2022年医院半总结.docx

医院半年总结在市委市政府的高度重视和市卫生局 的正确领导下，市滨海医院筹备办公室按照 市委市政府关于加快推进市属医院建设规 划的指示精神，坚持以“ 三个代表” 重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观， 以“ 团结、 学习、高效、进步”的工作方针，紧紧围绕项目施工图设计，施 工协调，医疗设备、数字化医院建设、人力 资源规划等重点工作，按照年度工作计划，又好又快推进各项工作进度 一、 20XX年上半年工作完成情况 健全领导机制，切实加强自身建设 健全项目领导机制，强化目标责任，切 实加强自身建设， 为项目建设提供可靠的组 织保障 1、全面加强对筹备工作的组织领 导，按目标管理的具体要求，做到“ 年有计 划、月有安排、周有小结” ，以年度工作总 结计划、半月进度汇报、每周例会的形式及 时通报项目进展情况及存在问题， 上半年共召开各类工作例会50 余次 2、申报项目列入全市重大建设项目， 与市重大项目办签订 目标责任书，制订筹备办年度《白皮书》和《目标责任一览表》 ，确保各项目标任务布 署及时、措施有力、督促到位 3、健全制 度建设，在制订筹备办《规章制度与岗位职 责》、《筹备工作指南》的基础上，建立督查督办、岗位无缺位AB角、主任办公会议、互学互查、项目管理工作汇报等独具筹备特色的各项管理制度。

4、积极探索筹备文化建设，遵循“ 团结、学习、高效、进步” 八 字工作方针，肩负“ 使命感、责任感、紧迫 感” ，树立“ 角色意识、双赢意识、成本意 识、创新意识” ，采取“ 以终为始、要事第 一，积极主动、高效推进，整合资源、形成 合力” 的工作方法和“ 复杂事情简单化、 简 单事情程序化、重复事情模块化” 的办事原 则，采取“ 半步策略” ，坚持和谐可持续发 展理念，以“ 管理、技术、法律” 三大知识 技能平台为基础， 建立现代科学高效的筹备 文化理念 5、摸索筹备工作社会化模式，通过引入专家和社会机构展开设计咨询、 规划论证以及专家评审等工作，充分利用社会优势资源， 提高项目规划专业性， 缩减成本，增强核心竞争力 筹备办通过组织集中学习 培训、外出学习考察、 科研课题等具体活动，开展全方位、多层次、多元化的学习活动6、制订 ABC培训计划，组织开展各类知识 讲座、学习培训，参加市人事局组织的干部 自选培训以及相关业务部门的档案管理、 基 建财务管理培训等， 20XX年上半年以来参加 各种培训达 50 余人次 6、建设筹备办办公 自动化系统， 实现集群通信网络和网上办公，优化办事流程，提高工作效率。

科学安排，高效推进项目建设各阶段工 作 1、顺利完成项目移交工作按照筹备 办与市建筑工务署的职责分工具体要求，20XX年 1 月 4 日，市建筑工务署主持召开滨海医院项目移交会，滨海医院项目正式移交市建筑工务署负责建设施工 2、协助市建筑工务署推进项目施工各 项准备工作项目移交工务署建设施工后，筹备办作为项目使用单位，充分发挥协调管理职能，通过每周项目组例会等形式，积极 协助配合工务署推进施工进度 在充分的前 期准备工作基础上，经过公开招标等程序，20XX年 5 月确定项目监理单位、 土方基坑施工单位 滨海医院项目已于 工建设6 月 4 日正式施3、如期完成施工图设计按照滨海医院项目整体进度安排，20XX年 11 月，项目正式进入施工图设计阶段 为确保施工图设 计各项工作顺利推进和各阶段进度的及时 衔接， 设计方以分阶段实施原则制定施工图 计划目前除园林景观、室内装修部分设计 正在进行外，基本完成主体施工图设计，正 在进行施工图强审工作4、完成工的临时设施办公用房建设滨海医院筹备办公室作为滨海医院项目的 筹备机构，为规范对项目筹备工作的管理，及时了解项目建设动态，实现医院建设与使用的无缝衔接，在项目工的现场搭建了临时办公用房，已于 式投入使用。

20XX年 6 月 2 日建成并正提前规划，同步推进项目建设配套规划论证 1、三大规划取得阶段性成果在充分利用社会优势资源的基础上，经过前期充分的准备，从 20XX年 12 月开始，共召开滨海 医院项目数字化医院建设、人力资源、医疗设备规划进展情况汇报会议 大规划已取得阶段性成果，案数字化医院建设规划 3 次目前，三 形成初步规划方组织考察国内数字化医院建设示范医院， 如中国人民解放军总医院、西南医院、北京医院等，通过主动走访、电子邮件等方式征求专家意见，联系咨询医院信息化建设专业公司， 形成数字化医院建设初步规划方案初步确定分阶段建设以电子病历为核心， 以人为本的信息系统，从软件、硬件规划着手，采取先易后难的原 则，兼顾各系统的后续使用、扩充及兼容等 问题，根据各系统实际功能， 注重细节设计，逐步实现资源调配系统、物资管理系统、电 子病历、医院信息系统、化验室系统以及第 三方系统的规划配置人力资源规划 充分利用社会优势资源，。