室内设计师工作计划标准版（二篇）.doc

室内设计师工作计划标准版第一季度目标：基础装修____万、主材____万、设计费____万____月：传统意义上的装修淡季，抓住能够敲定的客户，注重方案细节，打动客户，多为客户着想，注重客户满意度，多查资料目标：基础装修____万、主材____万、设计费____千____月：农历过大年，抓紧剩余时间，做好客户的跟踪工作，合理安排客户时间以及工地的交接工作多查资料目标：基础装修____万、主材____万、设计费____千____月：气温开始回暖，开始装修计划，回访未签单客户，抓住新接到的客户，合理安排时间做好客户满意度目标：基础装修____万、主材____万、设计费一万第二季度目标：基础装修____万、主材____万、设计费____万____月：装修旺季，认真对待每一位客户，多思考，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快目标：基础装修____万、主材____万、设计费一万____月：装修旺季，认真对待每一位客户，争取签单短平快目标：基础装修____万、主材____万、设计费一万____月：炎热夏季开始，抓住能快签的单，跟进慢单，为下半年做好辅助工作做好对客户一站式够齐的心理攻势。

目标：基础装修____万、主材____万、设计费____千第三季度目标：基础装修____万、主材____万、设计费____万____月：继续炎热，认真对待每一位客户，多思考，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快做好对客户一站式够齐的心理攻势看一本书）目标：基础装修____万、主材____万、设计费____千____月：继续炎热，认真对待每一位客户，争取签单短平快做好对客户一站式够齐的心理攻势目标：基础装修____万、主材____万、设计费____千____月：传统意义上的装修旺季，小单短平快，抽出时间跟大单，做好对大户型客户的服务工作目标：基础装修____万、主材____万、设计费____万第四季度目标：基础装修____万、主材____万、设计费____万____月：一年当中装修最旺的季节，气候宜人，利于客户出行，认真对待每一位客户，加快与客户沟通频率，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快加班加点争取多签单目标：基础装修____万、主材____万、设计费____千____月：装修旺季，认真对待每一位客户，争取签单短平快目标：基础装修____万、主材____万、设计费____千____月：进入冬季，天气开始逐渐转冷，大部分业主放弃装修想法，抓住有限并且有效单，认真做好对客户的服务工作，开始整理一年的工作心得，为下一年打下坚实基础。

目标：基础装修____万、主材____万、设计费____千四个季度目标总产值：基础装修____万，主材____万，设计费____万，作为发展中的合肥，面对这个巨大的市场，这个目标产值不难达到，但同时也充满着挑战我相信最后在我的努力下，一定要完成目标室内设计师工作计划标准版（二）一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队以公司目前配备，是完全不够的首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展完善设计队伍二、设计部运作方案实行一项目一设计师方案经过-年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整相信____年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事建议：实行一项目一设计师方案实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性设计师只要只要专一专制的完成本项目不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法发挥该岗位的应有本色根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。

以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的面对的都是甲方一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果一者更具有专业性，二另一着更具全面性实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度三、公司企业化（文化活动）从____年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信____年会做的更好以下是一些可实施的建议文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门内容：可以户外登山，郊游，烧烤，K歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传PPT稿第3页共3页。