企业内刊策划方案.doc

E家人内刊策划方案 总策划人 余小清一、创刊的必要性分析：1、e家人文化发展的需要：内刊即e家人内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅e家人内刊是e家人文化承载的载体，也是e家人文化的外化形式e家人内刊是随着e家人文化演进的一个舞台，也是e家人文化演进的一个历史记录2、提高e家人竞争力的需要：当今时代成就大事业的公司家，不仅要靠经济的力量，并且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力公司文化是经济发展到现阶段的一个必然结果调查显示，公司内刊目前正焕发着勃勃生机，而其公司内刊在其定位、内容、风格、目的读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”3、特色营销发展的需要：e家人既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推动e家人文化建设，全面提高e家人竞争力即对内建设e家人文化和对外树立e家人形象的双重使命2、目的：（1）、e家人上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、e家人成长历程的忠实记录（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目的定位：1、内部员工2、分公司、加盟商商、代理商等3、消费者4、合作伙伴单位（和谐往来单位）四、办刊策略及实行方案：1、拟定为内刊而不是“内报”2、刊名拟定为《e家人》——刊名请董事长书写。

可供选择的刊名有《e家人》、《e家人专刊》、《e家人视窗》、3、内刊的栏目安排与定位：（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据e家人的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：        A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适本地发表见解或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用[每期限1篇稿，编辑部供稿]        B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]        C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道[每期限1篇稿，编辑部供稿]        D、团队风采：以图片展示为主、辅以简朴的文字说明，展示e家人团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]        E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。

[每期限1篇稿，编辑部供稿]         F、分公司、加盟商商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的见解、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的来稿[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]        G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]        H、畅谈e家人：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍e家人的局限性、改革的方案介绍[每期3-5篇稿，员工供稿]        I、特别报道：针对员工感爱好的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点[每期限1篇稿，编辑部供稿]        J、成长足迹：员工或者是一个团队在e家人成长的历程，个人价值的实现过程[每期限1篇稿，员工供稿]        K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行[每期限1篇稿，员工供稿]               L、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。

[每期限1篇稿，会员供稿]        M、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露[每期可多则，员工与公司领导的互动]        N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答[每期可多则，员工与编辑部的互动]5、内刊的职能定位： （1）、要说想说的话也要努力去了解公司的思想，把公司想说的话说出来2）、要反映广大员工对e家人的心声内刊不应当只是领导的声音，而应当体现e家人中各种不同的声音由于e家人文化是一个互动的过程，假如没有员工的声音、没有不同的声音，e家人内刊就没有了生命力3）、把e家人家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助e家人家把说过的话上升到理论的高度6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱五、内刊的编辑方针及编辑职责：1、e家人内刊一方面要服务于e家人：e家人给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向e家人渗透滴滴甘霖精华e家人内刊必须以服务e家人为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的2、要尽量使内刊更具可读性：e家人内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的限度。

e家人内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，e家人内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，e家人内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性3、内刊中副刊内容的定性：　  “深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”大凡报纸杂志都会留有副刊版面，e家人内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副内刊的副刊内容应为e家人员工创作的文艺作品，重要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最重要的特性之一）因此，内刊要尽量多采用e家人员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔也许嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简朴的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

1）、尽量多一些与e家人相关的作品2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和e家人凝聚力3）、贴近员工真实生活，更具亲切感4、做好编辑工作的原则：　内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠3）、认真听取读者意见，及时尽力改善，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高六、内刊的稿源、设计及印刷：1、征集稿源的激励机制：e家人内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、加盟商商、代理商、客户等），以实现内外对接因此，内刊的稿源必须具有多元化的特点那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字                  元的稿费标准计算Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书2、内刊的设计及印刷：内容决定形式，形式即为内容的一部分优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充足理解编辑的意图要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光Ⅰ、设计风格：创新、现代、简朴、精致Ⅱ、印刷材质： Ⅲ、出版时间：每季度一期，季度初出版七、编辑工作流程及其它事项：1、编辑部编制：主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名2、编辑委员会成员： 主编 执行主编 其别人员 待定 3、编辑出版流程：Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并拟定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导报告当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的局限性之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的见解，从而促进内刊的成长和进步4、赋予编辑的权限：Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如、电子邮箱、号八、内刊的价格预算：1、印刷标准：2、印刷单价：。