《高级会计实务》考点总结内部控制.doc

《高级会计实务》考点总结 内部控制 《高级会计实务》考点总结：内部控制 　　导读：在中，对于每一个考点都不能够放弃，也许它将成为你的得分点下面是为大家搜集出来的有关于《高级会计实务》考点总结：内部控制，想了解更多相关资讯! 　　行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控 　　(一)行政事业单位内部控制目标 　　(二)行政事业单位内部控制原那么 　　(三)行政事业单位内部控制建设的组织与实施 　　(一)风险评估工作机制 　　(二)风险评估程序 　　(三)风险控制方法 　　(一)建立内部控制的组织架构 　　单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门，负责组织协调内部控制工作同时，应当充分发挥财会、政府采购、基建、资产管理、合同管理、内部审计、纪检监察等部门或岗位在内部控制中的作用 　　(二)建立内部控制的工作机制 　　1.建立单位经济活动的决策、执行和监督相互别离的机制 　　2.建立健全议事决策机制 　　3.建立健全内部控制关键岗位责任制 　　(三)对内部控制关键岗位工作人员的要求 　　(四)编报财务信息的要求 　　1.严格按照法律规定进行会计机构设置和人员配备 　　2.落实岗位责任制，确保不相容岗位相互别离 　　3.加强会计根底工作管理，完善财务管理制度 　　4.按法定要求编制和提供财务信息 　　5.建立财会部门与其他业务部门的沟通协调机制 　　(五)运用现代科技手段加强内部控制 　　单位应当对信息系统建设实施归口管理，将经济活动及其内部控制的流程和措施嵌人单位信息系统中。

　　单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度 ，合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互别离 　　1.预算业务的主要风险 　　(1)预算编制的过程短，时间紧张，准备不充分，可能导致预算编制质量低 ;财会部门与其他职能部门之间缺乏有效沟通或业务部门不参与其中，可能导致预算编制与预算执行，预算管理与资产管理、政府采购和基建管理等经济活动脱节;预算工程不细、编制粗糙，随意性大，可能导致预算约束不够 　　(2)单位内部预算指标分解批复不合理，可能导致内部各部门财权与事权不匹配，影响部门职责的履行和资金使用效率 　　(3)未按规定的额度和标准执行预算，资金收支和预算追加调整随意无序，存在无预算、超预算支出等问题，可能会影响预算的严肃性;不对预算执行进行分析，沟通不畅，可能导致预算执行进度偏快或偏慢 　　(4)未按规定编报决算报表，不重视决算分析工作，决算分析结果未得到有效运用，单位决算与预算相互脱节，可能导致预算管理的效率低下;未按规定开展预算绩效管理，评价结果未得到有效应用，可能导致预算管理缺乏监督 　　2.预算编制环节的关键控制措施 　　单位的预算编制应当做到程序标准、方法科学、编制及时、内容完整、工程细化、数据准确。

　　(1)落实单位内部各部门的预算编制责任 　　(2)采取有效措施确保预算编制的合规性单位财会部门应当正确把握预算编制有关政策，做好根底数据的准备和相关人员的培训，统一部署预算编报工作，确保预算编制相关人员及时全面掌握相关规定 　　(3)建立单位内部部门之间沟通协调机制单位应当建立内部预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门或岗位的沟通协调机制 　　(4)完善编制方法，细化预算编制 　　(5)强化相关部门的审核责任 　　(6)重大预算工程采取立项评审方式 　　3.预算批复环节的关键控制措施 　　(1)明确预算批复的责任明确财会部门负责对单位内部的预算批复工作进行统一管理;设置预算管理岗负责单位内部预算批复工作，对按法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解和细化;设立预算领导小组(或者通过单位领导班子会议)对预算指标的内局部配实施统一决策 　　(2)合理进行内部预算指标分解内部指标分解应按照各部门(及各下属单位)业务工作方案对预算资金进行分配，对各项业务工作方案的预算金额、标准和具体支出方向进行限定 　　(3)合理采用内部预算批复方法 　　(4)严格控制内部预算追加调整单位应当明确预算追加调整的相关制度和审批程序。

　　4.预算执行环节的关键控制措施 　　单位应当根据批复的预算安排各项收支，确保预算严格有效执行 　　(1)预算执行申请控制 　　(2)预算执行审核和审批控制 　　(3)资金支付控制 　　(4)预算执行分析控制单位应当建立预算执行分析机制，定期通报各部门预算执行情况单位可以通过定期召开预算执行分析会议的形式，开展预算执行分析预算执行分析会应研究解决预算执行中存在的问题，提出改良措施，提高预算执行的有效性 　　5.决算与评价环节的关键控制措施 　　(1)决算控制; 　　(2)绩效评价控制 　　单位应当加强收支业务管理，建立健全收支业务内部管理制度，合理设置岗位 ，明确相关岗位的职责权限，确保收款和会计核算、支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互别离单位应当按照支出业务的类型，明确内部审批、审核、支付、核算和归档等支出各关键岗位的职责权限实行国库集中支付的，应当严格按照财政国库管理制度有关规定执行 　　1.收入业务控制 　　(1)收人业务的主要风险 　　①各项收人未按照法定工程和标准征收，或者收费许可证未经有关部门年检，可能导致收费不标准或乱收费的风险; 　　②未由财会部门统一办理收人业务，缺乏收人统一管理和监控，其他部门和个人未经批准办理收款业务，可能导致贪财舞弊或者私设 “小金库 ” 的风险;③ 违反 “ 收支两条线 ” 管理规定，截留、挪用、私分应缴财政的收人，或者各项收人不人账或设立账外账，可能 导 致私设“小金库”或者资金体外循环的风险; 　　④执收部门和财会部门沟通不够，单位没有掌握所有收人工程的金额和时限，造成应收未收，可能导致单位利益受损的风险; 　　⑤没有加强对各类票据、印章的管控和落实保管责任，可能导致票据丧失、相关人员发生错误或舞弊的风险。

　　(2)收人业务的关键控制环节及控制措施 　　①对收人业务实施归口管理明确由财会部门归口管理各项收人并进行会计核算，严禁设立账外账业务部门应当在涉及收人的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据，确保各项收入应收尽收，及时人账财会部门应当定期检查收人金额是否与合同约定相符;对应收未收工程应当查明情况，明确责任主体，落实催收责任 　　② 严格执行“收支两条线”管理规定有政府非税收人收缴职能的单位，应当按照规定工程和标准征收政府非税收入，按照规定开具财政票据，做到收缴别离 、票款一致，并及时、足额上缴国库或财政专户，不得以任何形式截留、挪用或者私分 　　③建立收人分析和对账制度财会部门应当根据收人预算、所掌握的合同情况 ，对收人征收情况的合理性进行分析，判断有无异常情况;应定期与负有征收义务的部门进行对账，及时检查并作出必要的处理 　　④建立健全票据和印章管理制度单位应当明确规定票据保管、登记、使用和检查的责任财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续单位应当按照规定设置票据专管员，建立票据台账，做好票据的保管和序时登记工作票据应当按照顺序号使用，不得拆本使用，做好废旧票据管理。

负责保管票据的人员要配置单独的保险柜等保管设备，并做到人走柜锁单位不得违反规定转让、出借、代开、买卖财政票据、发票等票据，不得擅自扩大票据适用范围 　　2.支出业务控制 　　(1)支出业务的主要风险 　　①支出申请不符合预算管理要求，支出范围及开支标准不符合相关规定，根本支出与工程支出之间相互挤占，可能导致单位预算失控或者经费控制目标难以实现的风险; 　　②支出未经适当的审核、审批，重大支出未经单位领导班子集体研究决定，可能导致错误或舞弊的风险; 　　③支出不符合国库集中支付、政府采购、公务卡结算等国家有关政策规定，可能导致支出业务违法违规的风险; 　　④采用虚假或不符合要求的票据报销，可能导致虚x发票套取资金等支出业务违法违规的风险; 　　⑤对各项支出缺乏定期的分析与监控，对重大问题缺乏应对措施，可能导致单位支出失控的风险 　　(2)支出业务的关键控制环节及控制措施 　　①明确各支出事项的开支范围和开支标准 　　②加强支出事前申请控制 　　③加强支出审批控制单位应当明确支出的内部审批权限、程序、责任和相关控制措施审批人应当在授权范围内审批，不得越权审批 　　④加强支出审核控制财会部门在办理资金支付前应当全面审核各类单据，重点审核单据是否合法，内容是否真实、完整，使用是否准确，是否符合预算，审批手续是否齐全。

支出凭证应当附反映支出明细内容的原始单据，并由经办人员签字或盖章通常对原始单据也应做出明确要求超出规定标准的支出事项应由经办人员说明原因并附审批依据，确保与经济业务事项相符 　　⑤加强资金支付和会计核算控制财会部门应当按照规定办理资金支付业务，签发的支付凭证应当进行登记使用公务卡结算的，应当按照公务卡使用和管理有关规定办理业务财会部门应当根据支出凭证及时准确登记账簿，涉及合同或者内部签报的，财会部门应当要求业务部门提供与支出业务相关的合同或内部签报作为账务处理的依据 　　⑥加强支出业务分析控制单位应定期编制支出业务预算执行情况分析报告，为单位领导管理决策提供信息支持对于支出业务中发现的异常情况，应及时采取有效措施 　　3.债务业务控制 　　根据国家规定可以举借债务的单位应当建立健全债务内部管理制度，加强对债务的管理 　　(1)债务业务的主要风险 　　①未经充分论证或者未经集体决策，擅自对外举借大额债务，可能导致不能按期还本付息、单位利益受损的风险; 　　②债务管理和监控不严，债务的具体情况不清，没有做好还本付息的相关安排，可能导致单位利益受损或者财务风险; 　　③债务没有按照国家统一的会计制度规定纳人单位会计核算，形成账外债务，可能导致单位财务风险。

　　(2)债务业务的关键控制环节及控制措施 　　①不相容岗位别离控制单位应当指定专门部门或者岗位负责债务管理，明确相关岗位的职责权限，实施不相容岗位相互别离，确保债务管理与资金收付、债务管理与债务会计核算、债务会计核算与资金收付等不相容岗位相互别离不得由一人办理债务业务的全过程 　　②授权审批控制单位应当建立举借和归还债务的审批程序大额债务的举借和归还属于重大经济事项，应当进行充分论证，并由单位领导班子集体研究决定后，按国家有关规定履行报批手续 　　③曰常管理控制单位应当做好债务的会计核算和档案保管工作加强债务的对账和检査控制，定期与债权人核对债务余额，进行债务清理，防范和控制财务风险 　　单位应当加强政府采购管理，建立健全政府采购预算与方案管理、政府采购活动管理、验收管理等政府采购内部管理制度，明确相关岗位的职责权限，确保政府采购需求制定与内部审批、招标文件准备与复核、合同签订与验收、验收与保管等不相容岗位相互别离 　　1.政府采购业务的主要风险 　　(1)政府采购、资产管理和预算编制部门之间缺乏沟通协调，没有编制采购预算和方案，政府采购预算和方案编制不合理，可能导致采购失败或者资金、资产浪费的风险; 　　(2)政府采购活动不标准，未按规定选择采购方式、采购信息，以化整为零或其他方式躲避公开招标，在招投标中存在舞弊行为，可能导致单位被提起诉讼或受到处分、采购的产品价高质次、单位。