提升投融资平台管理水平绩效考评新版制度和薪酬全新体系建设基本框架.docx

提高投融资平台管理水平一一绩效考核制度和薪酬体系建设基本框架地方融资平台随着资产规模不断扩大，经营日勺产业越来越多元化，人员规模也在逐渐膨胀， 对人员日勺业绩考核日趋复杂并且各级融资平台由于多种因素，人员身份均较复杂，公务员、 事业编制、合同聘任制等员工均存在鉴于此，南京卓远在实践中针对各级地方融资平台面 临勺管理困境，提出了一系列有针对性勺绩效考核和薪酬体系解决思路和方案一、 绩效考核体系设计日勺基本思路通过我们对融资平台基本状况勺进一步理解和实践经验，融资平台绩效考核体系设计勺基本 思路是：(1) 以绩效考核体系为核心，实现公司年度任务为最后绩效目日勺2) 进行工作分析，拟定岗位职责并据此设定切合实际日勺考核指标3) 应用不同维度日勺组合，全方位对部门及员工进行考核4) 建立反馈机制，就考核与员工进行沟通，促使员工改善工作措施，提高工作效率5) 提高各部门日勺独立运营能力和团队协作能力，建立起合理日勺绩效薪酬分派体系，发挥 出鼓励作用，保持员工队伍日勺相对稳定二、 绩效考核体系设计日勺基本原则员工优秀勺工作成果最后会使公司获得良好日勺整体绩效，而“行为不仅仅是成果勺工具，行 为自身也是成果。

因此，在设计绩效考核体系时，要坚持行为与成果相结合日勺原则(1) 有关性原则设计绩效考核体系，要有助于公司经营战略目日勺日勺实现，有助于改善公司日勺整体绩效，有助 于改善公司日勺经营管理工作2) 全面性原则绩效考核体系中日勺设立日勺考核维度能全面、系统地评价部门、员工勺绩效3) 可操作性原则设计日勺绩效考核体系，必须具有较强日勺可操作性，具有明晰日勺操作流程和以便使用勺考核工 具4) 相对稳定性原则绩效考核体系勺设计，要符合公司现状，避免对公司原有体系带来过大勺震动，在实现考核 目勺勺同步，维持公司内部运作勺相对稳定性；同步，在通过一段时间勺运营和调节完善后， 考核体系一经形成，就要保持其基本项目、内容和流程勺相对稳定性三、 绩效考核组织构造绩效考核是一种系统项目，要顺利实行并获得预期效果，就必须建立起项目日勺组织领导、具 体实行、监督与控制、评价与改善日勺项目管理组织机构，在明确职责日勺同步，建立起互相沟 通，共同推动项目高效协调运营日勺保障机制四、 绩效考核指标及权重设计绩效考核指标及权重设计非常核心，关系到整个绩效考核体系勺公平性和完整性总体日勺考 核思路如下:1、考核层次、主体及周期总体考核层次、主体及周期如下表所示:考核层次考核主体考核周期2、考核维度及权重设计不同层次日勺考核维度初步框架如下:(1) 经营层考核维度经营层考核维度为各年度市政府拟定勺任务目勺。

2) 部门考核维度部门考核维度为各部门根据部门年度任务目勺，每季度初由分管领导和部门负责人拟定当季考核任务目勺，由绩效考核工作组具体执行3) 部门负责人考核维度分为月度考核、季度考核4) 员工考核维度分为月度考核和季度考核以员工季度考核为例：考核维度权重考核主体备注五、绩效考核流程设计绩效考核工作大体要经历拟定绩效目日勺、记录评分、成果审核、成果运用四个阶段1、拟定绩效目日勺(1) 部门任务目勺分解每年度初，根据市政府对于公司下达勺任务目日勺及公司自身工作筹划，明确各有关责任部门 年度任务目日勺由各部门分管领导与部门负责人共同拟定年度任务考核指标、权重、考核原 则每季度初，各部门主管领导与有关部门负责人根据当期工作筹划及年度任务完毕状况，对本 季度工作进行细化，共同拟定本季度具体任务考核指标、权重、考核原则2) 个人任务目日勺分解对于部门负责人：每季度初，各部门主管领导与有关部门负责人根据之前拟定勺《部门季度 绩效考核表》状况，以及部门实际工作规定，就该负责人本季度具体工作进行细化，并就具 体任务考核指标、权重、考核原则等进行共同讨论对于部门员工：每季度初，各部门负责人与部门员工根据《部门季度绩效考核表》日勺状况， 以及部门实际工作规定，就该员工本季度具体工作任务及平常工作任务进行细化，并就具体 任务考核指标、权重、考核原则等进行共同讨论拟定。

2、绩效考核流程设计各层级考核流程涉及部门考核流程、部门负责人考核流程、员工考核流程等如下是部门考核流程示意图：六、绩效考核过程控制1、 绩效考核过程控制内容绩效考核体系作为绩效管理勺核心环节，贯穿于绩效管理勺全过程，加强过程控制是保证绩 效管理目勺有效实现勺重要环节绩效考核体系设计完毕后，具体贯彻中勺过程控制是保证其有效与否勺核心这一过程波及 到公司勺每一种部门及每一位员工这一过程需要部门间、员工间良好勺配合与协调，任何 一种环节浮现问题，任何一张报表不实都将影响到绩效评估、管理勺成果绩效考核过程监控内容涉及根据年度经营筹划及各部门工作分解状况，各季度部门工作达到 状况，部门负责人对员工勺考核状况及奖金分派状况等各个环节加强对各个环节勺有效控 制是考核体系与否有效运营勺有力保障2、 绩效过程控制实行通过对融资平台现状分析可以得知，大多数平台公司存在着岗位职责划分不清，人力资源基 本管理单薄，执行力不强，团队凝聚力弱等问题绩效考核体系方案在设计日勺思路上体目前 保障完毕公司年度经营目日勺日勺基本上，着重要通过考核勺实行解决公司存在勺突出问题，就 是将绩效考核贯穿整个绩效管理体系中去设计，因此绩效考核勺过程控制应当从每一种环节 去强化，这样才干实现绩效考核日勺真正目日勺。

根据绩效考核勺流程，过程控制采用各考核人根据职责对考核勺过程、成果、达到勺目日勺进 行有效控制，绩效考核工作组作为绩效考核组织实行部门，对整个考核体系运营状况进行监 控，绩效考核管理委员会对考核成果及整个体系运营状况进行评审公司绩效考核管理委员会对考核勺最后成果进行分析研究，批准考核成果，议定绩效考核改 善措施绩效考核工作组每年年终就考核体系运营状况向绩效考核管理委员作书面报告，分 析绩效考核体系整体运营状况，对体系日勺合用性、可操作性进行客观评价，提出体系改善措 施，进一步完善体系，以符合下一年度考核规定通过以上措施勺实行，保障现行绩效考核体系能公平、透明、正常有序日勺运营并获得预期效 果，同步为考核体系日勺优化，不断升级来满足融资平台将来发展需要发明了条件七、结语以上简要简介了融资平台绩效考核和薪酬体系日勺基本思路和框架，具体内容和具体原则 还需要结合各融资平台实际状况拟定在19号文献及实行细则出台勺背景下，融资平台应 进一步规范运作，提高管理水平，适应公司业务不断发展勺需要。