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学会提问：麦肯锡工作法读后感作者：大岛祥誉当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑　　提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变　　麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量学会提问：麦肯锡工作法阅读地址学会提问：麦肯锡工作法 读后感 第(1)篇为什么提问？想到当今的我们越来越多的理所当然，越来越少的提问和思考...我们看似一切的合理之下，我们逐渐丧失了应有的认知与思辨，进步与变革也就更加困难，提问，是思考的开始，是为了更好的明确需求，让双方信息清晰，不同的提问带来不同的解决方法，好的提问尤为重要那么我们应该怎么去提问？首先，文中提到，乔布斯每天早上起来第一件事都要问自己，如果今天是我最后一天，这件事我还会继续做嘛， 通过每天的这种询问，让自己的一个目标清晰的人，也许我们不能成为乔布斯，但我们能让自己过得更明白。

其次，学会提问，先找到事情的本质回归问题的本质，就像关键对话那本书谈到对话要描述事情的本质类似，对事不对人的一个提问信息梳理，把要做的事情写着，优先做重要的事，人的想法总会在有条件的情况中发挥，如果范围过于广泛，其实人比较无头绪什么是好的提问？1 带来激励效果的，解决问题的提问遇到一些不好的事情，停下抱怨，为何不问问，从这里我能学到什么教训？这能否带来什么机遇？怎么从好的方向发展？ 同样是提问，好的提问却会让人积极向上2好的提问，贴近本质，不带自己的情感3带有跳跃前瞻性，跳出条条框框，看事情的发展趋势提问，在生活工作都不可或缺，就像洋葱阅读法中的快速阅读，阅读之前，也要对着这本书提出问题，不断对自己提问，自己的大脑才会思考，才能带来行动对未来提问，对未来的思考，未来是从过去和现在的延长线，跳出现在领域，现在生活，你可以看到很多的可能性摘抄：你希望来参加你葬礼的人，都说些什么呢？——史蒂芬·柯维方法论：指定计划，每周对自己的成长学的技能，进行一次总结，总结是为了更好的工作，更好的生活，一个月要达到什么目标，月末有达成什么目标？ 养成一个回顾自己的目的，常常总结，才可以让自己有效率人与人之间的差距就是这样拉大的。

本书感觉整体有些龙头虎尾，前面干货挺多，后面都是一些对前面的解释，把前面的观点理解透彻足矣[饥饿][饥饿]。