南昌大学科学技术学院教务在线（多篇）.docx

南昌大学科学技术学院教务（多篇）推荐第1篇：南昌大学科学技术学院新华物流实训 科学技术学院 实 训 报 告 学生姓名： 唐健 学 号： 7043710015 专业班级： 物流管理101班 实习单位：江西新华物流有限公司、学校 实习时间：2022年6月21日至6月21日 指导老师：肖炜华、陆瑞新、张秋燕、桂夏云 2022年6月19日星期三 一、实训目的 这次实训主要是为了让我们进一步加深巩固书本上的理论知识，让我们深入到物流企业，进一步提高我们的社会实践能力同时让我们去看清我们毕业之后，我们将要以什么样的之态去加入企业中对第三物流软件的操作实习是为了让我们能到很好的学习物流企业所要运用到软件的一些操作技巧，这样我们就能够进一步了解物流企业面对如今的就业难问题，老师给我们讲授“2022年中国物流业的发展与2022年展望”，进一步的去提高我们对物流行业的认识，让我更清楚的看清我们物流行业的发展前景，大大的鼓励了我们的士气 二、实训时间 2022年6月7号至2022年6月21号 三、指导老师 肖炜华、陆瑞新、张秋燕、桂夏云 四、实训内容 参观江西新华物流中心，掌握《第三方物流软件操作》，观看“自动化立体仓库”视频和听“2022年中国物流业的发展与2022年展望”。

五、实训地点 南昌大学科学技术学院实验楼、青苑教学楼和江西新华物流有限公司等 六、实训安排 6月8日上午8：00-12：00，物流管理专业实训动员大会 6月13日下午2：30-5：20，自动立体仓库讲座 6月14日8：00-12：00，2：30-5：20，第三方物流软件操作 6月17日上午10：00-12：00，《展望物流2022，扬帆启航写新篇章》 6月18日，新华物流实地调研 6月21日，实训总结大会 七、实训总结 新华物流实地考察报告 指导老师：肖炜华、张秋燕 （一）准备工作 这次新华物流实训我们是以小组为单位来展开实训，我们组队员在实训之前根据老师的提示我们先开了个小组大会，对新华物流做了一些了解，同时我们也制定了一份调查问卷这样我们这次实训就不会显得那么盲目我们是带着问题去实训，这次的实训将会更有意义，更进一步让我们了解物流企业的操作流程 （二）新华物流简介 江西新华物流有限公司位于南昌市新建县望城新区出版产业园区内，公司占地260亩，注册资金1200万元人民币，仓库建筑面积约6万 平方米。

是江西新华发行集团和江西省教育厅机关后勤服务中心管理的独立法资格的子公司江西物流行业协会会员单位 （三）新华物流机构设置 1、图书配送部：负责一般图书的分发、配送 2、教材配送部：负责教材教辅的分发、配送 3、运输部：负责各类货品的运输 4、客服部：负责各类货品的客户服务 5、综合部：负责对外联络、内部综合管理、第三方物流业务拓展 6、财务部：负责公司成本核算及各项费用开支和商品明细核算，财务核算 （四）主要服务项目 1、新华图书与教材的配送管理 2、江西地级城市的干线快运 3、异地到货地区内配送服务 4、铁路中转快运服务 5、仓储保管服务 （五）主配送区业务流程介绍 一、收货区 主要负责的是货物从各大出版社运输到新华物流，为这些运输车辆提供卸货位置，在组织工人将货物从货车卸在托盘上然后通过叉车将货物运到收货暂存区 二、拆包区 当货物运到收货暂存区，他们将对货物净拆包分类在拆包过程中要取出每包中的货运清单，根据货物清单用NVS系统（出版物连锁经营管理系统）进行录入，手工输入或者扫描条码和手工输入对货物进行验收。

将数据输入到整个数据库 三、分拣区 通过数据库中心，按照客户的订单信息，制定一个出货单分拣人员根据出货单号在电子标签分拣系统中输入后给出的所需分拣的书籍的种类和数量，按照指示灯上显示的数量放在周转箱中，然后调整电子标签的数量，系统会自动将已分拣的书籍的数量调整，重复操作分拣完一张客户出货单上的书籍后推到中间的滑道上 四、包装区 在分拣线上分拣好的图书都放在一个周转箱里然后通过滚轴动力传送到包装区，包装区的工作人员进行包装，包装分为自动包装和手动包装待包装完之后系统随着就打出一张出货单清单，包装员要将出货单清单一并贴在包装上 五、运输区 将每家门市包装好的图书放在一个托盘上，通过叉车运输到运输区，将货物装载到即将要开往门市的车厢内 六、退货区 退货区主要负责各门店退回来的图书，其中包过质量问题的图书和配送错误的图书将这些图书在一次进行分类，把退货信息录入到退货系统然后对退货图书进行处理 （六）总结 新华物流在全省来说是算数一数二的大物流企业，在这里我们看到企业运行井然有序，各个区域分工精细、每个员工都在做着属于他们自己的工作。

其中在运营中企业运用了许多先进的物流设备如全自动化分拣线、电子标签技术、高层货架、红外线识别技术等大大的提高的工作效率但是在实训中也看到了很多问题，首先就在在工作人员方面，大多数工作人员并不是物流专科班出身的，在理论知识方面缺乏，没有创新意识其次就是还没有一套健全的管理体制这次的考察我们学习到很多课本上没有的知识，大大提高了我们的实践能力，和进一步加深了我们的理论知识 观看《自动立体仓库讲座》感想 指导老师：张秋燕 通过观看视频，我们知道了立体仓库的构成他是由高层货架，托盘（货箱）巷道堆垛机输送机系统、AGV系统：即自动导向小车、自动控制系统、库存信息管理系统组成的正是有了这些系统，立体仓库才具有了一下的这些优越性： 第一，立体仓库能够提高空间利用率一般来说，自动化高架仓库其空间利用率为普通平库的2－5倍 第二，立体仓库能够提高企业的生产管理水平自动化高架库系统作为生产过程的一个中心环节，几乎参与了生产管理的全过程 第三，立体仓库有利于减少库存资金积压以自动化立库为中心的工厂物流系统，解决了生产各环节的流通问题和供求矛盾使原材料的供给和零部件的生产数量和生产所需的数量可以达到一个最佳值。

计算机网络系统的建立使原材料和零部件外 第三方物流软件操作实训报告 指导老师：陆瑞新 在6月14号我们在陆老师的指导下进行第三方物流软件的学习，该实训是我们通过对第三方物流软件实际操作来学习第三方物流在实际运行中的过程下面我就对第三物流软件操作内容和过程进行简单的阐述 一、第三方物流软件介绍 （1） 登入页面和登入窗口 （2）页面主要内容 二、实训的目的 这次实训的目的是通过电脑进行第三物流物流软件操作，从而让 我们更好的掌握物流公司在实际运行的步骤，将课本的理论的知识和实际情况完美的结合起来，加深和巩固我们的理论与实际操作经过这次的实训提高了自身的实际操作能力和对物流的认知能力通过学习深圳诺思科技的第三方物流软件，结合实际情况，了解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程，我们学习到了物流行业应该怎样通过软件进行客户服务、订单管理、采购管理、库存管理及配送管理等 三、实训准备工作 一台电脑设备和深圳诺思科技公司的第三方物流软件，还有就是在实训操作完之后写实训报告 四、实训内容 实验一连锁实验， 实验二 医药实验， 实验三 汽车行业实验， 实验四 食品行业实验， 实验五 冷链行业实验， 实验六 电子行业实验， 实验七 危险品行业实验 五、实训步骤（列举实验一） 实验一：连锁行业 软件登入→实验行业选择→客户管理→订单管理→采购管理→入库管理→出库管理→库存管理→配送管理→客户签收。

1.客户登录 第一步：打开第三方物流教学软件； 第二步：点击＂模拟实验平台＂，输入用户名和密码进行登录 第三步：登录后，在实验选择的下拉列表中选中要进行的实验“10015-1连锁实验一（1）”，然后点击“确定”进入实验 2.客户管理 第一步：点击“订单录入”进入； 第二步：点击“新增”进行增加新的订单； 第三步：输入订单相关信息； 第四步；增加物料明细; 第五步；订单接收; 第六步；订单接收决策采购申请 3.采购管理 第一步；采购申请 第二步；采购订单 第三步；订单发送 第四步；登入供应商管理平台（1.订单接收、2.订单备货、3.发货） 第五步 ；到货接单 4.入库管理 第一步；接单处理 第二步；入库装卸 第三步；入库验货 第四步；摆货作业 第五步；入库确认 5.出库管理 第一步；出库接单 第二步；出库拣选 第三步；出库装卸 第四部；出库确认 6.配送管理 第一步；配送任务 第二步；车辆调度 第三步；配线管理 第四步；出车管理 第五步；回车管理 第六步；配送签收 六：实训结果(结果分析) 物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。

物流职位的职能： 1、客户订单 订单是指企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的定货单．客户可以通过网上下单、E-mail、、等方式下订单，其中，网上下单是需要客户进入到供应商网络上的订单系统进行下单，而E-mail、、等方式则只需客户将订单信息发送给供应商，供应商自行将定货信息录入系统，然后相关部门、相关人员进行相应的备货、发货处理．在本系统中，企业采购部门的定货单即为客户订单，供应商为物流公司．客户可以通过网上下单、E-mail、、中其中任何一种方式进行下订单 2、供应商管理 供应商也就是供货商．在本系统中，供应商的下游就是物流公司，物流公司的下游就是实际的客户，因此物流公司即是上游供应商的客户，也是下游客户的供应商．物流公司通过网上下订单的方式将定货信息发送给供应商，供应商根据订单进行备货、发货 物流客户服务的工作内容十分繁杂，涉及面广，面对部门多即要对上级反馈进度，又要对相关人员进行及时跟踪，稍有不慎，即铸成大错物流客户服务人员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员 2022年中国物流业发展回顾与2022年展望 指导老师：桂夏云 一、2022年中国物流业发展的回顾 （一）主要大事件 1.国务院发布《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》，提出大力发展第三方物流，促进企业内部物流社会化。

2.财政部、国家税务总局联合发文，对物流企业大宗商品仓储设施用地，减按所属土地等级适用税额标准的5。