李宁公司第三方物流管理案例分析ppt课件.ppt

￿￿￿李宁公司第三方物流管理￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿--案例分析　 R营销081班第一小组 〔1-14号〕* * 李宁李宁为何精彩？？？何精彩？？？• 李宁公司在物流战略上拥有更胜一筹的“独家秘籍〞，那就是在物流运输效力、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳• 国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司的物流分拨时间只需4天半，是什么培育了李宁的今天？ 案例背景案例背景•1990年，李宁在广东三水起步创建之初即与中国奥委会携手协作，透过体育用品事业推进中国体育开展，并不遗余力资助各种赛事1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者2005年，李宁公司继续坚持行业领先位置，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目的冲刺……• * 李宁的冠军团队背后，有着怎样一套卓有效果的管理方法？ 目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，开展电子商务，进一步提高运作效率和品牌笼统 独特的企业文化，是李宁公司每个部分严密协作、奋力向前的接力棒，使一切的供应商、经销商、效力商成为协作同伴，让一切的员工合力同心。

李宁人置信：人有无限潜能运动让人更加自信，敢于表现，不断开掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并一直不渝地付诸实际案例分析案例分析--> 寻觅寻觅最适宜的物流商并科学管理最适宜的物流商并科学管理• 在选择物流公司时，国内的很多企业总是置信大型物流公司而李宁公司不找最大的物流公司，只找最适宜的 公司以为，大的物流公司能够有更大的客户，假设本人在行业里排第二，那么一定会有更大的客户排在前面，大客户的受注重程度一定要比本人高有了这种思索之后，李宁公司转变思绪，开场选择一些中等规模的物流运输公司作为协作同伴同时，李宁公司在物流承运合同中加上了一条：无论发生什么情况，李宁公司的货物首先发物流公司物流公司绩效考核、末位淘汰和追踪控制效考核、末位淘汰和追踪控制•李宁公司的承运商和物流代理公司都必需接受严厉的绩效考核公司共有5个考核目的，分别是准时提货率、及时正点率、货损货差率、效力态度和完美回单率针对专线承运商，李宁公司物流部会亲身监控每一个目的的完成情况，而对于代理公司那么进展整体考评 案例分析案例分析--> 寻觅寻觅最适宜的物流商并科学管理最适宜的物流商并科学管理• 在选择物流公司时，国内的很多企业总是置信大型物流公司。

而李宁公司不找最大的物流公司，只找最适宜的 公司以为，大的物流公司能够有更大的客户，假设本人在行业里排第二，那么一定会有更大的客户排在前面，大客户的受注重程度一定要比本人高有了这种思索之后，李宁公司转变思绪，开场选择一些中等规模的物流运输公司作为协作同伴同时，李宁公司在物流承运合同中加上了一条：无论发生什么情况，李宁公司的货物首先发物流公司面物流公司面对考核考核•一切物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁公司物流部的管理系统进展对接，经过该系统及时反响运输监控信息他们必需每天上报报表，包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析缘由等与此同时，李宁公司物流部设有运输追踪机构，专门担任追踪经销商、专卖店，把本人得到的信息与承运商反响的数据一致做成一个文件，构成承运商在一个月的编程参照这些编程，李宁公司每个月都会给承运商打分，每个季度集中一次，把数据报表向承运商公布，要求其针对缺乏限期整改物流高要求，再物流高要求，再创高高质量量•一切物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁公司物流部的管理系统进展对接，经过该系统及时反响运输监控信息他们必需每天上报报表，包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析缘由等。

与此同时，李宁公司物流部设有运输追踪机构，专门担任追踪经销商、专卖店，把本人得到的信息与承运商反响的数据一致做成一个文件，构成承运商在一个月的编程参照这些编程，李宁公司每个月都会给承运商打分，每个季度集中一次，把数据报表向承运商公布，要求其针对缺乏限期整改整合整合储储运一致分运一致分拨拨•为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进展一致管理，一边推行按销售地入仓的做法•这种新做法试行一年之后，曾经到达了三个目的：•一是在广东消费的产品，一部分发北京，一部分到三水，分拨间隔短、速度快•二是由于减少了运送环节，不仅本钱降低了，在接到订单后，货物在36小时内可到达一切的门店，对当地的销售反响非常及时 • 三是整车运输的本钱低于零散运输的本钱，按销售地点入仓所耗费的运力实践上等同于做零售的车辆运力由于大部分里程都是长途干线运输，因此整车价钱比小批量送到门店的本钱要低得多• 依托科技提升依托科技提升仓储程度程度•由于在由于在现阶段段门对门的配送的配送还不能完全不能完全实现的情况下，不能要求的情况下，不能要求经销商和商和专卖店担店担负起起仓储的的责任。

此外，城市任此外，城市对交通运交通运输的控制，的控制，也使大型也使大型车辆在特定在特定时间内不能直接配送到内不能直接配送到门店 •因此，李宁公司决议以没有原料库、废品库为目的，在可控范围内紧缩库存时间经过一段时间试行，在反思了整个物流过程的各个目的之后，李宁公司发现其货物拣配时间比不上第三方物流公司其中主要缘由是由于李宁公司在国内市场上推出新品的频率很高，如今已有2万种不同款式、色码的鞋、帽、便装、套服等在货物拣配时，要首先分清产品大类，然后再根据不同的款式、色码上架另外，配送中心既做零售又做零售，选配货物要不断拆箱，这些都给货物分拣带来了难度 • 于是，李宁公司投资改造了仓库，而且在改造过程中非常注重细节比如为了选择适宜的货架，相关人员几乎调查了一切的货架类型他们先对货品进展了属性分析，然后请来5家货架厂家，根据货品属性制定不同的方案，前后修正了一个月最终才作出决议如今走进李宁公司的仓库，人们会惊奇地发现，不同的货架在仓库里按照不同的发货需求和货品属性依次排开，成为一道独特的风景科学的信息系科学的信息系统• 为加速货物运转，李宁公司继续上马新的信息系统，以实现三个目的：加快物流分拨和配送速度，降低本钱;提高分拣准确性，将从收到订单到货物出库的时间大幅度紧缩;进一步节省仓储面积，添加库容。

经过一系列晋级改造之后，李宁公司仓储分拣的各个关节被打通了，新的信息系统使李宁公司的物流更加畅通，信息传送更加快捷高效•案例案例总结•李宁公司与第三方物流李宁公司与第三方物流公司在物流运公司在物流运输效力、效力、仓储配送、物流信息化配送、物流信息化上打上打组合拳合拳 ，在，在时间，，空空间，信息上，信息上抢占占优势，，第三方物流公司也第三方物流公司也积极极到达李宁公司的要求，到达李宁公司的要求，不断提高本身素不断提高本身素质，在，在高度配合下最高度配合下最终到达共到达共赢的局面！不得不的局面！不得不说李李宁在宁在对第三方物流公司第三方物流公司管理及管理及调配方面是配方面是胜利利的典范！的典范！￿-->到此终了　 谢谢观看。