关于天山汽车制造公司员工管理的调查报告.docx

新疆广播电视高校工商管理专业专科社会调查报告关于天山汽车制造公司员工管理的调查报告指导老师：学生姓名： 专业： 直属/分校：入学时间： 年 季关于天山汽车制造公司员工管理的调查报告一、 公司信息新疆天山汽车制造有限公司成立于 1999 年 4 月，原是新疆八一钢铁集团有限责任公司的控股子公司，经增资后现是一家投资主体多元化的股份制公司，是由内蒙包头北方创业专用车有限责任公司 、宝钢集团新疆八一钢铁有限公司、新疆伊犁星河商贸有限公司等单位投资组成的股份制公司是自治区高新技术产业及重点重型专用车改装企业之一公司现有员工 270 余人主要生产设备 400 余太套，大型精细设备 20 余太套拥有年产 1000 辆以上各类重型改装车的生产实力2000 年公司通过了 ISO9001 质量体系认证，同年被中国建设银行新疆分行评定为 AA 级信誉企业， 2003 年 4 月公司的产品通过了国家“ 3C ”认证， 2004 年 11 月公司又通过了 ISO9001 质量体系 2000 版认证公司还是“重汽”、“川汽“、”陕汽” 、“北方奔驰”等重型汽车生产企业的特许经销商及定点改装企业。

公司的主要产品： 10-50 吨货运半挂车 、 15-28 吨平板半挂车、 7-19.5 吨自卸车、 10-45 立方运油车、运油半挂车、 7-30 吨厢式车、 5-30 吨散装水泥车、 6 立方水泥搅拌车、 8-20 吨全挂车、全挂侧卸车等 60 余种改装车产品及钢结构制造金属加工等新疆天山汽车制造有限公司以国有大型企业为依托，确立了把重型改装车做大 、做强的发展方向，树立机制创新、管理创新、营销创新的经营理念，努力为用户供应满足的产品和服务二、 调查员工管理的缘由和目的天山汽车制造公司员工管理对于企业人力资源管理有着很大的重要性，公司的将来和发展与对员工的管理有很大的关联随着现代企业的发展，员工管理占着很重要的角色，只有一支高素养的员工队伍，企业才能取得良好的效益，所以许多企业对员工管理的制度始终在完善着由于天山汽车制造公司在成立以来，对公司员工管理有着许多误区，使得员工出现跳槽的现象实为频繁，导致公司失去了一支有效的劳动力，使企业的劳动生产效率始终处于不平稳状态因此公司要想挽留住员工就必需要从管理观念、管理内容、管理方式等方面找出问题，不断完善管理制度，只有这样，企业才能不断的发展，也和其他汽车行业有了相对的竞争力，才能立于不败之地。

因此我要依据自己所学的学问，对天山汽车制造公司进行一次员工管理现状的调查分析我于今年11月在新疆天山汽车制造公司内实行以问卷调查的方式对员工进行了一次调研，现对问卷结果做了一次全面的、深层次的分析三、 调查对象、时间与方式调查对象：新疆天山汽车制造公司调查时间：2011.11调查方式：问卷式调查四、 调查内容和分析通过此次对天山汽车制造公司问卷的内容分析，目前天山汽车制造公司在员工管理方面存在着以下几种问题：1 、天山汽车制造公司在应聘和录用工作中给应聘者的信息还不够完整，目前有许多员工埋怨，在和公司拟定合同时与当时聘请信息的内容有差异，而且在现在的聘请信息仍旧存在着许多的漏洞，到现在也本质性的变更许多技工学校的应届毕业生来到公司后，并没有分到跟所学专业匹配的工种2 、对员工进厂以后没有很好的关注员工以后的发展目标调查发觉，各个分厂内的一线员工，在工序不困难的状况下，许多职工只会一种工作，每当生产任务下来时，排在工序后面的员工有时根本没有任务，所以只有在统一生产线上的员工团结起来，共同进步，有活大家一起上的状况下，公司的生产效率才能有所提高3 、公司对于员工的沟通方面还有些欠缺企业的胜利离不开员工的创建性和主动性的发挥。

目前员工表示，公司的管理人员又是对员工不管不问，这样在工作中很难营造出和谐大家庭的气氛，使员工不能充分的发表看法，导致员工不能干脆的、详实的反映经营管理中存在的一些问题4 、目前，天山汽车制造公司对员工后期的培训工作不够重视随着科技技术的飞速发展，许多工种对职工的学问技能、创新实力、管理实力的要求逐步提高但天汽公司对员工的培训不能刚好的进行，有许多各层次的职工和部门人员不能得到有效的培训，员工缺乏上进的意识，以往的教训告知我们，这样只能使企业在管理和生产方面渐渐形成漏洞，致使企业和同行的企业丢失了肯定的竞争实力5 、依据了解，公司对员工生活的关注较少，员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，管理者对员工缺乏关切，不能刚好供应各种便利，员工有什么困难也不能刚好得到公司的帮助来解除员工的后顾之忧6 、目前，公司各个分厂的薪酬体系有不合理现象员工作为公司的生产力，在薪酬上必需要得到何丽的安排，比如：在各个分厂的计件工资、工时工资、加班工资等都不够统一，还有公司正式员工和劳务工的待遇差别也很大，比如：医疗保险、养老金、住房公积金、带薪假等差别也大员工的精神得不到满足，缺乏激励性的手段提高效益。

五、对员工管理将来的制度与建议通过此次对天山汽车制造公司员工管理的现状，为了今后天气公司在以后的效益越来越好，得到更好的发展，公司应借助以往的教训，不断的加强对员工管理的相关制度，关注员工发展，关注员工生活，调整好对员工的酬劳体系，在工作中，加强员工之间的技术沟通，搞好员工之间的关系，在相互协作的环境下，安平安全的完成每一项生产任务在遇到一些大合同后，应实行一些激励员工的方法，提高员工的工作热忱和斗志，一心一意的投入到工作中去，使员工具有创建性、主动性、和主动性员工也觉得有一种骄傲感，让员工对公司也有了归属感总而言之，员工管理关系着整个企业以后的发展和命运，企业要发展就必需依靠对员工管理的角度动身，这样企业才能有效的得到发展，在现在的许多企业竞争中，只有懂得培育人才、留得住人才、有人性化的管理方式的企业，在以后的发展才会日益突出 电大直属分校10春 工商管理专科 赵万寿。