盘点计划划.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划盘点计划划　　一．盘点目的：　　1.为明年全员考核提供准确的数据支持　　2.确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感　　3.了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制　　4.检讨存货库存的合理性，降低营运成本　　二．盘点人员组织及职责：　　１.组织：　　总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务　　２.权责：　　①盘点负责人：负责盘点工作的总协调　　②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任　　③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次　　存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、　　准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控　　制表；组织调查存货盘差原因　　④各具体盘点实施小组　　⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责　　必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：　　复核人：　　制表人：　　A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有　　顺序的唱报盘点存货；　　B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记　　录工作；　　C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。

　　D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人　　E、抽盘计数组：　　抽复查核对－分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部　　负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见　　3．ERP项目组负责盘点数据支持　　4．盘点人员编组表　　三．盘点范围：　　1、盘点存货种类　　所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态．　　2、盘点仓库　　成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等　　四．盘点区域划分：　　１.按存放区及存货种类编制存放平面图．　　复核人：　　制表人：　　２.指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责．　　五、盘点时间　　XX年12月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点　　可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行09年12月12日24点完成所有存货盘点　　六、存货收发截止的控制　　盘点前所有有关存货单据截止日期，具体如下：　　工作事项单据名称截止时间　　1.收货单截止采购验收入库单XX/12/1024：00　　2.销货单截止产品销售出库单XX/12/1024：00　　3.退货单截止退货单XX/12/1024：00　　4.返货单截止产品销售出库单XX/12/1024：00　　5.调拨单截止调拨出库单XX/12/1024：00　　存货交易截止时间如上所述，请各单位和部门严格执行并控制。

　　六．盘点单据及表报：　　１.盘点表：　　盘点表一式二联，第一联存根．第二联给财务部．　　盘点人员将实际数量及状况填列于盘点单上，并核对其它资料是否正确后，签名表示已经盘点　　复核人：　　制表人：　　盘点表必须列明盘点日期、编号、品名、规格型号、库位、盘点人　　2.盘点清册：　　物流汇总实际盘点结果并于帐面资料比较，编制存货盘点明细表报财务审核　　差异经有关部门确定、公司相关领导批准后调整入帐　　七．盘点开始前准备工作：　　1.准备盘点所需资料：　　事先备妥盘存表，盘存表依存货存放．库位编制，目的在于防止漏盘，　　盘点表可事先列明盘点项目，不得列出数量　　2.组训盘点人员：　　盘点人员由具备辨识存货的人员组成　　各区负责人于盘点前，应安排盘点说明，使盘点人员确实了解盘点工作　　组织，工作指令，表格填写，使存货盘点的执行正确可靠　　各区盘点负责人应要求盘点人员仔细认真盘点，不得敷衍了事，确定实　　际存货是否与存货盘点单各项记载完全相符　　受派盘点小组人员，若有特殊事故无法参与盘点时，应事先向其直属负　　责主管报告，派人接任　　八．实际盘点工作：　　1.初盘：　　盘点人员按盘点项目排列顺序逐一盘点，填写盘点表。

　　复核人：　　制表人：　　盘点进行时，盘点人员需随时核对盘点明细表以避免漏盘，若发现盘存表　　未记载之项目，亦随时更正盘存明细表　　2.复盘：　　抽盘应在初盘人员陪同下抽盘，并就所抽取项目协助进行点数及辨认工作　　复抽盘人员依规定抽盘项目不得小于30%，盘点完毕并汇总抽盘结果，　　籍以衡量盘点结果是否足以反应公司存货数量　　抽盘人员盘点时，应计算盘点清单之记载数量，并确定品名、数量、单位等内容正确无误　　抽盘人员盘点结果与初盘记载有差异时，应会同初盘人员重新盘点后更正　　双方并于更正处签名以示负责　　九、盘点期间存货移动的控制　　盘点期间，原则上不许移动存货的位置，如有特殊情况而有必要搬动货物，须得到盘点总负责人的签字同意；如有可能，应在进行盘点是仓库房停止收发并不得将货物任意转移，以保证盘点结果的正确性　　对盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原材料、半成品、成品等，应另行分别存放，并予标示，不纳入本次盘点范围　　十．完成盘点工作：　　1.存货盘点明细表所列差异经保管人员及主管确定原因、部门负责人复核、财务　　部审核、公司领导批准后调整入帐　　十一．其它事项：　　复核人：　　制表人：　　盘点计划表　　仓库盘点计划　　一：盘点目的：　　1、　　2、账务管理不完善，部分物料需重新建账。

帐卡物一致　　二：盘点范围：　　仓库所有的产品、物料、零部件等　　三：人员的指派与职责：　　1、　　2、　　3、组织协调：张超，负责实际盘点工作的组织协调库位策划：黄媛，区域规划和库位编号盘点人：　　第(来自:写论文网:盘点计划划)一组：组长：黄媛组员：黄一春章委兵　　盘点内容及项目：化学品仓、五金仓、辅材仓　　盘点起止时间：XX-3-1412:30-XX-3-1512:00　　步骤：初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第二组：组长：周助理组员：童建林张金富柳洛萍盘点内容及项目：在库成品、在库半成品、在库原材料　　盘点起止时间：XX-3-1412:30-XX-3-1512:00　　步骤：初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第三组：组长：张超组员：童建林黄一春　　起止时间：XX-3-1512:30-17:00　　内容：建账、登录数据　　四：盘点前准备事项　　1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分批的要求　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如入库单、退货单等单据单独记录。

而且标示清楚　　5、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示五：注意事项：　　1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动　　2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之　　3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥　　4．将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员　　5．对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘　　6．再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报厂长批准后处理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。