薪酬体系方案.docx

薪酬体系设计方案（草案）、公司岗位族系领导管理族技术支持族营销肖族职能支持族生产运管理类技术类研发类职称类市场营 销类客服类人资类财务类生产类质检董事长总经理常务副总经理副总经理总经理助理、董事长助理、总监总工程师部门经理正高级大区经理车间主任部门副经理副」高级车间副主 任高级技术 主管高级研发 主管中级高级客服 主管高级HR主 官高级财务 主管高级技师 高级生产 主管、高 级仓储主 管、高级 维修主管高级质主管研发主管客服主管HR主管主管会计技师、技 术员、调 度员、生 产主管、 班长、仓 储主管、 维修主管质检王技术王官高级技术 员高级研发 技术员销售经理高级客服 专员高级HR专员会计高级工、仓官员、维修工程师高级质员技术员客服专员HR专员出纳中级工、维修技术 员质检员研发技术 员初级工、维修工二、薪酬体系1、 工资二基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资2、 基本工资、岗位等级工资、绩效工资：（1）职能支持、综合序列:岗位薪级基本工资岗位工资1档2档3档4档5档6档7档8董事长、总经理180007500950011500135001550017500195002：常务副总经理27000550075009500115001350015500175001副总经理3600040005500700085001000011500130001董事长助理、总 经理助理、总监4500030004000500060007000800090001部门经理5330016002300300037004400510058006部门副经理6300015002100270033003900450051005高级财务主管7280015002000250030003500400045005高级主管（高级 行政主管、高级 人资主管、高级 企划主管、主管 会计）8260014001850230027503200365041004主管（行政主 管、人资主管、 企划主管、会 计）9250013001600190022002500280031003高级（文员、人 资专员、企划专 员）、高级出纳10240050070090011001300150017001文员、人资专 员、企划专员、 出纳1123004005507008501000115013001注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的 前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中 专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上一一原则上，应届生入司前 个月工资最高不得超逸000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月00元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体 现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的0% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档 位，不允许破档。

2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）:岗位基本工资2档3档4档5档6档7档岗位工资1档车间主（壬、采购部经经®1340016002300300037004400510058006车间副主任、采 购部副经理2300015002100270033003900450051005高级技师、高级 生产主管、高级 仓储主管、高级 维修主管、高级 采购主管3250010001300160019002200250028003生产主管、班 长、仓储主管、 采购主管、维修 主管4240010001300160019002200250028003高级工、仓管 员、维修工程师52200350500650800950110012501中级工、维修技 术员62100300450600750900105012001初级工、维修工72000300450600750900105012001注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的 前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中 专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上一一原则上，应届生入司前 个月工资最高不得超逸000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月00元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体 现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的0% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不 允许破档。

注6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行3）技术序列（含车间技术人员、质检）:岗位薪级基本工资岗位工资1档2档3档4档5档6档7档8技术部经理、研发 部经理、质检部经 理1340016002300300037004400510058006技术部副经理研 发部副经理、质检 部副主任2300015002100270033003900450051005高级技术主管、高 级研发主管、高级 质检主管3260014001850230027503200365041004技术主管、研发主 管、质检主管4240013001600190022002500280031003高级技术员、高 级质检员、高级 研发技术员5220010001200140016001800200022002技术员、质检 员、研发技术员62100700850100011501300145016001注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的 前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中 专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上一一原则上，应届生入司前 个月工资最高不得超逸000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月00元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体 现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的0% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不 允许破档。

4）营销序列岗位薪级基本工资岗位工资1档2档3档4档5档6档7档8大区总监、客!服部 经理1340016002300300037004400510058006大区副总监、客服 部副经理2300015002100270033003900450051005高级客月服主管、3260014001850230027503200365041004客!服主管4230013001600190022002500280031003高级客服专员、销售经理5220050070090011001300150017001客服专员、业务 员621004005507008501000115013001注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的 前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中 专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上一一原则上，应届生入司前 个月工资最高不得超逸000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月00元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体 现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的0% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不 允许破档。

注6：销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低福利项目一览表序号项目标准人数总额（每年）发放时间备1交通补助50元/月/人每月2午餐补贴10元/天/人每月3中秋节500元/人中秋节前现4春节800元/人春节前现5生日贺礼100元/人员工生日当天6新婚贺礼1000元/人7生育慰问金600元/人男8慰唁金500元/人9体检200元/人根!10孝基金100元/月/人合计元三、员工定薪（一）员工定薪的原则1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入 相应薪档2、员工起薪需要综合考虑以下因素：岗位价值评。