施工升降机生产安全事故应急救援预案.docx

目录一、 应急预案方针原则 2二、 工程概况 2三、 应急预案工作流程 2四、 突发事件风险分析和预防 3五、 应急准备 4六、 应急响应 7七、 现场恢复 8八、 预案管理与评审改进 9施工升降机生产安全事故应急救援预案一、 应急预案的方针与原则为了更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场 区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战 状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现 场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人 员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现 应急救援的“应急精神”坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员 安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效 协调、持续改进”的原则二、 工程概况工程名称：本工程需要5部施工电梯，本机型号：SC200/200施工升降机三、 应急预案工作流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和 环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施， 开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发 事件造成的损害和不良环境影响。

四、 突发事件风险分析和预防1、为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的 事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地 减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的 预防措施2、施工电梯安装、拆除及运行的安全技术要求：2.1 施工人货梯的基础，必须严格按照施工图纸和使用说明书进行 施工电梯安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行施工人货 梯的安装2.2 安装及拆卸作业前，必须认真研究作业方案，严格按照架设程序 分工负责，统一指挥2.3 安装施工人货梯必须保证安装过程中各种状态下的稳定性，必须 使用专用螺栓，不得随意代用2.4 施工人货梯附墙杆件的布置和间隔，应符合说明书的规定当架 体与建筑物水平距离大于说明书规定时，应验算附着杆的稳定性，或重 新设计、制作在施工人货梯未拆卸至允许悬臂高度前，严禁拆卸附墙 杆件2.5施工人货梯必须按照现行国家标准《施工电梯安全规程》GB5144及说明书规定，安装起重力矩限制器、起重量限制器等安全装置2.6施工人货梯操作使用应符合下列规定：2.6.1 施工人货梯作业前，应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损 情况；送电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及安全 装置并确认正常。

2. 6. 2施工电梯作业时严禁超载；2. 6. 3吊笼在使用前应按允许承载能力的1 . 25倍荷载进行试验，使用中应定期进行检查；2.6.4 运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢靠，防 止吊运中吊索滑移物料散落；2.6.5 沿梯身垂直悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可 靠装置悬挂；2.7 为防止事故发生，施工电梯必须由具备资质的专业队伍安装和拆 除，施工电梯司机必须持证上岗，安装完毕后经承德市起重设备管理站 起重设备检测中心验收合格后方可投入使用2.8 施工电梯司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作 业，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续2.9人货梯安装、拆除必须先编制施工方案五、应急准备1、机构与职责一旦发生施工电梯安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶 赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组现场应急领导小组及其人员组成序号姓名联系备注1831432110总指挥2803149528技术支持组3132470736抢险救援组4132419807医疗救治组1） 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2） 复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3） 指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场 人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4） 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5） 在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6） 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故 的分析和处理。

7） 评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减 少设施和财产损失；通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2） 保持通讯设施和设备处于良好状态3） 负责应急过程的记录与整理及对外联络技术支持组职责：1） 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施2） 指导抢险抢修组实施应急方案和措施3） 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷4） 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的 抢险救援信息资料抢险救援组职责：1） 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进2） 寻找受害者并转移至安全地带3） 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害4） 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和 评估医疗救治组：1） 在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、 包扎止血、防止受伤部位受污染等）2） 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护3） 协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者 后勤保障组职责：1） 保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给2） 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故 的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、 交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资应急物资主要有：1、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套2、 急救药箱1个；3、 手电 10个；4、对讲机7部3、 教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育， 制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等4、 互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发 生后及时得到外部救援力量和资源的援助六、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险 时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管 部门由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传 递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指 挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报事故处 理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工 单位自行直接进行处理如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单 位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设 单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管 局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。

1） 紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时 抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3 分钟 内通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有 无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需 可直接拨打120、119 等求救2） 值班人员在接到紧急情况报告后必须在2 分钟内将情况报告到紧 急情况领导小组组长和副组长小组组长组织讨论后在最短的时间内发 出如何进行现场处置的指令分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、 疏散和保护现场等由项目部安质部在30 分钟内以小组名义打向上 一级有关部门报告4）遇到紧急情况，全体人员应特事特办、急事急办，主动积极地投 身到紧急情况的处理中去各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣， 各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、 推诿、阻碍紧急情况的处七、 现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正 常工作状态八、 预案管理与评审改进 公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及 预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。