企业文化看板.doc

企业文化看板【篇一：企业文化看板内容】光荣榜功能：表彰好人好事，行业标兵，优秀员工，先进事迹，开展义工，困难帮扶等公益活动展示形式：图片、文字、简报，大红花喜报等难为情榜功能：曝光不良行为和事件，批评违反厂纪厂规、社会道德、浪费等行为，点评影响差的事件和行为，促进全员共同成长展示形式：图片、文字、简报生活娱乐榜功能：娱乐生活、活跃员工业余生活，节假日组织观看电影、主导开展兴趣培训班，开展周期性活动，与周边企业开展手拉手联姻等互动活动展示方式：互动活动、图片，文字简报品质工艺榜功能：宣传品质要求，提升产品质量，分析品质案例，优化产品制程工艺，提升产品核心竞争力展示方式：图片，文字简报分析市场先锋榜功能：分析市场动向，信息搜集，行业动态、主要竞争对手分析与动态业绩展示、团队打造、军令状、销售心得等展示方式：图表、数据、文字、媒介刊物等学习园地功能：开展形式多样的技能竞赛大比武，树立技能标兵分享读书心得，提高个人技能和文化水平，营造积极良好的学习氛围展示方式：图文分享、心得体会梦想天地榜功能：帮助全员展示心中的理想，职业生涯规划，逐步实现个人与集体的共同理想展示方式：图文实施计划方案感恩赞美（墙）榜功能：说出内心的感激之情，表达对公司或个人的情感展示方式：易可贴的形式。

篇二：有关车间设立企业文化看板的方案】有关车间设立企业文化看板的方案为加强公司内部宣传，引导舆论，筑牢企业文化宣传阵地，集团总裁办特制定该方案 一、 看板规划1. 为便于各子公司 /事业部统一舆论方向，形成舆论统一战线，集团总裁办将在各单位生产车间分别安置一块企业文化宣传看板2. 看板具体安装位置依据总裁办与各单位负责人商讨后设定3. 企业文化看板与各单位现有的生产线看板互不冲突，原看板按需保留 二、 看板内容设定1. 员工天地：该版块内容重点在于展示公司当前最活跃的员工风貌；2. 通讯员：该版块内容主要为各单位通讯员提供的优秀稿件； 3. 通告栏：公布公司或车间内部最新规章制度及通知公告等； 4. 本月主题：该板块由集团总裁办负责，内容为当月主题宣传海报； 5. 舆情互动：公布员工合理化意见、建议以及投诉处理的结果； 6. 大事记：记录公司最近发生的大事，公布于此 三、 看板管理1. 各单位至少安排 1 人为兼职看板管理员，名单统一报集团总裁办备案； 2. 看板内容中除 “本月主题 ”由总裁办负责更新，其他版块由各单位所指派管理员负责更新3. 看板管理员应对看板内容保持适度的更新频率。

四、 看板考评（该制度正式执行前，集团总裁办负责人将召开一次制度说明会针对评比办法做详细的说明1. 负责人：看板的管理考核由集团总裁办 xxx 、ss 负责；2. 考评计划：本方案正式实行后第二周起，总裁办将在 1 个月内不定期对各单位看板进行 1 次突击考评3. 看板更新记录：各单位看板管理员人手配备一本看板更新登记薄（由总裁办提供），该登记薄主要用于看板每次更新的记录4. 登记薄管理： “更新登记薄 ”将由看板管理员负责保管，其他任何人不得擅自涂改或撕毁记录，所有记录都将作为看板考评的依据5. 看板评分守则：看板考评以 50 分为起始分，采用扣分制，每次考评成绩在 30 分以下者为不合格评分细则后附《企业文化看板评分细则》） 6. 考核结果管理：① 看板考核每个月进行一次，每次月度考评成绩将由总裁办在全厂宣传栏上公布；② 以年度为周期，每一年末总裁办将会依据全年考评计算出各单位总分，并以此做为奖惩依据五、 该方案最终解释权归 xxx 集团公司总裁办 六、 附件 —— 看板设计模板xxx 集团有限公司 总裁办 2013-08-08附 件看板设计模板企业文化看板评分细则【篇三：企业文化看板简介】看板内容：实现自我，成就他人！用心做人，用情做事！诚信、务实、严谨、高效。

信守承诺、结果导向、永不言败等等看板是可视化管理的一项基础管理翔实、全面、精彩的看板，可以让大家在第一时间了解公司的生产、经营、质量信息；能够真实反映员工改善活动的效果和过程，方便有关部门员工、管理职之间的沟通交流做好看板管理工作，能有效提高员工的精神状态，能直接激励员工的工作热情对员工行为规范，对现场作业管理，对企业文化建设具有重要作用为了推进公司看板管理工作的开展，通过在看板上开辟的 “我们的团队 ”、 “生产进度 ”、 “0故障是我们的目标 ”、 “6s在行动 ”、 “改善无止境 ”、“员工风采 ”等栏目，真实反映了本班组生产进度、质量状况、改善实绩等信息，展示了员工们丰富多彩的学习、工作、交流的片段通过看板展示比赛，提高了员工亲身参与企业生产、文化建设的意识，使员工对公司的管理和发展有了全面了解，让员工对公司多了一份关注，多了一份融入版面：两种方案，一种版面背景是公司的优质产品，一种是企业的一些先进工作者，做出过突出贡献的优秀人物。