自力巷33号及新生街房屋修缮监理细则.pdf

重庆市万州区自力巷33号房屋及新生街房屋修缮工程监理细则重庆市永固建设工程监理有限公司二一二年十一月二日目录1、专业工程概况2、监理工作依据3、监理工作流程4、监理工作的控制要点及目标值5、监理工作的方法及措施51 事前控制52 现场检查、过程控制、验收控制53 见证取样及送检计划54 投资控制1 55 进度控制56 安全监理1、专业工程概况1.1工程名称：万州区自力巷33号房屋及新生街房屋修缮工程建设单位：万州区高笋塘街道办事处建设地点：万州区自力巷33号，新生街张宗林和肖良军两家设计单位：重庆市万州区建筑工程总公司设计室监理单位 :重庆市永固建设工程监理有限公司1.2、工程特点：1.2.1 万州区自力巷 33号共9层18户，新生街张宗林和肖良军两户房屋地基沉降,需进行修缮 ,该工程业主为万州区高笋塘街道办事处，施工单位为重庆市万州区建筑总公司；1.2.2 危房加固工作内容包括拆除厨房的卫生间地砖，墙面砖，防水层等，砌筑砖墙体（构造柱 )，再恢复原有装修危房加固工程尤其需要注重安全和质量；2监理工作依据21 施工合同、委托监理合同，监理规划；2.2 设计施工图纸、设计联系单、工程洽商记录；2。

3建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209 2010）；24危房加固 , 装饰装修工程施工组织设计; 3、监理工作流程3.1 工程材料、构配件、设备质量控制基本程序3.2工程验收基本程序3.3 工程支付基本程序不合格承包单位填写工程材料 /构配件 /设备报审表监理工程师审核方法：1 审核证明资料2 到厂家考察承包单位更 换承包单位进行自检达到验收报验条件填写施工记录、检验批验收记录、提出报验申请纠正2 34工程款竣工结算的基本程序3.5工程进度控制的基本程序36 工程变更、洽商管理的基本程序37 费用索赔管理的基本程序三方协商双方协商承包单位进行自检达到检验批报验条件监理工程师对分项、分部工程质量已签认监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工师签发（结算）工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算否否承包单位编报施工总进度计划专业监理工程师参与分析承包单位编报月进度计划报，总监理工程师审批项目监理机构审查总监理工程师审批、专业监理工程师制定的进度控制方案按计划组织实施承包单位编制下一期施工进度计划监理工程师签发监理工程师通知单，指示承包单位采取调整措施由总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字认可对变更前现状采用监理工作联系单进行记费用索赔事件发生2 3。

4工程款竣工结算的基本程序3.5工程进度控制的基本程序36 工程变更、洽商管理的基本程序37 费用索赔管理的基本程序三方协商双方协商承包单位进行自检达到检验批报验条件监理工程师对分项、分部工程质量已签认监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工师签发（结算）工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算否否承包单位编报施工总进度计划专业监理工程师参与分析承包单位编报月进度计划报，总监理工程师审批项目监理机构审查总监理工程师审批、专业监理工程师制定的进度控制方案按计划组织实施承包单位编制下一期施工进度计划监理工程师签发监理工程师通知单，指示承包单位采取调整措施由总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字认可对变更前现状采用监理工作联系单进行记费用索赔事件发生2 3。

4工程款竣工结算的基本程序3.5工程进度控制的基本程序36 工程变更、洽商管理的基本程序37 费用索赔管理的基本程序三方协商双方协商承包单位进行自检达到检验批报验条件监理工程师对分项、分部工程质量已签认监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工师签发（结算）工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算否否承包单位编报施工总进度计划专业监理工程师参与分析承包单位编报月进度计划报，总监理工程师审批项目监理机构审查总监理工程师审批、专业监理工程师制定的进度控制方案按计划组织实施承包单位编制下一期施工进度计划监理工程师签发监理工程师通知单，指示承包单位采取调整措施由总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字认可对变更前现状采用监理工作联系单进行记费用索赔事件发生2 3。

4工程款竣工结算的基本程序3.5工程进度控制的基本程序36 工程变更、洽商管理的基本程序37 费用索赔管理的基本程序三方协商双方协商承包单位进行自检达到检验批报验条件监理工程师对分项、分部工程质量已签认监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工师签发（结算）工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算否否承包单位编报施工总进度计划专业监理工程师参与分析承包单位编报月进度计划报，总监理工程师审批项目监理机构审查总监理工程师审批、专业监理工程师制定的进度控制方案按计划组织实施承包单位编制下一期施工进度计划监理工程师签发监理工程师通知单，指示承包单位采取调整措施由总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字认可对变更前现状采用监理工作联系单进行记费用索赔事件发生2 3。

4工程款竣工结算的基本程序3.5工程进度控制的基本程序36 工程变更、洽商管理的基本程序37 费用索赔管理的基本程序三方协商双方协商承包单位进行自检达到检验批报验条件监理工程师对分项、分部工程质量已签认监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工师签发（结算）工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算否否承包单位编报施工总进度计划专业监理工程师参与分析承包单位编报月进度计划报，总监理工程师审批项目监理机构审查总监理工程师审批、专业监理工程师制定的进度控制方案按计划组织实施承包单位编制下一期施工进度计划监理工程师签发监理工程师通知单，指示承包单位采取调整措施由总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字认可对变更前现状采用监理工作联系单进行记费用索赔事件发生2 3。

4工程款竣工结算的基本程序3.5工程进度控制的基本程序36 工程变更、洽商管理的基本程序37 费用索赔管理的基本程序三方协商双方协商承包单位进行自检达到检验批报验条件监理工程师对分项、分部工程质量已签认监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工师签发（结算）工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算否否承包单位编报施工总进度计划专业监理工程师参与分析承包单位编报月进度计划报，总监理工程师审批项目监理机构审查总监理工程师审批、专业监理工程师制定的进度控制方案按计划组织实施承包单位编制下一期施工进度计划监理工程师签发监理工程师通知单，指示承包单位采取调整措施由总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字认可对变更前现状采用监理工作联系单进行记费用索赔事件发生2 3。

4工程款竣工结算的基本程序3.5工程进度控制的基本程序36 工程变更、洽商管理的基本程序37 费用索赔管理的基本程序三方协商双方协商承包单位进行自检达到检验批报验条件监理工程师对分项、分部工程质量已签认监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工师签发（结算）工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算否否承包单位编报施工总进度计划专业监理工程师参与分析承包单位编报月进度计划报，总监理工程师审批项目监理机构审查总监理工程师审批、专业监理工程师制定的进度控制方案按计划组织实施承包单位编制下一期施工进度计划监理工程师签发监理工程师通知单，指示承包单位采取调整措施由总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字认可对变更前现状采用监理工作联系单进行记费用索赔事件发生2 3。

4工程款竣工结算的基本程序3.5工程进度控制的基本程序36 工程变更、洽商管理的基本程序37 费用索赔管理的基本程序三方协商双方协商承包单位进行自检达到检验批报验条件监理工程师对分项、分部工程质量已签认监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发工程款支付证书建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工师签发（结算）工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算否否承包单位编报施工总进度计划专业监理工程师参与分析承包单位编报月进度计划报，总监理工程师审批项目监理机构审查总监理工程师审批、专业监理工程师制定的进度控制方案按计划组织实施承包单位编制下一期施工进度计划监理工程师签发监理工程师通知单，指示承包单位采取调整措施由总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程变更单上签字认可对变更前现状采用监理工作联系单进行记费用索赔事件发生2 3。

4工程款竣工结算的基本程序。