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商务礼仪模拟.docx

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  • 卖家[上传人]:大米
  • 文档编号:508274537
  • 上传时间:2023-09-08
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    • 竭诚为您提供优质文档/双击可除篇一:商务礼仪情景模拟(:商务礼仪模拟) 情景模拟一:握手礼仪情景:你是一名男部门经理,冬天,你带着手套被邀 到子公司讲报告对方派一个司机和一个女办公室主任随同 专车来接你,你要同他们都握手,请模拟这一情节情景模拟二:名片交接及自我介绍 情景:假如你是骆驼集团的部门经理,应邀参加本市的 慈善大会你碰到一位本市政府高级官员,你向他介绍自己, 并很想得到他的名片与此同时有一位你的慕名者递给你名 片情景模拟三:接听礼仪 情景:假如你是骆驼集团某办公室的秘书,此时铃 突然响起,但你正在处理紧急事故,无暇顾及情景模拟四:介绍他人礼仪情景:你是骆驼集团一名老员工在公司聚会上你要把 新来的小张介绍给李经理情景模拟五:商务接待礼仪情景:你正在接待一位来访者时,助理告诉你现在有新 的来访者但你现在还有一些事没有谈妥在这一问题谈妥 后,如何去接待另一位来访者情景模拟六:商务拜访礼仪情景:假设你是骆驼集团的业务员,你要拜访某公司的 经理,介绍公司产品,请你模拟从拜访前到拜访结束的情景情景模拟七:餐桌礼仪情景:假如你是一名办公室秘书,应邀陪经理参加工作 晚宴主人上了一碗很烫的汤,请展示在吃饭过程中的礼仪。

      情景模拟八:电梯礼仪情景:你和你们经理一起等电梯,在电梯里遇见了你好 久不见的老朋友但你比你们经理先下电梯情景模拟九:商务馈赠礼仪情景:假设你是骆驼集团的职员,为了感谢经理在工作 中对你的关心和支持,请你代表你部门向经理送去一份礼物 篇二:商务礼仪情景模拟剧剧本 商务礼仪情景模拟剧剧本演员表:(北京 Icc 地产公司海淀区总经理)冯总饰演者冯睿冯总秘书饰演者李培琳(长春保利地产公司总经理)李总饰演者李立姝 长春保利地产公司接待员石小姐饰演者石凡 长春保利地产公司总经理秘书李总秘书饰演者于晶 剧本简单介绍:本剧本共分四个场景,分别描述的是: 仪表(服装、打领带),接待(引领、待客),见面(称呼、 介绍、交换名片、握手)和位次(办公室位次),通联(打 )场景一:通联二十一世纪是信息化的时代信息就是资源,信息就是 财富通讯礼仪在商务礼仪中也占据了很大的地位,换言之, 谁拥有先进的信息咨询,谁就可以在职场上抢占先机,当前 的商界人士信息获取很大程度上依赖于通讯工具具体需要注意的几个方面: 打(问候礼仪、通话过程、如何结束通话的礼仪) 人物:李秘书、于秘书 涉及礼仪:问候,通话过程和结束通话等20XX 年 12 月 x 日(北京 Icc 房地产公司与长春保利地产公司关于在净月 旅游开发区合作项目上达成了共识,现有两方确定一下双方 高管会谈时间以及具体事宜)于秘书致电北京 Icc 房地产公司总经理办公室李秘书:您好,这里是北京ICC房地产公司总经理办公 室,请问您是哪位?于秘书:您好,我是长春保利地产公司 总经理秘书,针对你我公司之前关于长春净月旅游开发区的 合作项目所达成的共识想具体确定一下签约时间。

      李秘书: 请您稍后,我查看一下我们总经理的日程安排、、于秘书:好的过了一会李秘书:对不起,让您久等了,请问下星期二可以么? 于秘书:可以的,那您看上午十点可以么? 李秘书:好的,我会安排在总经理的日程上,那您还有 其他的事情么?于秘书:没有了,谢谢李秘书:不用客气,再见 于秘书:再见说完挂断了) 场景二:仪表 社会交往中,仪表尤为重要,服饰表现的不仅仅是一种 社会文化,也是往往展现出一个人的文化修养和高雅的审美 情趣庞德曾说过这样一句话“你用服饰达到你的目的,服 装可以为你打开凯旋胜利之门,你的出现向世界传递你的威 信、可信度、成功率仪表的精心置备需要注意以下几个方面:1、西装的选择2、打领带3、人物:冯总、涉及礼仪:选择西装、领带和打领带20XX年12月x日(上午8点左右,冯总在长春香格里拉 大酒店的总统套房中用过早餐之后)冯总选择了一套墨绿色的西装,选择了一条斜条纹的黑 色领带,整理了一下衣着,一切准备就绪后出门??场景三:接待商务活动中,仪态一般被视为第二语言,也可以叫做副 语言良好的接待礼仪的展示,代表了一个公司的整体形象 和文化涵养所以接待显得尤为重要具体需要注意如下几 个方面:1、引领2、待客人物:接待员石小姐、冯总、涉及礼仪:接待客人,引领客人。

      20XX 年 12 月 x 日上午 9时50 分(李总正在和会议室召 开重要总部临时会议,让接待员小石去引领冯总到办公室稍 后片刻,冯总已经来到了保利地产公司的楼下,遇见了在这 等候多时的接待员小石石小姐:(站姿端正,面带微笑,双手放在身前)您好,请问您是北京Ice地产公司的冯总经理吗?冯总:是的,我是,您好石小姐:冯总,欢迎您光临保利地产公司,是这样的, 由于我们李总突然接到了总部通知召开临时会议,他特意吩 咐我在此等候您冯总:这样啊,李总太客气了石小姐:冯总,请您跟我来引领客人时候注意,走 路客人在右,正确开门等)冯总:好石小姐:您请进(李总经理办公室)石小姐:冯总,您请坐,稍等一会,李总马上就到(然 后去沏了一杯茶,放在了冯总前面的茶几上)冯总,您是喝 乌龙茶还是普洱茶呢?冯总:普洱好了,谢谢石小姐将沏好的茶端给冯总,退出了办公室 冯总微笑的点了点头表示感谢场景四:见面商务见面礼仪是最常用和最基础的礼仪,主要表现为称 呼、握手、相互介绍以及递上名片等礼仪它是商务人员的 基本礼仪规范,也是衡量商务人员的素质的重要指标良好 的见面礼,会给对方留下一个深刻而又美好的印象,为以后 的合作打下坚实的基础。

      具体需要注意的几个方面:1、称呼2、握手3、自我介绍4、交换名片等人物:李总冯总 涉及礼仪:称呼、握手揍我介绍和交换名片20XX 年12 月9 点 55 分(李总刚刚开完总部临时召开的 视频会议急忙赶到办公室和北京Ice房地产公司经理冯总会 面,还好离 10 点还有几分钟,不算迟到)李总:冯总,您好您好,让您久等了,一路上真是辛苦 您了(满脸热情,身子向前倾伸出了右手与之握手)冯总:您好,没关系的,刚刚十点看了一眼表,热 情的伸出手与之握手)李总:冯总,这是我的名片面带 微笑,双手奉上名片)冯总:(接过了名片看了一下放到了西装上衣兜里,拿 出了自己的名片双手递给了李总)这是我的名片李总看了 一下名片,放到了西装上衣兜里)李总:请坐,这是我公司草拟的一份合同,您看看没有 问题的话我们就签了吧(冯总仔细看了一会)冯总:没什么问题,与贵公司合作了多次,我们很信赖 贵公司李总:谢谢您对我们的信赖李总递给了冯总一支笔, 双方签订了合同,双方起身握手并预祝合作愉快)篇三:商务礼仪情景模拟剧作业商务礼仪情景模拟工商 092 班第一小组:快乐无限组 口号:脚踏实地,挑战自我; 人人参与、展现自我! 商务礼仪情景模拟剧 人员介绍:导演编剧:王艳飞 拍摄:孟苏亮 后勤:沙敏 旁白:李平 演员:朱端普焦周兰李平黄秀露还文锦 人物简介:无锡华能家居装潢有限责任公司 部门经理---朱经理(朱端普饰)朱经理助理(焦周兰饰) 大厅接待员(李平饰) 引领员(李平饰) 无锡伊荣钢铁建材有限责任公司 业务经理---黄经理(黄秀露饰) 黄经理助理(还文锦饰) 情景模拟:黄经理来到无锡华能家居装潢有限责任公司 进行业务洽谈大厅接待礼仪展示时间:20XX年12月17日星期五,早上十点地点:无锡华能家居装潢有限责任公司大厅接待员处人物:无锡伊荣钢铁建材有限责任公司业务经理黄经理 及其助理、无锡华能家居装潢有限责任公司大厅接待员及引 领员情景:黄经理及其助理来到无锡华能家居装潢有限责任 公司,还助理来到大厅接待员处进行咨询对话还助理:请问贵公司总经理朱经理在吗?大厅接待员:您有预约吗?(有预约的来访者才能被上 级接待)还助理:我们是无锡伊荣钢铁建材有限责任公司, 上个星期三进行的预约。

      大厅接待员:好的,您稍等!(大厅接待员拨打总经理 办公室进行沟通询问,确认后引领员请黄经理及其助理 与朱经理见面,进行业务洽谈)电梯礼仪展示时间:20XX年12月17日星期五,早上十点十分地点:无锡华能家居装潢有限责任公司的某一个电梯进 口处人物:无锡伊荣钢铁建材有限责任公司业务经理黄经理 及其助理、无锡华能家居装潢有限责任公司引领员情景:引领员将黄经理及其助理带到电梯处,并按照电 梯礼仪要求邀请还经理及其助理进入电梯(无人值守:主人 先进后出,客人后进先出;有人值守,主人后进后出,客人 先进先出)对话:引领员:(引领员进入电梯后)黄经理,还助理,请!黄经理:谢谢!交际礼仪展示时间:20XX年12月17日星期五,早上十点十五分地点:无锡华能家居装潢有限责任公司的某一个电梯出 口处人物:无锡伊荣钢铁建材有限责任公司业务经理黄经理 及其助理、无锡华能家居装潢有限责任公司部门经理朱经理及其助理、引领员情景:朱经理及其助理来到电梯口进行迎 接具体介绍顺序:引领员先将无锡华能家居装潢有限责任 公司部门经理朱经理及其助理介绍给无锡伊荣钢铁建材有 限责任公司业务经理黄经理及其助理,然后再将无锡伊荣钢 铁建材有限责任公司业务经理黄经理及其助理介绍给无锡 华能家居装潢有限责任公司部门经理朱经理及其助理。

      公司 内部按由尊至卑进行介绍由朱经理伸出右手握手,表示欢 迎对话引领员:黄经理,这是无锡华能家居装潢有限责任公司 总经理朱经理,焦助理(介绍礼仪规范:第三方介绍时,引 领员作为专业的介绍人员,交际礼仪告诉我们,同等职务下, 客人应该后介绍,主人的一方应该先介绍,客人即为尊者, 有优先知情权;如果是介绍一个组织,那么大范围的介绍顺 序是由卑至尊,而组织内部的介绍顺序是由尊至卑)朱经理, 这是无锡伊荣钢铁建材有限责任公司业务经理黄经理,还助 理。

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