人力资源管理师二级考试基础知识.ppt

尚德南京尚德南京2021年年12自我介绍自我介绍课程简介：课程简介：考试背景分析、关于职业道德、关于根底知识考试背景分析、关于职业道德、关于根底知识张嘉雷张嘉雷常用个人邮箱：常用个人邮箱：专业用专业用MSN号：号：新浪博客：新浪博客：zhangjialei84567667专业用专业用号：号：2背景分析一、关于考试一、关于考试二、关于复习二、关于复习三、关于应试三、关于应试四、关于四、关于3 3关于考试题型、题量、分数配比等题型、题量、分数配比等4 45 56 67 78 8关于复习要有针对性要有针对性要注意效用要注意效用9 9关于应试答题要技巧答题要技巧卷面要顺畅卷面要顺畅1010关于职业道德考试一、题型分析〔题量、出题思路〕一、题型分析〔题量、出题思路〕二、出题范围〔内容来源〕二、出题范围〔内容来源〕三、应试技巧与复习方法三、应试技巧与复习方法四、真题练习与分析四、真题练习与分析1111题型分析题型、题量、出题思路〔两局部〕题型、题量、出题思路〔两局部〕与理论知识的关系：捆绑，一票否决制与理论知识的关系：捆绑，一票否决制职业道德知识〔了解、理解〕职业道德知识〔了解、理解〕个人情况表述〔掌握，表达根本素质〕个人情况表述〔掌握，表达根本素质〕考查行为习惯、态度取向、能力应用考查行为习惯、态度取向、能力应用1212出题范围教材上内容来源主要是两个：教材上内容来源主要是两个：一是一是?职业道德职业道德?培训教程；培训教程；二是二是?公民道德建设实施纲要公民道德建设实施纲要?。

1313职业道德培训教程•敬业敬业•诚信诚信•公正公正•纪律纪律•节约节约•合作合作•奉献奉献1414公民道德建设实施纲要1.指导思想；指导思想；2.方针原那么〔方针原那么〔6项〕；项〕；3.主要内容〔主要内容〔1＋＋6〕1515应试技巧又又红红又又专专1616复习方法“职业道德培训教程复习提纲〞职业道德培训教程复习提纲〞“公民道德建设实施纲要〞公民道德建设实施纲要〞1717真题练习与分析真题练习与分析关于关于“根底知识〞的复习对策根底知识〞的复习对策1818关于根底知识考试一、教材结构评析一、教材结构评析二、选择题应试技巧与复习方法二、选择题应试技巧与复习方法三、三、“根底知识〞知识点通览根底知识〞知识点通览四、真题练习与分析四、真题练习与分析五、关于五、关于“根底知识〞的复习对策根底知识〞的复习对策1919教材结构评析q劳动经济学劳动经济学q劳动法学劳动法学q企业管理学企业管理学q管理心理学管理心理学q组织行为学组织行为学q人力资源管理学人力资源管理学2020选择题应试技巧与复习方法选择题应试技巧与复习方法2121“根底知识〞知识点通览根底知识〞知识点通览2222第一章第一章 劳动经济学劳动经济学第一节第一节第一节第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经济学的研究对象和研究方法第二节第二节第二节第二节 劳动力供给和需求劳动力供给和需求劳动力供给和需求劳动力供给和需求第三节第三节第三节第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构第四节第四节第四节第四节 就业与失业就业与失业就业与失业就业与失业2323第二章第二章 劳动法劳动法第一节第一节第一节第一节 劳动法的体系劳动法的体系劳动法的体系劳动法的体系第二节第二节第二节第二节 劳动法律关系劳动法律关系劳动法律关系劳动法律关系2424第三章第三章 现代企业管理现代企业管理第一节第一节第一节第一节 企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理第二节第二节第二节第二节 企业方案与决策企业方案与决策企业方案与决策企业方案与决策第三节第三节第三节第三节 市场营销市场营销市场营销市场营销2525第四章第四章 管理心理与组织行为管理心理与组织行为第一节第一节第一节第一节 个体心理与行为的分析个体心理与行为的分析个体心理与行为的分析个体心理与行为的分析第二节第二节第二节第二节 工作团队的心理与行为工作团队的心理与行为工作团队的心理与行为工作团队的心理与行为第三节第三节第三节第三节 领导行为及其理论领导行为及其理论领导行为及其理论领导行为及其理论第四节第四节第四节第四节 人力资源管理中的心理测量技术人力资源管理中的心理测量技术人力资源管理中的心理测量技术人力资源管理中的心理测量技术2626第五章第五章 人力资源开发与管理人力资源开发与管理第一节第一节第一节第一节 人力资源的根本理论人力资源的根本理论人力资源的根本理论人力资源的根本理论第二节第二节第二节第二节 人力资源开发人力资源开发人力资源开发人力资源开发第三节第三节第三节第三节 现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理2727一、劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动经济学的研究对象和研究方法二、劳动力供给、需求，两者的均衡及影响因素二、劳动力供给、需求，两者的均衡及影响因素二、劳动力供给、需求，两者的均衡及影响因素二、劳动力供给、需求，两者的均衡及影响因素三、关于微观劳动经济学的核心问题：工资三、关于微观劳动经济学的核心问题：工资三、关于微观劳动经济学的核心问题：工资三、关于微观劳动经济学的核心问题：工资四、关于政府宏观调控四、关于政府宏观调控四、关于政府宏观调控四、关于政府宏观调控I I　　　　劳动经济学劳动经济学劳动经济学劳动经济学28劳动力市场现象及其运行规律劳动力市场现象及其运行规律劳动力市场现象及其运行规律劳动力市场现象及其运行规律1 1 1 1、劳动力市场的特殊性：劳动经济学产生的根底、劳动力市场的特殊性：劳动经济学产生的根底、劳动力市场的特殊性：劳动经济学产生的根底、劳动力市场的特殊性：劳动经济学产生的根底　　　　劳动力的特殊性　　　　劳动力的特殊性　　　　劳动力的特殊性　　　　劳动力的特殊性2 2 2 2、劳动〔力〕资源的稀缺性〔及本钱〕、劳动〔力〕资源的稀缺性〔及本钱〕、劳动〔力〕资源的稀缺性〔及本钱〕、劳动〔力〕资源的稀缺性〔及本钱〕3 3 3 3、效用最大化：劳动经济学的根本假设、效用最大化：劳动经济学的根本假设、效用最大化：劳动经济学的根本假设、效用最大化：劳动经济学的根本假设1.11.1　劳动经济学的研究对象　劳动经济学的研究对象　劳动经济学的研究对象　劳动经济学的研究对象P1P1－－－－3 3劳劳劳劳动动动动经经经经济济济济学学学学291 1 1 1、实证研究、实证研究、实证研究、实证研究2 2 2 2、标准研究、标准研究、标准研究、标准研究1.21.2　劳动经济学的研究方法　劳动经济学的研究方法　劳动经济学的研究方法　劳动经济学的研究方法P3P3－－－－5 5301 1 1 1、劳动力、劳动力、劳动力、劳动力2 2 2 2、劳动参与率、劳动参与率、劳动参与率、劳动参与率3 3 3 3、劳动力供给、劳动力供给、劳动力供给、劳动力供给2.12.1　关于劳动力供给　关于劳动力供给　关于劳动力供给　关于劳动力供给P5P5－－－－7 7311 1 1 1、劳动力需求、劳动力需求、劳动力需求、劳动力需求2 2 2 2、边际生产力递减规律、边际生产力递减规律、边际生产力递减规律、边际生产力递减规律3 3 3 3、企业短期劳动力需求决定的原那么、企业短期劳动力需求决定的原那么、企业短期劳动力需求决定的原那么、企业短期劳动力需求决定的原那么2.22.2　关于劳动力需求　关于劳动力需求　关于劳动力需求　关于劳动力需求P7P7－－－－1111321 1 1 1、劳动力市场、劳动力市场、劳动力市场、劳动力市场2 2 2 2、静态均衡、静态均衡、静态均衡、静态均衡3 3 3 3、动态均衡、动态均衡、动态均衡、动态均衡4 4 4 4、均衡的意义、均衡的意义、均衡的意义、均衡的意义2.32.3　关于供给和需求的均衡　关于供给和需求的均衡　关于供给和需求的均衡　关于供给和需求的均衡P11P11－－－－1313331 1 1 1、人口影响劳动力供给、人口影响劳动力供给、人口影响劳动力供给、人口影响劳动力供给2 2 2 2、资本存量影响劳动力需求、资本存量影响劳动力需求、资本存量影响劳动力需求、资本存量影响劳动力需求3 3 3 3、人口和资本存量对劳动力市场均衡的影响、人口和资本存量对劳动力市场均衡的影响、人口和资本存量对劳动力市场均衡的影响、人口和资本存量对劳动力市场均衡的影响2.42.4　均衡工资率及影响均衡的因素　均衡工资率及影响均衡的因素　均衡工资率及影响均衡的因素　均衡工资率及影响均衡的因素P13P13－－－－141434均衡价格论：关于工资决定的理论均衡价格论：关于工资决定的理论均衡价格论：关于工资决定的理论均衡价格论：关于工资决定的理论3.13.1　工资原理　工资原理　工资原理　工资原理P14P14－－－－1515351 1 1 1、根本工资、根本工资、根本工资、根本工资2 2 2 2、福利、福利、福利、福利3.23.2　工资形式　工资形式　工资形式　工资形式P15P15－－－－1818361 1 1 1、供需总量相等　　均衡国民收入　、供需总量相等　　均衡国民收入　、供需总量相等　　均衡国民收入　、供需总量相等　　均衡国民收入　2 2 2 2、就业总量决定　　　两者同时决定、就业总量决定　　　两者同时决定、就业总量决定　　　两者同时决定、就业总量决定　　　两者同时决定4.14.1　供需总量均衡　供需总量均衡　供需总量均衡　供需总量均衡P18P18－－－－202037失业的类型　失业的类型　失业的类型　失业的类型　P20P20P20P20－－－－21212121　　　影响　　　　影响　　　　影响　　　　影响　P22P22P22P22－－－－23232323　　　度量　　　　度量　　　　度量　　　　度量　P21P21P21P21－－－－22222222　　　对策　　　　对策　　　　对策　　　　对策　P21P21P21P214.24.2　供需总量失衡：失业　供需总量失衡：失业　供需总量失衡：失业　供需总量失衡：失业38政策根底：政策根底：政策根底：政策根底：　　政府及政府支出　　政府及政府支出　　政府及政府支出　　政府及政府支出　　劳动力市场及其制度结构　　劳动力市场及其制度结构　　劳动力市场及其制度结构　　劳动力市场及其制度结构政策手段：政策手段：政策手段：政策手段：　　财政政策　　财政政策　　财政政策　　财政政策　　货币政策　　货币政策　　货币政策　　货币政策　　收入政策　　收入政策　　收入政策　　收入政策4.34.3　政府宏观调控政策　政府宏观调控政策　政府宏观调控政策　政府宏观调控政策P23P23－－－－272739一、劳动法的体系一、劳动法的体系一、劳动法的体系一、劳动法的体系二、劳动法的核心问题：劳动法律关系二、劳动法的核心问题：劳动法律关系二、劳动法的核心问题：劳动法律关系二、劳动法的核心问题：劳动法律关系II II　　　　劳动法劳动法劳动法劳动法401.11.11.11.1　劳动法的概念　劳动法的概念　劳动法的概念　劳动法的概念1.21.21.21.2　劳动法的根本原那么及其特点和作用　劳动法的根本原那么及其特点和作用　劳动法的根本原那么及其特点和作用　劳动法的根本原那么及其特点和作用1.31.31.31.3　劳动法律渊源〔劳动法体系的内容〕　劳动法律渊源〔劳动法体系的内容〕　劳动法律渊源〔劳动法体系的内容〕　劳动法律渊源〔劳动法体系的内容〕1.41.41.41.4　劳动法的体系〔劳动法体系的构建〕　劳动法的体系〔劳动法体系的构建〕　劳动法的体系〔劳动法体系的构建〕　劳动法的体系〔劳动法体系的构建〕一、劳动法的体系一、劳动法的体系一、劳动法的体系一、劳动法的体系P28P28－－－－3939412.12.12.12.1　劳动法律关系的含义、种类、特征　劳动法律关系的含义、种类、特征　劳动法律关系的含义、种类、特征　劳动法律关系的含义、种类、特征2.22.22.22.2　劳动法律关系的三大要素：　劳动法律关系的三大要素：　劳动法律关系的三大要素：　劳动法律关系的三大要素：　　　　　　　　　　主体、内容、客体　　　　　　　　　　主体、内容、客体　　　　　　　　　　主体、内容、客体　　　　　　　　　　主体、内容、客体2.32.32.32.3　劳动法律关系的动因：　劳动法律关系的动因：　劳动法律关系的动因：　劳动法律关系的动因：　　　　　劳动法律事实〔四种、两类〕　　　　　劳动法律事实〔四种、两类〕　　　　　劳动法律事实〔四种、两类〕　　　　　劳动法律事实〔四种、两类〕　　　　　劳动法律行为〔主观动因〕　　　　　劳动法律行为〔主观动因〕　　　　　劳动法律行为〔主观动因〕　　　　　劳动法律行为〔主观动因〕　　　　　劳动法律事件〔客观动因〕　　　　　劳动法律事件〔客观动因〕　　　　　劳动法律事件〔客观动因〕　　　　　劳动法律事件〔客观动因〕二、劳动法律关系二、劳动法律关系二、劳动法律关系二、劳动法律关系P39P39－－－－444442一、经营战略一、经营战略一、经营战略一、经营战略二、经营决策二、经营决策二、经营决策二、经营决策三、经营方案三、经营方案三、经营方案三、经营方案四、市场营销〔经营管理的中心环节〕四、市场营销〔经营管理的中心环节〕四、市场营销〔经营管理的中心环节〕四、市场营销〔经营管理的中心环节〕IIIIII　　　　现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理43概念概念概念概念具体内容具体内容具体内容具体内容实质实质实质实质特征特征特征特征1.11.1　企业战略的概念与特征　企业战略的概念与特征　企业战略的概念与特征　企业战略的概念与特征P45P45441 1 1 1、外部环境分析：、外部环境分析：、外部环境分析：、外部环境分析：　　企业环境的结构及特点、环境分析的方法、　　企业环境的结构及特点、环境分析的方法、　　企业环境的结构及特点、环境分析的方法、　　企业环境的结构及特点、环境分析的方法、微观分析、宏观分析微观分析、宏观分析微观分析、宏观分析微观分析、宏观分析2 2 2 2、内部条件分析：、内部条件分析：、内部条件分析：、内部条件分析：　　对企业资源状况的分析、对企业能力的分析　　对企业资源状况的分析、对企业能力的分析　　对企业资源状况的分析、对企业能力的分析　　对企业资源状况的分析、对企业能力的分析3 3 3 3、内部条件和外部环境的综合分析、内部条件和外部环境的综合分析、内部条件和外部环境的综合分析、内部条件和外部环境的综合分析　　初步明确企业战略目标的原那么〔或方向〕　　初步明确企业战略目标的原那么〔或方向〕　　初步明确企业战略目标的原那么〔或方向〕　　初步明确企业战略目标的原那么〔或方向〕1.21.2　企业战略的背景分析　企业战略的背景分析　企业战略的背景分析　企业战略的背景分析P45P45－－－－5454451 1 1 1、总体战略〔总原那么〕、总体战略〔总原那么〕、总体战略〔总原那么〕、总体战略〔总原那么〕2 2 2 2、一般竞争战略〔一般性问题〕、一般竞争战略〔一般性问题〕、一般竞争战略〔一般性问题〕、一般竞争战略〔一般性问题〕3 3 3 3、不同行业阶段的战略〔特殊性问题〕、不同行业阶段的战略〔特殊性问题〕、不同行业阶段的战略〔特殊性问题〕、不同行业阶段的战略〔特殊性问题〕1.31.3　企业战略的具体选择　企业战略的具体选择　企业战略的具体选择　企业战略的具体选择P54P54－－－－6060461 1 1 1、实施、实施、实施、实施2 2 2 2、控制、控制、控制、控制1.41.4　企业战略的实施与控制　企业战略的实施与控制　企业战略的实施与控制　企业战略的实施与控制P60P60－－－－6262472.12.12.12.1　决策科学化的要求　决策科学化的要求　决策科学化的要求　决策科学化的要求2.22.22.22.2　确定型决策　确定型决策　确定型决策　确定型决策2.32.32.32.3　风险型决策　风险型决策　风险型决策　风险型决策2.42.42.42.4　不确定型决策　不确定型决策　不确定型决策　不确定型决策二、经营决策二、经营决策二、经营决策二、经营决策P62P62－－－－7070483.13.13.13.1　方案职能的作用和特点　方案职能的作用和特点　方案职能的作用和特点　方案职能的作用和特点3.23.23.23.2　方案的原那么　方案的原那么　方案的原那么　方案的原那么3.33.33.33.3　编制方案的方法　编制方案的方法　编制方案的方法　编制方案的方法3.43.43.43.4　方案的目标管理　方案的目标管理　方案的目标管理　方案的目标管理三、经营方案三、经营方案三、经营方案三、经营方案P70P70－－－－7474491 1 1 1、市场的概念及分类、市场的概念及分类、市场的概念及分类、市场的概念及分类　　　　　　　　　　　　P74P74P74P74－－－－757575752 2 2 2、对消费者市场的分析　　、对消费者市场的分析　　、对消费者市场的分析　　、对消费者市场的分析　　P75P75P75P75－－－－777777773 3 3 3、对组织市场的分析　　　、对组织市场的分析　　　、对组织市场的分析　　　、对组织市场的分析　　　P77P77P77P77－－－－808080804.14.1　对市场的分析　对市场的分析　对市场的分析　对市场的分析501 1 1 1、市场营销的概念　　　　、市场营销的概念　　　　、市场营销的概念　　　　、市场营销的概念　　　　P74P74P74P742 2 2 2、市场营销的管理过程　　、市场营销的管理过程　　、市场营销的管理过程　　、市场营销的管理过程　　P80P80P80P80－－－－84848484　　　四个具体步骤　　　四个具体步骤　　　四个具体步骤　　　四个具体步骤3 3 3 3、市场营销的策略　　　　、市场营销的策略　　　　、市场营销的策略　　　　、市场营销的策略　　　　P84P84P84P84－－－－96969696　　　产品策略〔产品组合策略、品牌与商标策　　　产品策略〔产品组合策略、品牌与商标策　　　产品策略〔产品组合策略、品牌与商标策　　　产品策略〔产品组合策略、品牌与商标策略、包装策略、产品生命周期策略、效劳策略〕略、包装策略、产品生命周期策略、效劳策略〕略、包装策略、产品生命周期策略、效劳策略〕略、包装策略、产品生命周期策略、效劳策略〕　　　定价策略　　　定价策略　　　定价策略　　　定价策略　　　分销策略　　　分销策略　　　分销策略　　　分销策略　　　促销策略　　　促销策略　　　促销策略　　　促销策略4.24.2　对市场营销的管理　对市场营销的管理　对市场营销的管理　对市场营销的管理51一、个体心理学与个体行为学一、个体心理学与个体行为学一、个体心理学与个体行为学一、个体心理学与个体行为学二、团队心理学与团队行为学二、团队心理学与团队行为学二、团队心理学与团队行为学二、团队心理学与团队行为学三、领导行为学三、领导行为学三、领导行为学三、领导行为学四、人事测量技术四、人事测量技术四、人事测量技术四、人事测量技术IVIV　　　　管理心理与组织行为管理心理与组织行为管理心理与组织行为管理心理与组织行为52能力、人格、态度、知觉、归因能力、人格、态度、知觉、归因能力、人格、态度、知觉、归因能力、人格、态度、知觉、归因1.11.1　个体差异〔一般性原理〕　个体差异〔一般性原理〕　个体差异〔一般性原理〕　个体差异〔一般性原理〕P97P97－－－－104104531 1 1 1、人的多重需要与组织的报酬形式、人的多重需要与组织的报酬形式、人的多重需要与组织的报酬形式、人的多重需要与组织的报酬形式2 2 2 2、组织公正与报酬分配、组织公正与报酬分配、组织公正与报酬分配、组织公正与报酬分配3 3 3 3、期望理论与绩效薪资、期望理论与绩效薪资、期望理论与绩效薪资、期望理论与绩效薪资1.21.2　工作动机〔应用学原理〕　工作动机〔应用学原理〕　工作动机〔应用学原理〕　工作动机〔应用学原理〕P104P104－－－－109109541 1 1 1、学习法那么、学习法那么、学习法那么、学习法那么2 2 2 2、认知理论、认知理论、认知理论、认知理论3 3 3 3、组织行为矫正模型、组织行为矫正模型、组织行为矫正模型、组织行为矫正模型1.31.3　学习理论　学习理论　学习理论　学习理论P109P109－－－－113113552.12.12.12.1　团队有效性理论与团队动因分析　团队有效性理论与团队动因分析　团队有效性理论与团队动因分析　团队有效性理论与团队动因分析2.22.22.22.2　群体决策、人际关系与沟通理论　群体决策、人际关系与沟通理论　群体决策、人际关系与沟通理论　群体决策、人际关系与沟通理论二、团队心理学与团队行为学二、团队心理学与团队行为学二、团队心理学与团队行为学二、团队心理学与团队行为学P113P113－－－－121121563.13.13.13.1　领导角色〔定位〕分析：　领导角色〔定位〕分析：　领导角色〔定位〕分析：　领导角色〔定位〕分析：　　　领导应该是什么样〔领导是谁〕？　　　领导应该是什么样〔领导是谁〕？　　　领导应该是什么样〔领导是谁〕？　　　领导应该是什么样〔领导是谁〕？3.23.23.23.2　领导特质：　领导特质：　领导特质：　领导特质：　　　什么样的人可以成为领导〔谁是领导〕？　　　什么样的人可以成为领导〔谁是领导〕？　　　什么样的人可以成为领导〔谁是领导〕？　　　什么样的人可以成为领导〔谁是领导〕？3.33.33.33.3　领导的行为和风格〔权变理论〕、新观点：　领导的行为和风格〔权变理论〕、新观点：　领导的行为和风格〔权变理论〕、新观点：　领导的行为和风格〔权变理论〕、新观点：　　　如何领导？　　　如何领导？　　　如何领导？　　　如何领导？　　　可以怎样更好的进行领导〔领导技巧〕？　　　可以怎样更好的进行领导〔领导技巧〕？　　　可以怎样更好的进行领导〔领导技巧〕？　　　可以怎样更好的进行领导〔领导技巧〕？三、领导行为学三、领导行为学三、领导行为学三、领导行为学P121P121－－－－131131574.14.14.14.1　心理测量技术的原理　心理测量技术的原理　心理测量技术的原理　心理测量技术的原理　　　概念、类型、技术标准　　　概念、类型、技术标准　　　概念、类型、技术标准　　　概念、类型、技术标准4.24.24.24.2　心理测量技术在人力资源管理实践中的应用　心理测量技术在人力资源管理实践中的应用　心理测量技术在人力资源管理实践中的应用　心理测量技术在人力资源管理实践中的应用　　　招聘、晋升、培训、鼓励、诊断　　　招聘、晋升、培训、鼓励、诊断　　　招聘、晋升、培训、鼓励、诊断　　　招聘、晋升、培训、鼓励、诊断四、人事测量技术四、人事测量技术四、人事测量技术四、人事测量技术P131P131－－－－13613658一、关于人力资源的根本理论一、关于人力资源的根本理论一、关于人力资源的根本理论一、关于人力资源的根本理论二、关于人力资源开发二、关于人力资源开发二、关于人力资源开发二、关于人力资源开发三、关于现代企业人力资源管理的理论与实践三、关于现代企业人力资源管理的理论与实践三、关于现代企业人力资源管理的理论与实践三、关于现代企业人力资源管理的理论与实践V V　　　　人力资源开发与管理人力资源开发与管理人力资源开发与管理人力资源开发与管理591.11.11.11.1　管理哲学：人性假设　管理哲学：人性假设　管理哲学：人性假设　管理哲学：人性假设1.21.21.21.2　管理思想：以人为本　管理思想：以人为本　管理思想：以人为本　管理思想：以人为本1.31.31.31.3　管理理论：人力资本　管理理论：人力资本　管理理论：人力资本　管理理论：人力资本一、人力资源的根本理论一、人力资源的根本理论一、人力资源的根本理论一、人力资源的根本理论P137P137－－－－163163602.12.12.12.1　目标〔包括总体目标和具体目标〕　目标〔包括总体目标和具体目标〕　目标〔包括总体目标和具体目标〕　目标〔包括总体目标和具体目标〕2.22.22.22.2　理论体系　理论体系　理论体系　理论体系　　　心理开发、生理开发、伦理开发、创新能力　　　心理开发、生理开发、伦理开发、创新能力　　　心理开发、生理开发、伦理开发、创新能力　　　心理开发、生理开发、伦理开发、创新能力开发、教育开发开发、教育开发开发、教育开发开发、教育开发2.32.32.32.3　内容与方法　内容与方法　内容与方法　内容与方法　　　职业开发、组织开发、管理开发、环境开发　　　职业开发、组织开发、管理开发、环境开发　　　职业开发、组织开发、管理开发、环境开发　　　职业开发、组织开发、管理开发、环境开发二、人力资源开发二、人力资源开发二、人力资源开发二、人力资源开发P163P163－－－－179179613.13.13.13.1　人力资源管理的一般特点　　　　人力资源管理的一般特点　　　　人力资源管理的一般特点　　　　人力资源管理的一般特点　　　P179P179P179P179－－－－1811811811813.23.23.23.2　现代企业人力资源管理的含义　　现代企业人力资源管理的含义　　现代企业人力资源管理的含义　　现代企业人力资源管理的含义　P181P181P181P181－－－－1821821821823.33.33.33.3　　　　现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征现代人力资源管理的特征　　　　　　　　　　　　P183P183P183P183－－－－1841841841843.43.43.43.4　现代人力资源管理对象的特征　　现代人力资源管理对象的特征　　现代人力资源管理对象的特征　　现代人力资源管理对象的特征　P190P190P190P190－－－－1911911911913.53.53.53.5　人力资源管理在现代企业中的地位和作用　人力资源管理在现代企业中的地位和作用　人力资源管理在现代企业中的地位和作用　人力资源管理在现代企业中的地位和作用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　P184P184P184P184－－－－1861861861863.63.63.63.6　企业人力资源管理的职能　　　　企业人力资源管理的职能　　　　企业人力资源管理的职能　　　　企业人力资源管理的职能　　　P191P191P191P191－－－－192192192192三、现代企业人力资源管理三、现代企业人力资源管理三、现代企业人力资源管理三、现代企业人力资源管理621 1 1 1、研究的对象和内容　　　、研究的对象和内容　　　、研究的对象和内容　　　、研究的对象和内容　　　P184P184P184P1842 2 2 2、两种管理哲学　　　　　、两种管理哲学　　　　　、两种管理哲学　　　　　、两种管理哲学　　　　　P186P186P186P186－－－－1871871871873 3 3 3、六项根本原理　　　　　、六项根本原理　　　　　、六项根本原理　　　　　、六项根本原理　　　　　P187P187P187P187－－－－1891891891894 4 4 4、八项原那么　　　　　　　、八项原那么　　　　　　　、八项原那么　　　　　　　、八项原那么　　　　　　　P189P189P189P189－－－－1901901901905 5 5 5、三大基石　　　　　　　、三大基石　　　　　　　、三大基石　　　　　　　、三大基石　　　　　　　P192P192P192P192－－－－1961961961966 6 6 6、两种技术　　　　　　　、两种技术　　　　　　　、两种技术　　　　　　　、两种技术　　　　　　　P196P196P196P196－－－－1981981981983.73.7　现代企业人力资源管理学　现代企业人力资源管理学　现代企业人力资源管理学　现代企业人力资源管理学63要点回忆要点回忆64•首都经济贸易大学人力资源管理专业经济学硕士，南首都经济贸易大学人力资源管理专业经济学硕士，南首都经济贸易大学人力资源管理专业经济学硕士，南首都经济贸易大学人力资源管理专业经济学硕士，南京子路企业管理高级咨询师、尚德机构高级培训师，京子路企业管理高级咨询师、尚德机构高级培训师，京子路企业管理高级咨询师、尚德机构高级培训师，京子路企业管理高级咨询师、尚德机构高级培训师，资深人力资源管理专家；资深人力资源管理专家；资深人力资源管理专家；资深人力资源管理专家；•有丰富的有丰富的有丰富的有丰富的HRHRHRHR实战、管理及咨询、培训经验，目前的公实战、管理及咨询、培训经验，目前的公实战、管理及咨询、培训经验，目前的公实战、管理及咨询、培训经验，目前的公开课及内训课程主要集中于人力资源管理技能、团队开课及内训课程主要集中于人力资源管理技能、团队开课及内训课程主要集中于人力资源管理技能、团队开课及内训课程主要集中于人力资源管理技能、团队建设与企业文化、职业生涯规划及时间管理、方案管建设与企业文化、职业生涯规划及时间管理、方案管建设与企业文化、职业生涯规划及时间管理、方案管建设与企业文化、职业生涯规划及时间管理、方案管理等通用管理技能，课程特点理等通用管理技能，课程特点理等通用管理技能，课程特点理等通用管理技能，课程特点““““实战、实用、实效〞；实战、实用、实效〞；实战、实用、实效〞；实战、实用、实效〞；•潜心致力于职业规划等专业领域的开展，以独立职业潜心致力于职业规划等专业领域的开展，以独立职业潜心致力于职业规划等专业领域的开展，以独立职业潜心致力于职业规划等专业领域的开展，以独立职业分析师、职业规划师身份，从事个人职业开展规划方分析师、职业规划师身份，从事个人职业开展规划方分析师、职业规划师身份，从事个人职业开展规划方分析师、职业规划师身份，从事个人职业开展规划方面的研究和咨询效劳，旨在建立为普通草根个人开展面的研究和咨询效劳，旨在建立为普通草根个人开展面的研究和咨询效劳，旨在建立为普通草根个人开展面的研究和咨询效劳，旨在建立为普通草根个人开展提供跟踪式指导的咨询效劳机构！目前主要是尚处于提供跟踪式指导的咨询效劳机构！目前主要是尚处于提供跟踪式指导的咨询效劳机构！目前主要是尚处于提供跟踪式指导的咨询效劳机构！目前主要是尚处于开拓初期的开拓初期的开拓初期的开拓初期的“HR“HR“HR“HR新生代〞管理沙龙，欢送有志者加盟。

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