组织变革与组织发展ppt课件 (6).ppt

第六篇第六篇 组织行为与组织文化组织行为与组织文化 CH16 组织结构 CH17 组织变革与组织发展 CH18 组织文化 1 CH17 CH17 组织变革与组织发展组织变革与组织发展 现代组织正处在一个不断发展和变化的社会环境 之中 任何组织都必须随着它们所处的内外环境 和目标及任务的变化而变化 静止和僵化的被动性组织是很难生存和发展的 2 一 学习目的和要求一 学习目的和要求 了解组织变革与发展的目标 特点及组 织变革的压力和阻力 以及如何变压力 为动力 如何克服组织变革的阻力 掌握组织成长理论 克服组织老化的对 策 组织变革的内容 组织变革的策略 组织变革的程序和步骤 认识我国企业组织变革的特点 内容 管理模式的更迭和我国大中型企业组织 发展的思路 3 二 课程网络结构图二 课程网络结构图 见WORD文档 4 三 考核要点三 考核要点 k 组织变革和发展的目标 k 当今世界组织变革的特点 k 组织变革的阻力 k 克服变革的阻力 k 组织成长阶段理论 k 组织老化及克服的对策 k 组织变革的关键和策略 k 组织变革的程序和步骤 k 我国企业组织变革的特点 及内容 k 我国企业管理模式的更迭 k 我国大中型企业组织发展 的思路 5 一 组织变革和发展的目标 一 组织变革和发展的目标 识记 从不同角度看 组织变革和发展的目标 6 二 当今世界组织变革的特点 二 当今世界组织变革的特点 领会 当今世界组织变革的三个特点 见下页 7 1 变革的速度更快 周期更短 8 2 变革的范围更广 数量更多 9 3 变革的内容更深刻 更彻底 10 三 压力变动力 三 压力变动力 11 三 压力变动力 三 压力变动力 领会 组织变革的八种压力 应用 如何把组织变革的压力变为动力 12 四 组织变革的阻力 四 组织变革的阻力 1 1 来自个体对变革的阻力 经济利益 安全性 求稳性 求全性 依赖性 保 守性 习惯性 恐惧性 13 四 组织变革的阻力 四 组织变革的阻力 2 2 来自群体对变革的阻力 群体规范冲突所造成的阻力 人际关系变革所造成的阻力 14 四 组织变革的阻力 四 组织变革的阻力 3 3 来自组织与领导方面的阻力 中间的领导层对改革的阻力较大 15 要求要求 四 组织变革的阻力 四 组织变革的阻力 领会 分析来自三个方面的变革阻力 应用 分析组织变革的各种阻力 16 变革的力场分析变革的力场分析 1 1 17 要求要求 五 克服变革阻力 五 克服变革阻力 识记 组织变革的力场分析 应用 如何消除组织变革的阻力 18 六 组织成长阶段理论 六 组织成长阶段理论 领会 组织成长的五个阶段及其特征 19 七 组织老化与克服的对策 七 组织老化与克服的对策 识记 组织老化的标志 领会 克服组织老化的对策 20 八 组织变革的关键 八 组织变革的关键 识记 四个方面的组织变革 21 九 组织变革的程序及步骤 九 组织变革的程序及步骤 识记 组织变革程序 解冻 改变 冻结 勒温程序 组织变革的步骤 发现征兆并认识到必要性 诊断问题 提出目标 进行具体分析 确定变革内容 分析变革的限制条件 正确地选择变革的策略和步调 制定具体的变革计划 实施变革计划 收集信息 监控变革计划的实施进程 22 十 我国企业组织变革的特点及内 十 我国企业组织变革的特点及内 容容 识记 我国企业组织变革的五项内容 机构调整和管理体制的调整 企业领导制度的变动 管理的转轨变型 企业经营方式的多样化 企业责任 权力体系的完善 23 十一 我国大中型企业组织发展思 十一 我国大中型企业组织发展思 路路 领会 我国大中型企业组织发展的思路 组织结构形式的多样化 企业管理的战略化与企业发展的国际化 组织职能经营化和组织发展社会化 组织发展规模趋于小型化 组织运作的高效化和民主化 24 。