合印象（5 分）[评分标准]语言表达、仪表、举止、气质、 风度、情绪稳定性、自信心等结束语面试到此结束，谢谢你的合作！。