综合生产计划ppt课件.ppt

综合生产计划综合生产计划1生产与运作计划体系生产与运作计划体系企业战略规划企业战略规划业务规划业务规划生产计划生产计划综合计划综合计划主生产计划（出产进度计划）主生产计划（出产进度计划）财务计划财务计划营销计划营销计划资源计划资源计划需求管理需求管理需求预测需求预测物料需求计划物料需求计划采购采购计划计划劳动力与劳动力与生产排程生产排程存货状存货状态数据态数据材料单材料单劳动力与劳动力与顾客排程顾客排程长长期期计计划划中中期期计计划划短短期期计计划划2各类计划的不同特点各类计划的不同特点长期计划长期计划(战略战略)中期计划中期计划(战术战术)短期计划短期计划(作业作业)计划总任务计划总任务 制定总目标获取资源制定总目标获取资源 有效利用现有资源有效利用现有资源适当配置资源、能力适当配置资源、能力管理层次管理层次 企业高层管理者企业高层管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者计划期计划期 3—5年年 1年左右年左右 1年以内年以内详细程度详细程度 高度综合高度综合 概概 略略 详细、具体详细、具体不确定性不确定性 高高 中中 低低空间范围空间范围 公公 司司工工 厂厂车间车间 、班组、班组时间单位时间单位年年 季、月季、月 周、日、班周、日、班决策变量决策变量产品线、企业规模、产品线、企业规模、 设施选择、供应渠道设施选择、供应渠道生产速率、库存水平生产速率、库存水平工作时间、外协量工作时间、外协量 生产品种、数量、质生产品种、数量、质量、顺序、单位量、顺序、单位3综合生产计划综合生产计划 一一 需求预测需求预测二二 生产能力与能力计划生产能力与能力计划 三三 综合生产计划综合生产计划 四四 主生产计划主生产计划4一一 需求预测需求预测§需求预测定性方法需求预测定性方法§需求预测定量方法需求预测定量方法§预测误差及监控预测误差及监控§预测方法选择预测方法选择5§需求预测定性方法需求预测定性方法1 1．德尔菲法．德尔菲法 它以预先选定的专家作为征询意见的对象，它以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，函询征求专家的意见，然后将收集到的专卷，函询征求专家的意见，然后将收集到的专家意见汇总整理，在参考反馈意见的基础上，家意见汇总整理，在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，再对每个预测小组重新设计出新的调查问卷，再对每个专家进行调查，专家可以根据多次反馈的信息专家进行调查，专家可以根据多次反馈的信息做出判断。

如此多次反复，专家的意见逐步趋做出判断如此多次反复，专家的意见逐步趋于一致，即得出预测结果于一致，即得出预测结果6§需求预测定性方法需求预测定性方法 德尔菲法预测的步骤如下：德尔菲法预测的步骤如下：(1(1）设计调查）设计调查问卷；问卷；(2(2）选择调查专家；）选择调查专家；(3(3）征询专家意见；）征询专家意见；(4(4）综合归纳分析结果，再反复进行调查；）综合归纳分析结果，再反复进行调查；(5(5）提出预测结论预测过程如图）提出预测结论预测过程如图4 4－－1 1所示 德尔菲法的特点：德尔菲法的特点：(1(1）匿名性2(2）反馈性 (3(3）统计性7§需求预测定性方法需求预测定性方法 德尔菲法应用的原则：德尔菲法应用的原则：(1(1）问题要集中问题要集中2(2）不）不能将调查小组的意见强加专家，防止诱导能将调查小组的意见强加专家，防止诱导3(3）避免）避免组合事件组合事件 (4(4）考虑可能的偏差考虑可能的偏差 德尔菲法通常用于采集数据成本太高或不便于进德尔菲法通常用于采集数据成本太高或不便于进行技术分析时采用，适用于长期趋势和对新产品的预行技术分析时采用，适用于长期趋势和对新产品的预测。

测 8§需求预测定性方法需求预测定性方法2. 2. 用户调查法用户调查法 用户调查法是通过信函、或访问的方式对用户调查法是通过信函、或访问的方式对现实的或潜在的顾客购买意图进行调查，得到需现实的或潜在的顾客购买意图进行调查，得到需求的预测结果求的预测结果 9§需求预测定性方法需求预测定性方法这种方法的优点是这种方法的优点是: : (1(1）预测直接来源于顾客购买意图，较好地）预测直接来源于顾客购买意图，较好地反映了市场需求情况；反映了市场需求情况； (2(2）可以获得丰富的信息，如顾客对产品优）可以获得丰富的信息，如顾客对产品优缺点的看法，这有利于企业改善产品，有利于缺点的看法，这有利于企业改善产品，有利于开发新产品和有针对性地开展促销活动开发新产品和有针对性地开展促销活动10§需求预测定性方法需求预测定性方法这种方法的缺点是这种方法的缺点是: : (1(1）在调查中顾客有时不配合调查，影响调查结果）在调查中顾客有时不配合调查，影响调查结果的准确性；的准确性； (2(2）顾客购买意图容易随着一些新的情况（如办展销）顾客购买意图容易随着一些新的情况（如办展销会）出现而发生变化；会）出现而发生变化； (3(3）调查时需耗费较多的人力和时间。

一般使用这种）调查时需耗费较多的人力和时间一般使用这种方法对新产品或缺乏销售记录的产品需求进行预测方法对新产品或缺乏销售记录的产品需求进行预测 11§需求预测定性方法需求预测定性方法3.3.部门主管讨论法部门主管讨论法 部门主管讨论法是一些高层管理人员，如营销部门、生部门主管讨论法是一些高层管理人员，如营销部门、生产运作部门、财务部门等管理人员，聚集在一起进行集体讨产运作部门、财务部门等管理人员，聚集在一起进行集体讨论，对产品需求作出预测论，对产品需求作出预测 优点优点 ：（：（1 1）预测简单、经济易行；（）预测简单、经济易行；（2 2）不需要准备和统）不需要准备和统计历史资料；（计历史资料；（3 3）汇集了各主管的丰富经验与聪明才智；）汇集了各主管的丰富经验与聪明才智；（（4 4）如果市场情况发生变化，可以立即进行修正如果市场情况发生变化，可以立即进行修正 不足不足 ：（：（1 1）个别人（权威）的观点可能左右其他人发表）个别人（权威）的观点可能左右其他人发表意见；意见；(2)(2)预测的责任分散，会导致管理者发表的意见过于草预测的责任分散，会导致管理者发表的意见过于草率。

这种方法常用于制定长期规划以及开发新产品预测这种方法常用于制定长期规划以及开发新产品预测12§需求预测定性方法需求预测定性方法4 4．销售人员集中法．销售人员集中法 销售人员集中法是根据每个销售人员对需销售人员集中法是根据每个销售人员对需求预测的情况进行综合得出预测结果求预测的情况进行综合得出预测结果 13§需求预测定量方法需求预测定量方法因果关系模型：回归预测法因果关系模型：回归预测法时间序列模型：移动平均、加权移动平均和指数平滑法时间序列模型：移动平均、加权移动平均和指数平滑法 销销售售量量销销售售量量时间时间14§需求预测定量方法需求预测定量方法1.1.一元线性回归法一元线性回归法 （假定未来趋势是过去的延续）（假定未来趋势是过去的延续）设设X X、、Y Y两变量满足趋势变动直线方程两变量满足趋势变动直线方程:Y=a+bX :Y=a+bX 0 1 2 3 4 5 x (Time)Ya寻找通过散点的拟合曲线Yt = a + bxåå22)xn(-x)x)(yn(-xy=bxb-y=a15 已知下列数据已知下列数据, , 可以使用简单的线性回归模型预测第可以使用简单的线性回归模型预测第6 6周周的销售量吗的销售量吗? ?（某商场不同时间销售的服装数量）（某商场不同时间销售的服装数量）åå22)xn(-x)x)(yn(-xy=bxb-y=a16Simple Linear Regression ModelWeek xWeek*Week x*xSales yWeek*Sales x*y111501502415731439162486416166664525177885355162.42499∑XY=2499x=3∑x=552y=162.4åå22)xn(-x)x)(yn(-xy=bxb-y=a17Yt = 143.5 + 6.3x Sales13514014515015516016517017518012345PeriodSalesForecast回归直线:实际销售曲线、用于预测的回归直线如下图:请问第六周的预测销量是？请问第六周的预测销量是？18§需求预测定量方法需求预测定量方法2.2.移动平均法移动平均法—产品需求比较平稳，不存在季节性变化的产品需求比较平稳，不存在季节性变化的短期预测。

短期预测其一次移动平均数计算公式为其一次移动平均数计算公式为 F Ft t——第第t t时期的需求预测值时期的需求预测值D Dt-it-i——过去发生的实际需求值过去发生的实际需求值N N——每一时段的时序数据数目每一时段的时序数据数目Ft＝＝Dt-1+Dt-2+Dt-3+.....+Dt-n n19简单移动平均简单移动平均650+678+720)/3=682.67(650+678+720+785+859+920)/6=768.67某公司的历史销售数据如图所示，请利用移动平均法预测第某公司的历史销售数据如图所示，请利用移动平均法预测第4 4周的销售量，分别以周的销售量，分别以3 3周、周、6 6周为移动周期周为移动周期20简单移动平均简单移动平均选择最佳区间很重要，平均区间越长，对随机误差的平滑效果越好选择最佳区间很重要，平均区间越长，对随机误差的平滑效果越好应用：长期趋势的预测应用：长期趋势的预测优点：便于计算，易于理解优点：便于计算，易于理解缺点：移动平均时没有考虑不同时期对近期预测的影响程度不同缺点：移动平均时没有考虑不同时期对近期预测的影响程度不同。

21§需求预测定量方法需求预测定量方法 加权移动平均数法：对各期时序数据给以不同的权数加权移动平均数法：对各期时序数据给以不同的权数适用适用于需求变动存在增长或降低趋势的时候于需求变动存在增长或降低趋势的时候一次加权移动平均数为一次加权移动平均数为Ft＝＝ w1Dt-1+w2Dt-2+w3Dt-3+.....+wnDt-n加权系数满足下式加权系数满足下式 ∑ ∑w wi i=1=122月份月份销售量销售量权重权重预测值预测值1 110102 212123 313134 416165 519196 623237 726268 830309 92828101018181/61/6111116161/31/3121214141/21/2131315.315.3某汽车专营店连续某汽车专营店连续1212个个月某种型号汽车的销售月某种型号汽车的销售量如表所示，最近量如表所示，最近3 3个月个月的权重分别是的权重分别是1/21/2、、1/31/3和和1/61/6，试预测第，试预测第1313个月个月的汽车销售情况的汽车销售情况1/2*14+1/3*16+1/6*181/2*14+1/3*16+1/6*18=15.3=15.323§需求预测定量方法需求预测定量方法 3. 3.指数平滑法指数平滑法------是对移动平均数法的改进，它对最近期的历是对移动平均数法的改进，它对最近期的历史数据给予较大的权重，对较远期的数据给予递减的权重史数据给予较大的权重，对较远期的数据给予递减的权重。

适用于适用于存在趋势和季节性变动（水平波动）的需求进行的短期预测，存在趋势和季节性变动（水平波动）的需求进行的短期预测，一次指数平滑法计算公式为一次指数平滑法计算公式为F Ft+1t+1=F=Ft t+ +αα( (D Dt t-F-Ft t) )式中式中 F Ft+1t+1—第第t+1t+1期的需求预测值期的需求预测值 αα——最近一期的需求权重最近一期的需求权重 D Dt t——第第t t时期的实际需求量时期的实际需求量24用用 a a=0.1 和和 a a=0.6. 求求10余份的余份的预测值 指数平滑指数平滑WeekActual0.10.61820820.00820.002775820.00820.003680815.50820.004655801.95817.305750787.26808.096802783.53795.597798785.38788.358689786.64786.579775776.88786.6110776.69780.7725a 对预测的影响的影响 需求量比较稳定的时候，可选用比较需求量比较稳定的时候，可选用比较小的小的αα值来降低短期波动或者随机变化值来降低短期波动或者随机变化的影响的影响 需求量的变化幅度比较大时，需要选需求量的变化幅度比较大时，需要选用比较大的用比较大的αα值，来跟踪这种变化值，来跟踪这种变化26§预测误差及监控预测误差及监控 Ø预测误差预测误差是指在给定的时间间隔内是指在给定的时间间隔内实际值实际值与与预测值预测值之间之间的差异，反映预测精度。

的差异，反映预测精度Ø评价方法：评价方法：平均误差和平均绝对误差平均误差和平均绝对误差平均相对误差和平均相对误差绝对值平均相对误差和平均相对误差绝对值 预测误差的方差和标准差预测误差的方差和标准差nFD =MAD)n1=tttå å－－平均绝对误差（平均绝对误差（27§预测方法选择预测方法选择选择预测方法时应该考虑成本、精确度、数据的可获性、时间选择预测方法时应该考虑成本、精确度、数据的可获性、时间跨度、产品和服务的性质和抗干扰能力等跨度、产品和服务的性质和抗干扰能力等预测方法预测方法中小企业中小企业大企业大企业经营者的判断经营者的判断40.7%39.6%营销人员的预测营销人员的预测29.6%35.4%移动平均法移动平均法29.6%29.2%回归分析法回归分析法22.2%27.1%美国企业预测方法的应用情况美国企业预测方法的应用情况28预测误差差误差差来源来源§偏移误差：偏移误差：来源于变量有误、变量间关系定义错来源于变量有误、变量间关系定义错误、趋势曲线不正确、季节性需求偏离正常轨道、误、趋势曲线不正确、季节性需求偏离正常轨道、存在某些未知趋势存在某些未知趋势 ；；§随机误差：随机误差：无法由现有预测模型解释的误差项。

无法由现有预测模型解释的误差项29 综合生产计划综合生产计划王代娣30综合生产计划综合生产计划 一一 生产计划生产计划二二 生产能力与能力计划生产能力与能力计划 三三 综合生产计划综合生产计划 四四 主生产计划主生产计划31各类计划的不同特点各类计划的不同特点 生产计划：根据生产计划：根据国家和市场的国家和市场的需求需求和企业的技术、设备、人和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源力、物资、动力等资源能力条件能力条件，，合理合理地安排计划期内应当生产地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分地满足社会和用户的需要的品种、产量和出产进度，充分地满足社会和用户的需要 长期计划长期计划(战略战略)中期计划中期计划(战术战术) 短期计划短期计划(作业作业)计划总任务计划总任务 制定总目标获取资源制定总目标获取资源 有效利用现有资源有效利用现有资源 适当配置资源、能力适当配置资源、能力管理层次管理层次 企业高层管理者企业高层管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者计划期计划期 3—5年年 1年左右年左右 1年以内年以内详细程度详细程度 高度综合高度综合 概概 略略 详细、具体详细、具体不确定性不确定性 高高 中中 低低空间范围空间范围 公公 司司工工 厂厂车间车间 、班组、班组时间单位时间单位年年 季、月季、月 周、日、班周、日、班决策变量决策变量产品线、企业规模、产品线、企业规模、 设施选择、供应渠道设施选择、供应渠道生产速率、库存水平生产速率、库存水平工作时间、外协量工作时间、外协量 生产品种、数量、质生产品种、数量、质量、顺序、单位量、顺序、单位321、、1生产与运作计划体系生产与运作计划体系企业战略规划企业战略规划业务规划业务规划生产计划生产计划综合计划综合计划主生产计划（出产进度计划）主生产计划（出产进度计划）财务计划财务计划营销计划营销计划资源计划资源计划需求管理需求管理需求预测需求预测物料需求计划物料需求计划采购采购计划计划劳动力与劳动力与生产排程生产排程存货状存货状态数据态数据材料单材料单劳动力与劳动力与顾客排程顾客排程长长期期计计划划中中期期计计划划短短期期计计划划331、、2生产计划的编制步骤和内容生产计划的编制步骤和内容 1、、2、、1 调查研究、收集研究、收集资料、弄清情况料、弄清情况 1、、2、、2 拟定定计划指划指标方案方案 1、、2、、3 综合平衡，确定最佳方案合平衡，确定最佳方案 1、、2、、4 编制年度生制年度生产计划表划表 生产任务与生产能力的平衡生产任务与生产能力的平衡 生产任务与劳动力的平衡生产任务与劳动力的平衡 生产任务与物资供应的平衡生产任务与物资供应的平衡 生产任务与生产技术准备的平衡生产任务与生产技术准备的平衡生产任务与资金占用的平衡生产任务与资金占用的平衡产品品种、质量、产量、产值和利润等指标产品品种、质量、产量、产值和利润等指标 各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排 生产指标分解为各个分厂生产指标分解为各个分厂( (或车间或车间) )的生产任务指的生产任务指标等工作标等工作 352 2、生产能力与能力计划、生产能力与能力计划 §2 2、、1 1 生产能力概念与种类生产能力概念与种类 §2 2、、2 2 生产能力核算生产能力核算 §2 2、、3 3 生产能力计划生产能力计划 362 2、、1 1 生产能力概念与种类生产能力概念与种类 • 概念：为企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期概念：为企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内（年或月），直接参与生产过程中的生产性固定资产（机器设内（年或月），直接参与生产过程中的生产性固定资产（机器设备、厂房和其他生产性建筑物）所能生产的一定种类和一定质量备、厂房和其他生产性建筑物）所能生产的一定种类和一定质量产品的产品的最高数量最高数量，或者所能加工处理一定原材料的最大数量。

或者所能加工处理一定原材料的最大数量 • 请问：一个企业生产能力过大或者过请问：一个企业生产能力过大或者过小会对企业的经营有什么影响？小会对企业的经营有什么影响？37 鲍吉斯吉斯—罗易斯公司是一家泳装生易斯公司是一家泳装生产厂商销售旺季一般在售旺季一般在夏季的三个月，夏季的三个月，该公司的泳装公司的泳装产品有品有3 3／／4 4 销往海外鲍吉斯－吉斯－罗易斯公司一直采用易斯公司一直采用传统方式来安排泳装生方式来安排泳装生产，即聘用，即聘用临时工，工，生生产大量存大量存货来来应付需求大幅度上升但付需求大幅度上升但这种方式种方式带来的来的问题很很多一方面，由于公司提前几个月就将泳装生多一方面，由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不出来，其款式不能适能适应变化的需求情况；另一方面，在化的需求情况；另一方面，在这繁忙的三个月，繁忙的三个月，顾客的客的抱怨、抱怨、产品需求告急、品需求告急、时间安排安排变动及出口使得管理人及出口使得管理人员大大为烦恼为此此该公司公司对生生产工作工作时间进行了改革，使生行了改革，使生产能力与需求能力与需求同步，以提高适同步，以提高适应性，不性，不仅降低了成本，同降低了成本，同时也增也增强了了员工工对顾客的客的责任心。

任心 解决办法解决办法------在维持工人的正常的每周在维持工人的正常的每周42 42 小时工作的报酬的小时工作的报酬的同时，相应改变生产计划，从同时，相应改变生产计划，从8 8 月到月到11 11 月中旬改为每周工作月中旬改为每周工作52 52 小时小时( (南美洲是夏季时北半球是冬季南美洲是夏季时北半球是冬季) )等到高峰期结束，到第等到高峰期结束，到第二年二年4 4 月每周工作月每周工作30 30 小时在时间宽松的条件下，进行款式设小时在时间宽松的条件下，进行款式设计和正常生产计和正常生产 这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了4040％，同时％，同时使高峰期生产能力增加了一倍由于产品质量得到保证，该公使高峰期生产能力增加了一倍由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，在巴西、智利和乌拉司获得了价格竞争优势，因而销路很广，在巴西、智利和乌拉圭等国十分畅销，很受消费者欢迎圭等国十分畅销，很受消费者欢迎38 生产能力分类生产能力分类 从广从广义上上讲，是指，是指设备能力、人能力、人员能力和能力和管理能力的管理能力的总和和 正常生正常生产能力和能力和最大生最大生产能力能力 设计能力能力 — 企企业在建厂在建厂时设计任任务书和技和技术文件中所文件中所规定的定的生生产能力，是新建、改建和能力，是新建、改建和扩建后企建后企业达到的最大生达到的最大生产能力。

能力 计划能力划能力 — 企企业在在计划期内，充分考划期内，充分考虑了已有的生了已有的生产条件和条件和能能够实现的各种措施后，可以达到的生的各种措施后，可以达到的生产能力 核定能力核定能力 —企企业发生了某些重大生了某些重大变化后，原来的化后，原来的设计能力已能力已不能反映不能反映实际情况情况时，重新，重新调查核定的能力核定的能力 生生产能力的分能力的分类有不同用途，有不同用途，设计能力作能力作为确定生确定生产规模、模、编制制长期期规划、安排基建和技划、安排基建和技术改造的依据，改造的依据，而而计划能力划能力则是是编制年度制年度计划、确定生划、确定生产计划指划指标的依据如何计算企业的生产能力如何计算企业的生产能力？？392、3生产能力的核算•2、、3、、1 生生产能力的核算能力的核算单位位以产出量为计量单位以产出量为计量单位----吨（钢铁厂）、台（家电企业）吨（钢铁厂）、台（家电企业）以原料处理量为计量单位以原料处理量为计量单位---吨（炼油厂等）吨（炼油厂等）以投入量为计量单位等以投入量为计量单位等----飞机座位数（航空公司）、病床数（医飞机座位数（航空公司）、病床数（医院）等院）等402 2、、4 4 生产能力的计算方法生产能力的计算方法 当设备生产一种产品时，单台设备生产能力为当设备生产一种产品时，单台设备生产能力为式中：式中：M──M──设备的生产能力，单位为件或台；设备的生产能力，单位为件或台； F──F──单台设备计划期（年）有效工作时间，单位为小时；单台设备计划期（年）有效工作时间，单位为小时； t──t──单位产品的台时定额，单位为（时／件或时单位产品的台时定额，单位为（时／件或时/ /台台）） S──S──设备组的设备数，单位为台。

设备组的设备数，单位为台 对于生产多种产品的设备或设备组，生产能力采对于生产多种产品的设备或设备组，生产能力采用用代表产品法代表产品法或或假定产品法假定产品法 某小型制衣厂，有某小型制衣厂，有5台缝纫机，生产一件服装需要台缝纫机，生产一件服装需要2小时小时/台，台，该厂每天的产量和每年的产量该厂每天的产量和每年的产量41 例例1：假：假设有有ABC和和D4种种产品，其品，其计划年划年产量和各种量和各种产品的品的单位位产品台品台时定定额如下表所示，如下表所示，现以以产品品C为代表，代表，请将各将各产品的品的计划年划年产量折算成代表量折算成代表产品品产量产产品品计划计划年产年产量量单位产单位产品台时品台时定额定额折换成代折换成代表产品表产品C的产量的产量实际生产能力实际生产能力ABCD50100125252030408025751255050*0.91=46100*0.91=91125*0.91=11425*0.91=23合合计计300275274 A=50x20/40=25; B=100x30/40=75 D=25x80/40=50 假设该厂的实际生产能力是假设该厂的实际生产能力是250台台(C产品产品),那么那么, ABCD产产品各能生产多少台？品各能生产多少台？ α=设备负荷系数设备负荷系数 =计划生产实际能力计划生产实际能力/计划产量计划产量 α=250/275=0.9142 例例1：假：假设有有ABC和和D4种种产品，其品，其计划年划年产量和各种量和各种产品的品的单位位产品台品台时定定额如下表所示，如下表所示，请将各将各产品的品的计划年划年产量折算假定量折算假定产品的数量。

品的数量产品产品计划年计划年产量产量单位产品单位产品台时定额台时定额折换成假定折换成假定产品的产量产品的产量实际生产能力实际生产能力ABCD50100125252030408027821365550*1.17=59100*1.17=117125*1.17=14625*1.17=29合计合计300300t假假=（（50x20+100x30+125x40+25x80)/300=36.67A=50x20/36.67=27 B=100x30/36.67=82 C=125x40/36.67=136 假设该厂的假设该厂的实际实际生产能力生产能力是是350350台台( (假定产品假定产品),), ABCDABCD产品各能生产品各能生产多少台？产多少台？α=350/300=1.17如何计算实际生产能力如何计算实际生产能力? ?43 代表产品法代表产品法 1 1、选择代表产量最大、产品结构和工艺有代表性的产品，以代、选择代表产量最大、产品结构和工艺有代表性的产品，以代表产品的生产率定额为基础，计算设备组生产能力表产品的生产率定额为基础，计算设备组生产能力 2 2、将其它产品的生产率定额换算为代表产品的生产率定额，并、将其它产品的生产率定额换算为代表产品的生产率定额，并将各种产品计划产量用换算系数折算为代表产品产量。

将各种产品计划产量用换算系数折算为代表产品产量 3 3、换算出设备组生产各种产品具体能力具体步骤：、换算出设备组生产各种产品具体能力具体步骤： 第一步，计算以代表产品表示的设备组生产能力第一步，计算以代表产品表示的设备组生产能力M M代代M代代=F * St2 2、、4 4 生产能力的计算方法生产能力的计算方法 442 2、、4 4 生产能力核算生产能力核算 第二步，将各种产品计划产量换算成以代表产品表示的总产量第二步，将各种产品计划产量换算成以代表产品表示的总产量Q Q总总式中：式中：Q Q总总────以代表产品表示的计划总产量，单位为台或件；以代表产品表示的计划总产量，单位为台或件； Q Qi i────第第i i种产品的计划产量，单位同上；种产品的计划产量，单位同上； K Ki i────第第i i种产品的台时定额与代表产品的台时定额之比种产品的台时定额与代表产品的台时定额之比 第三步，计算设备负荷系数第三步，计算设备负荷系数αα αα＝代表产品生产能力＝代表产品生产能力/ /代表产品表示的计划总产量代表产品表示的计划总产量 =M =M代代/ Q/ Q总总第四步，计算具体产品的生产能力第四步，计算具体产品的生产能力 Mi=QiMi=Qiαα Qi──Qi──第第i i种产品的计划产量，单位同上种产品的计划产量，单位同上45•假定产品法假定产品法------当产品结构不相似时，可采用假定产品法当产品结构不相似时，可采用假定产品法•1 1、计算假定产品的台定时额、计算假定产品的台定时额•2 2、计算以假定产品表示的生产能力、计算以假定产品表示的生产能力xti1ni=åt假假=Qi∑QiM假假=F * St假假•3 3、计算具体产品的生产能力、计算具体产品的生产能力Mi=M假假xQi/∑Qi2、、4 生产能力核算生产能力核算 titi—第第i i种产品的台定时额种产品的台定时额Qi---Qi---第第i i种产品的计划生产量种产品的计划生产量46• 某企某企业生生产A A、、B B、、C C 三种三种产品，各品，各产品在机加品在机加车间铣床床组的的计划台定划台定时定定额分分别为2020、、2525、、15 15 台台时，，铣床床组共有共有铣床床25 25 台，两班制生台，两班制生产，每班工作，每班工作8 8 小小时，，设备停修率停修率为5 5％。

％计划划产量如表，量如表，请以以A A产品品为代表代表产品品, ,核算一下核算一下该铣床床组的生的生产能力并与能力并与计划相比划相比较，作出，作出评价 产品产品名称名称计划计划产量产量单位产品铣床单位产品铣床台时定额台时定额/ /台时台时A A200020002020B B100010002525C C120012001515第一步：以第一步：以A A产品为代表产品为代表的铣床组实际的铣床组实际生产能力生产能力 M M铣铣＝＝FS/t=FS/t=〔〔8*2*(365-115)*(1-5%)*258*2*(365-115)*(1-5%)*25〕〕/20/20 = =47504750第二步：计算代表产品表示的第二步：计算代表产品表示的计划总产量计划总产量 M M总＝（总＝（2000*1+1000*25/20+1200*15/202000*1+1000*25/20+1200*15/20）） = =4150 4150 第三步：计算设备负荷系数第三步：计算设备负荷系数α αα= = M铣铣/ / M总总=4750/4150=1.145=4750/4150=1.145计算具体产品的生产能力计算具体产品的生产能力MAMA=2000*1.145=2290 =2000*1.145=2290 MBMB=1000*1.145=1145 Mc=1200*1.145=1374=1000*1.145=1145 Mc=1200*1.145=137447•某企业生产某企业生产A A、、B B、、C C 三种产品，各产品在机加车间铣床组的计划台定时定额三种产品，各产品在机加车间铣床组的计划台定时定额分别为分别为2020、、2525、、15 15 台时，铣床组共有铣床台时，铣床组共有铣床25 25 台，两班制生产，每班工作台，两班制生产，每班工作8 8 小时，设备停修率为小时，设备停修率为5 5％。

请用假定产品法核算一下该铣床组的生产能力并与％请用假定产品法核算一下该铣床组的生产能力并与计划相比较，作出评价计划相比较，作出评价产品产品名称名称计划计划产量产量单位产品铣床单位产品铣床台时定额台时定额/ /台时台时A A200020002020B B100010002525C C120012001515合计合计42004200•1、计算假定产品的台定时额、计算假定产品的台定时额xti1ni=åt假假=Qi∑Qi2 2、计算以假定产品表示的设备组生产能力、计算以假定产品表示的设备组生产能力t假假=（（2000x20+1000x25+1200x15））/4200=19.76M假假=F * St假假M假假=8x2x（（365-115））x（（1-0.05））x25/19.76 =480848α =4808/4200=1.145最后计算各种计划产品的生产能力最后计算各种计划产品的生产能力MA=2000*1.145=2290MB=1000*1.145=1145MC=1200*1.145=1374总计总计=2290+1145+1374=4808产品产品名称名称计划计划产量产量单位产品铣床台单位产品铣床台时定额时定额/ /台时台时A A200020002020B B100010002525C C120012001515现有设备的生产能力能否满足生产计划的要求？现有设备的生产能力能否满足生产计划的要求？如果设备实际生产能力与生产计划任务不平如果设备实际生产能力与生产计划任务不平衡衡,应如何进行调整应如何进行调整?49生产能力与生产任务的平衡生产能力与生产任务的平衡•将生将生产任任务与生与生产能力能力进行比行比较；按照比；按照比较的的结果采取果采取措施措施•某企某企业生生产AB两种两种产品，其工品，其工时定定额如如图所示，根据所示，根据需求需求预测，得出，得出6个月的个月的产品出品出产预期期计划如表所示划如表所示•1计算算19号和号和52号加工中心的工作号加工中心的工作负荷荷•2 调整整产品出品出产预计划使生划使生产量更加均衡量更加均衡50A产品生产产品生产B产品生产产品生产加工中心加工中心加工定额加工定额加工中心加工中心工时定额工时定额16192541522.16.84.17.23.910181935522.81.33.62.11.7•1计算计算19号和号和52号加工中心的工作负荷号加工中心的工作负荷产品产品月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月产品产品A400200250350200100产品产品B300350200300300•产品出产计划产品出产计划51•19号加工中心的工作负荷号加工中心的工作负荷月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月A产品产品B产品产品2720013601080170012602380720136010806801080总计总计272024402960310024401760•19号加工中心的工作负荷是否均衡？应如何调整？号加工中心的工作负荷是否均衡？应如何调整？1月月2月月3月月4月月5月月6月月产品产品A400200250350200100产品产品B3003502003003001月月2月月3月月4月月5月月6月月产品产品A400210250290200150产品产品B300300200300350调整后的产品出产计划调整后的产品出产计划52月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月A产品产品B产品产品27200142810801700108019727201360108010201260总计总计272025082780269224402280月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月A产品产品B产品产品2720013601080170012602380720136010806801080总计总计27202440296031002440176019号加工中心的工作负荷号加工中心的工作负荷调整前调整前调整后调整后请计算请计算5252号加工中心的工作负荷号加工中心的工作负荷53A产品生产产品生产B产品生产产品生产加工中心加工中心加工定额加工定额加工中心加工中心工时定额工时定额16192541522.16.84.17.23.910181935522.81.33.62.11.7•1计算计算19号和号和52号加工中心的工作负荷号加工中心的工作负荷产品产品月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月产品产品A400200250350200100产品产品B300350200300300•产品出产计划产品出产计划54•52号生产中心能力的负荷号生产中心能力的负荷月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月A产品产品B产品产品1560081951097551011313407805955851260总计总计156013291485147112901180•5252号生产中心的工作负荷是否需要调整？号生产中心的工作负荷是否需要调整？55甘特负荷图甘特负荷图能力331负荷404负荷303能力331负荷152能力165a ab bc c工作中心工作中心时时间间负荷系数负荷系数>1 >1 负荷不足负荷不足 负荷系数负荷系数=1 =1 满负荷满负荷 负荷系数负荷系数<1 <1 超负荷超负荷56•长期期调整：整：扩张型生型生产能力能力计划划------在在现有正常生有正常生产能力能力的条件下，的条件下，为了了满足末来需求，作出如何足末来需求，作出如何扩大生大生产能力的能力的决策。

可分决策可分为一次一次扩张策略策略和和逐步逐步扩张策略策略 收收缩型生型生产能力能力计划划------当企当企业面面临严重重经济困境困境时，，为了生存而被迫采取的决策，在收了生存而被迫采取的决策，在收缩时要尽可能要尽可能减少减少损失，力争在收失，力争在收缩中求得新的中求得新的发展此时可采用可采用转产、、缩退退两种策略两种策略57能力与负荷的平衡能力与负荷的平衡•短期短期调整：整： 延期交延期交货—需要征得需要征得顾客的同意客的同意• 通通过价格价格转移需求移需求---如不同如不同时段的通段的通话费 机票折扣机票折扣 、影院票价、影院票价 折扣等折扣等 利用利用库存存调节----淡季生淡季生产旺季旺季卖 改改变劳动力的数量力的数量----如如临时工工 钟点工点工 加班加点等加班加点等• 提高提高设备利用率和生利用率和生产效率（增加班次、减少效率（增加班次、减少 停工停工检修修时间等）等）• 利用外部利用外部资源（外源（外协、外、外购等）等） 58能力与负荷的平衡能力与负荷的平衡• 企企业生生产能力是企能力是企业内部各生内部各生产环节生生产能力能力综合平衡的合平衡的结果，果，各各环节的生的生产能力的不平衡是能力的不平衡是绝对的，所以需要自下而上的逐的，所以需要自下而上的逐级进行平衡，行平衡，设备组----车间---全厂生全厂生产能力的能力的综合平衡，通合平衡，通过平平衡可衡可发现生生产过程中的薄弱程中的薄弱环节和瓶和瓶颈环节。

根根据企据企业计划期内可以划期内可以动用的用的资源条件，所能采取源条件，所能采取的的组织技技术措施，克服薄弱措施，克服薄弱环节，使企，使企业的生的生产能力得到充分能力得到充分发挥593 3 综合生产计划综合生产计划 3.13.1、生产计划体系、生产计划体系 3.23.2、综合计划编制程序、综合计划编制程序 3.33.3、制定综合生产计划的方法、制定综合生产计划的方法 64§生产计划体系生产计划体系 企业规划综合生产计划主生产计划生产作业计划与控制长期中期短期生产战略规划物料需求计划 65生产计划的内容生产计划的内容• 在制造企在制造企业，企，企业计划中划中执行生行生产运作功能的运作功能的计划称之划称之为生生产计划，在服划，在服务企企业则称称为运作运作计划它主要是根据国家和市划它主要是根据国家和市场的需求和企的需求和企业的技的技术、、设备、人力、物、人力、物资、、动力等力等资源能力条件，源能力条件，合理地安排合理地安排计划期内划期内应当生当生产的品种、的品种、产量和出量和出产进度，以充分度，以充分满足社会和用足社会和用户的需要• 生生产计划体系是一个包括划体系是一个包括预测职能、需求管理、作能、需求管理、作业计划、划、物料物料计划和能力划和能力计划等相关划等相关计划划职能的复能的复杂系系统。

这个系个系统高效高效运运转的关的关键是提高每个是提高每个职能能计划工作的划工作的质量和效率，并不断改善量和效率，并不断改善信息的交流信息的交流 66综合生产计划综合生产计划综合生产计划综合生产计划竞争行为竞争行为转包产能转包产能可得原材料可得原材料政府调节政府调节经济条件经济条件市场需求市场需求工程工程劳动力标准劳动力标准设备标准设备标准产品变化产品变化财务财务成本数据成本数据财务报告财务报告人力资源人力资源劳动力数量劳动力数量训练能力训练能力制造制造生产力生产力新增设备新增设备工厂产能工厂产能营销营销需求预测需求预测竞争行为竞争行为物料管理物料管理存货水平存货水平原材料原材料内部投入内部投入外外部部投投入入67综合生产计划的任务 综合生合生产计划的任划的任务是是对计划期内的划期内的应当生当生产的的产品品种、品品种、产量、量、质量、量、产值和出和出产期等指期等指标作出作出总体安排 1. 1.产品品种指品品种指标，是企，是企业在在计划期出划期出产的的产品品名、品品名、规格、型格、型号和种号和种类数，确定品种指数，确定品种指标是解决是解决“生生产什么什么”的决策的决策•2.2.产量指量指标--------企企业在在计划期内划期内应当生当生产的符合的符合产品品质量量标准的准的实物数量或提供的服物数量或提供的服务数量，解决数量，解决“生生产多少多少”的决策。

的决策•3 3 质量指量指标----------产品品质量量应当达到的当达到的质量量标准和水平准和水平•4 4 产值指指标--------用用货币表示的表示的产量指量指标，它，它综合体合体现企企业在在计划划期内生期内生产活活动的的总成果成果•5.5.产品出品出产期期------产品出品出产期，是指期，是指为了保了保证按期交按期交货确定的确定的产品出品出产日期日期68综合计划工作表综合计划工作表时期期 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 总计预测需求需求产出量出量正常正常产量量加班加班产量量转包合同包合同产量量存存货期初期初期末期末 = = 前期期末存前期期末存货 + + 本期本期产量量 –– 本期本期产品需求量品需求量平均平均 = = （期初存（期初存货+ +期末存期末存货））/ 2/ 2延延迟交交货69•时期期 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 总计•成本成本•产出出• 正常的正常的 = = 单位位产品正常成本品正常成本* * 正常正常产出量出量• 加班的加班的 = = 单位位产品加班成本品加班成本* * 加班数量加班数量• 转包的包的 = = 单位位产品品转包成本包成本* * 转包数量包数量•聘用聘用/ /解聘解聘 = = 单位聘用成本位聘用成本( (或解聘成本或解聘成本)* )* 聘用数量聘用数量( (或解聘数量或解聘数量) )•存存货 = = 单位运送成本位运送成本* *平均存平均存货数量数量•待待发货订单 = = 单位延位延迟交交货成本成本* *延延迟交交货数量数量•总计 = = 产出成本（正常成本出成本（正常成本+ +加班成本加班成本+ +转包合同成本）包合同成本）+ +• 聘用聘用/ /解聘成本解聘成本+ +存存货成本成本+ +延延迟交交货成本）成本） 70综合生产计划的制定程序综合生产计划的制定程序批准计划批准计划确定计划期内确定计划期内每一单位市场需求每一单位市场需求制定初步候选方案制定初步候选方案 • 基本相关条件基本相关条件 • 其它约束条件其它约束条件 • 成本成本初步计划初步计划计划是否可行计划是否可行YN程序：程序：（（1 1）确定计划期内的市场需求。

确定计划期内的市场需求2 2）在预期生产能力约束下，考）在预期生产能力约束下，考虑生产系统其他约束条件，拟订初虑生产系统其他约束条件，拟订初步计划方案步计划方案3 3）比较不同计划方案的成本，）比较不同计划方案的成本，选择一个成本最低的计划方案选择一个成本最低的计划方案 71• 滚动计划方法划方法-------- 综合生合生产计划每隔一段划每隔一段时间就要更新一就要更新一次，通常按月更新主要考次，通常按月更新主要考虑市市场需求与生需求与生产能力的能力的变化所以通常采用以通常采用滚动计划方法划方法编制• （（1 1）整个）整个计划期被分划期被分为几个几个时间段，其中第一个段，其中第一个时间段段为执行行计划，后几个划，后几个时间段的段的计划划为预计计划• （（2 2））执行行计划划较具体，要求按具体，要求按计划划实施预计计划比划比较粗略• （（3 3））经过一个一个时间段，根据段，根据执行行计划的划的实施情况以及企施情况以及企业内、内、外条件的外条件的变化，化，对原来的原来的预计计划作出划作出调整整•与修改，原与修改，原预计计划中的第一个划中的第一个时间段的段的计划就划就•变成了成了执行行计划。

划72§制定综合生产计划的方法制定综合生产计划的方法 综合生产计划制定的方法有经验法综合生产计划制定的方法有经验法、、盈亏分析和盈亏分析和收入利润法、收入利润法、线性规划法和图表线性规划法和图表等方法73•生产计划的图表法生产计划的图表法 核心：正常生产、加班生产、转包三种方式各安排多少产量核心：正常生产、加班生产、转包三种方式各安排多少产量目标：使所编制的综合计划的目标：使所编制的综合计划的费用最低费用最低限制：限制：满足顾客需求量满足顾客需求量 不超过最大生产能力不超过最大生产能力75算例算例计划期计划期1234需求需求3008501500350生产能力生产能力（台）（台）正常生产正常生产450450750450加班生产加班生产909015090外协外协200200200200库存信息库存信息（台）（台）期初期初250期末期末300单位成本单位成本（元）（元）正常生产正常生产100加班生产加班生产150外协外协190单位持有费用单位持有费用30 请编制生产计划，使其产量请编制生产计划，使其产量能满足能满足4个月各自的需求，并个月各自的需求，并且保持生产成本最低且保持生产成本最低，，期末期末库存保持在库存保持在30076解答解答Ø用表用表450计划期计划期1 12 23 34 4正常生产正常生产450450450450750750450450加班生产加班生产909090901501509090外协外协2020200200200200110110需求需求30030085085015001500350350周转库存周转库存5105104004000 030030045035035077计划期计划期1234正常生产正常生产450459750450加班生产加班生产909015090外外 协协20200200110需求需求3008501500350周转库存周转库存5104000300510=(250)+(450+90+20)-300400=(510)+(450+90+200) -8500=(400)+(750+150+200)-1500Ø综合综合计划计划草案草案请计算该草案的生产成本是多少？请计算该草案的生产成本是多少？78图表法的具体步骤：图表法的具体步骤：•第一步：确定每个第一步：确定每个计划期的需求划期的需求•第二步：在每个第二步：在每个计划期内，分划期内，分别确定在正常工作确定在正常工作时间内、加内、加班状班状态和分包和分包时的生的生产能力能力•第三步：第三步：计算生算生产费用、招聘和解聘用、招聘和解聘费用以及用以及维持持库存存费用用•第四步：分析第四步：分析环境及企境及企业的的约束，确定可用的束，确定可用的综合合计划策略划策略•第五步：第五步：计算各种算各种备选计划方案的划方案的总成本，比成本，比较选择成本最成本最低的方案。

低的方案• 遵循遵循这条原条原则才能保才能保证未超未超过生生产能力，并且全部需求得能力，并且全部需求得以以满足检查最后作出的方案是否可行的原最后作出的方案是否可行的原则是：未使用的是：未使用的能力不能能力不能为负数，每一行的生数，每一行的生产任任务总额（包括未使用的能（包括未使用的能力）力）应等于等于该行的行的总生生产能力，每一列的生能力，每一列的生产任任务总额等于等于该列的需求列的需求79综合生产计划可选的策略综合生产计划可选的策略优势优势劣势劣势建议建议改变员工改变员工数量数量灵活性灵活性 低成本低成本需培训员工需培训员工 流动率高流动率高 待遇待遇不能保证不能保证 安排生产安排生产 管理困管理困难难有大量人源保证时，有大量人源保证时，对低技术要求工种可对低技术要求工种可采用采用调整上班调整上班时间时间匹配季节需求，无上岗匹配季节需求，无上岗培训费用培训费用 无需招聘无需招聘加班费用高加班费用高 还是不能满足还是不能满足生产要求生产要求制定综合计划，允许制定综合计划，允许一定的灵活性一定的灵活性改变库存改变库存水平水平生产均衡生产均衡 人力资源无人力资源无大的改变大的改变库存成本增加库存成本增加不适合服务业不适合服务业延迟交货延迟交货避免加班避免加班缺货时容易流失客户，需要缺货时容易流失客户，需要说服客户愿意等待说服客户愿意等待允许灵活性，制定有允许灵活性，制定有吸引力的政策吸引力的政策分包分包灵活灵活 产出平稳产出平稳无法控制质量无法控制质量 利润降低利润降低 业业务可能失去务可能失去选择可信赖的合作方，选择可信赖的合作方，核心产品不能外包核心产品不能外包80§主生产计划主生产计划 • 综合生产计划是按产品大类，在考虑生产能力规划情况下，编综合生产计划是按产品大类，在考虑生产能力规划情况下，编制的进度安排。

只对产品组进行划分，它不确定具体的物料项目制的进度安排只对产品组进行划分，它不确定具体的物料项目其下一层是主生产计划其下一层是主生产计划• 主生产计划是是分时段的计划要确定每一具体的主生产计划是是分时段的计划要确定每一具体的最终产品最终产品在在每一具体时间段内的生产数量，是综合生产计划的分解和细化每一具体时间段内的生产数量，是综合生产计划的分解和细化它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品81例：某自行车公司的综合计划例：某自行车公司的综合计划 1 月月 2 月月 3 月月24型产量型产量 （辆）（辆）10000 150002000028型产量型产量 （辆）（辆）300003000030000 总总 计计40000450005000082主生产计划主生产计划C型产量D型产量E型产量总 计1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 3400 3400 400 400 1000 1000 10000 15000 20000 1 月月 2 月月 3 月月24型产（辆）型产（辆）10000 150002000028型产（辆）型产（辆）300003000030000 总总 计计400004500050000150015001500160015001500 1600150083主生产计划制定程序主生产计划制定程序已授权的综合计划已授权的综合计划MPS方案方案资源约束条资源约束条件是否满足件是否满足批准批准MPS 编制编制MRPYN MPS MPS制定首先从综合计划开始，制定首先从综合计划开始，将产品的所有需求（包括预测的、将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入产能力情况等相关信息输入MPSMPS计计划中。

划中 MPS MPS方案的制定是一个反复试算方案的制定是一个反复试算的过程 MPS MPS应该确定在计划期间内各时应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量间段上的最终产品的需求数量 MPS MPS输出有计划生产量、存货需输出有计划生产量、存货需求以及待分配库存（求以及待分配库存（ATP)ATP)84• MPS基于的信息：基于的信息：综合生合生产计划划 预测结果果 可用的原可用的原材料和部件材料和部件 制造和制造和/或采或采购提前期提前期 生生产准准备和和/或更或更换时间 合理的生合理的生产顺序序• MPS的需求来源：的需求来源：顾客定客定单 批批发商和商和经销商的商的订单 服服务备件需求件需求 预测的需求的需求 安全存安全存货 季季节性存性存货 公公司内部各工厂之司内部各工厂之间的的协作需求作需求•约束条件：束条件：1、、MPS 所确定的生所确定的生产总量必量必须等于等于综合合计划划确定的生确定的生产总量量• 2、、在决定在决定产品批量和生品批量和生产时间时必必须考考虑资源源的的约束 85制定主生产计划的基本模型制定主生产计划的基本模型•计算算计划划库存量存量(POH(POH）） 计划划库存量是指每周的需求被存量是指每周的需求被满足后剩余的，可利用的足后剩余的，可利用的库存量。

存量 本周末本周末计划划库存量存量 = = 上周末上周末计划划库存量存量 + + 本周本周MPSMPS生生产量量— max max（本周（本周预计需求量，本周需求量，本周订货量）量） 说明：明：maxmax是取是取预计需求量需求量 和和实际订货量中的大数，量中的大数，是是为了最大限度了最大限度满足需求86主生产计划制定举例主生产计划制定举例•某某阀门制造厂要制造厂要为其生其生产的的产品制定一个品制定一个MPSMPS，，预测该产品品4 4月份需求量月份需求量为8080个，个，5 5月份月份为160160个MPSMPS以周以周为单位制定 4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划库存量计划库存量MPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80请问，生产批次安排在哪一周最为合理？请问，生产批次安排在哪一周最为合理？87产品产品MPSMPS量的计算量的计算期末库存期末库存周周期初库存期初库存需求量需求量是否缺货是否缺货MPS量量1234567845 —22 —2 —62 —42 —2 —42 —2 —2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 ========222624224224288产品产品MPSMPS量的计算量的计算4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划库存量计划库存量MPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80计划库存62=2+80-20计划库存42=62-20计划库存2=42-40计划库存42=2+80-4089产品产品ATPATP量量4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：8090练习题练习题•中储物资公司生产ＡＢ两种产品，都可库存，一个单位的Ａ产品维持库存的中储物资公司生产ＡＢ两种产品，都可库存，一个单位的Ａ产品维持库存的费用为２元，Ｂ产品为４元，下表给出该公司今后６个月的需求预测费用为２元，Ｂ产品为４元，下表给出该公司今后６个月的需求预测１月１月２月２月３月３月４月４月５月５月６月６月ＡＡ８００８００６５０６５０８００８００９００９００８００８００８５０８５０ＢＢ４２５４２５３００３００５００５００５００５００４００４００５００５００该公司的３个加工中心生产单位Ａ产品和Ｂ产品的工时定额如表所示：该公司的３个加工中心生产单位Ａ产品和Ｂ产品的工时定额如表所示：ＸＸＹＹＺＺＡＡ１．４１．４０．７０．７１．１１．１ＢＢ１．５１．５１．３１．３０．８０．８１若加工中心按照预测生产ＡＢ两种产品，请确定Ｘ加工中心的工作负荷１若加工中心按照预测生产ＡＢ两种产品，请确定Ｘ加工中心的工作负荷91•　２，　２，为制定均衡的工作制定均衡的工作负荷，考荷，考虑到Ｂ到Ｂ产品的品的单位位维持持库存存费用用较高，所高，所以制定以制定计划者决定按照Ｂ划者决定按照Ｂ产品的与品的与测量生量生产，并打算合理安排Ａ，并打算合理安排Ａ产品的生品的生产以使Ｘ加工中心的工作以使Ｘ加工中心的工作负荷始荷始终高于６个月的平均高于６个月的平均值，制定一个生，制定一个生产计划来划来满足足这些目些目标　　３　　３为什么什么计划制定者划制定者优先先选择Ｘ加工中心，而不是另两个加工中心制定均衡Ｘ加工中心，而不是另两个加工中心制定均衡的工作的工作负荷？荷？１月１月２月２月３月３月４月４月５月５月６月６月ＡＡ８００８００６５０６５０８００８００９００９００８００８００８５０８５０ＢＢ４２５４２５３００３００５００５００５００５００４００４００５００５００ＸＸＹＹＺＺＡＡ１．４１．４０．７０．７１．１１．１ＢＢ１．５１．５１．３１．３０．８０．８92Ａ的预测Ａ的预测续期续期Ｂ的预测需Ｂ的预测需求求生产Ａ所需的生产Ａ所需的工时工时生产Ｂ所需生产Ｂ所需的工时的工时总工时总工时１月１月８００８００４２５４２５１１２０１１２０６３８６３８１７５８１７５８２月２月６５０６５０３００３００９１０９１０４５０４５０１３６０１３６０３月３月８００８００５００５００１１２０１１２０７５０７５０１８７０１８７０４月４月９００９００５００５００１２６０１２６０７５０７５０２０１０２０１０５月５月８００８００４００４００１１２０１１２０６００６００１７２０１７２０６月６月８５０８５０５００５００１１９０１１９０７５０７５０１９４０１９４０合计合计４８００４８００２６２５２６２５６７２０６７２０３９３８３９３８１０６５８１０６５８Ｘ加工中心每个月的平均工作负荷＝Ｘ加工中心每个月的平均工作负荷＝10658／６＝／６＝1776优先考虑Ｂ产品，剩下的时间用于生产Ａ产品。

优先考虑Ｂ产品，剩下的时间用于生产Ａ产品１月份Ａ产品数量－（１月份Ａ产品数量－（1776-638）／）／1.4＝＝813２月份＝９４７　７３３　７３３　８４０　７３３　２月份＝９４７　７３３　７３３　８４０　７３３　93总结总结•生生产能力的能力的计算方法算方法----代表代表产品法品法 假定假定产品法品法•综合合计划划编制制----图表法表法•主生主生产计划的划的编制方法制方法94。