湖南省疾病预防控制中心监理规划.doc

监 理 规 划1、工程项目概况工程名称建筑面积结构类型层数合同价款合同工期湖南省疾病预防控制中心预防医学科技楼14435.15m2框—剪17层2288万元（不含增补工程）380天1.2、项目组成、规划分部名称标 高层 数建筑、结构说明及功能说明基础－5.300m1层负一层人防工程、地下车库主体+64.950m17层实验办公楼外墙装饰7.600m以下麻灰色仿石面砖7.600m以上乳黄色面砖内墙装饰±0.000m以上888仿瓷涂料轻质隔断卫生间白色面砖地下室人防胶质喷白楼地面实验室PVC贴面混凝土地面机房抗静电地板其它瓷砖地面屋面柔性防水、上人屋面建筑面积14435.15m2工程预算2280万元1.3、工程建设特点概述本工程项目地处芙蓉路，施工对周围环境的影响必须给予充分的注意；本工程为湖南省重点工程，要求工期短，必须做到“优质”、“高效”、“安全”，严格控制投资1.4、工程建设参与单位建设单位：湖南省疾病预防控制中心设计单位：中国航空工业第三设计研究院施工单位：湖南望新建设集团监理单位：湖南省建设工程监理咨询公司2、项目目标工期、质量、投资目标项目名称工期目标质量目标投资目标湖南省疾病预防控制中心预防医学科技楼380天省优工程2288万元（不含增补工程）3、监理范围监理阶段：施工阶段4、监理依据4.1、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关规定；4.2、建设单位与监理单位签定的建设工程监理委托合同；4.3、建设单位与施工单位签定的建筑安装承包合同；4.4、委托监理的工程设计施工图；4.5、国家、地方现行的规程、规范和说明；4.6、建设单位的正当要求；5、监理的组织机构针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适用本项目的监理机构。

并根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整5.1、项目管理见附图1（项目管理方框图）5.2、监理组织机构见附图2（监理组织机构图）5.3、项目监理部人员组成总监理工程师： 林国仁 国家注册监理工程师土建监理工程师（总监代表）：符茂苏 省级监理工程师空调专业监理工程师： 林国仁 国家注册监理工程师电气专业监理工程师： 焦 杰 国家级监理工程师给排水专业监理工程师： 林国仁 国家注册监理工程师结构、计量工程师： 徐特夫 省级监理工程师监理员： 储湘宁 结构专业助理工程师6、项目监理部的职责范围6.1、施工阶段的质量控制6.1.1、质量目标：合同中规定的质量等级严格按照图纸、现行规范和质量检验评定标准进行监理，所监建安工程合格率为100%，优良率85%以上本工程质量控制重点：轴线控制，根据设计标注的大地坐标点定线，不得有误；基础部分根据地质资料和设计要求，认真研究和处理地基基础；切实做好砼柱、梁、板和剪刀墙的浇注以及预制构件的场地、设备、材料和选择，地下室、屋面防渗漏水等。

严格按照《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002）新国家标准施监监理部将严格督促施工方按规定事先做好蓄水试验、浸水试验和淋水试验、力争做到滴水不漏、确保使用功能质量在施工管理体系方面，监理部将督促和帮助施工方建立施工技术管理体系，对质量管理和质量保证体系进行严格审查，从组织上要求形成事事有人管，事事有人抓的全面质量管理局面在施监过程中结合本公司的质量监控的基本经验，即抓好准备、施工、验收三个阶段；控制材料检验、工序交接、监理检验三个环节；采取旁站、实测和指令三种手段进行控制6.1.2、其质量控制任务和方法：⑴ 根据设计图纸确定30个以上原始基准点，基准线和基准高程等资料由施工方测量放线，设置坐标控制点和高程水准点，专业监理工程师予以复核确认在施工资料上签字认可⑵ 在开工前首先审查承包人报送的“本项目施工组织设计修正本”（因施工投标书中已有施工组织设计），审查调整，补充和变动部分，重点是质量体系；其次检查承包人用于本项目的材料、构配件和设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出施工现场，通过见证取样送检确定⑶ 专业监理工程师要求承包人报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保质量的措施；审核同意后予以签认，对不符合合同要求的，报业主批准后，发出暂停令，在特殊情况下，可先停工再报批。

⑷ 对承包人的检验、测试工作进行全面监理专业监理工程师从以下五个方面对承包人的试验室进行考核：① 试验室的资质等级及其试验范围；② 法定计量部门对试验设备出具的计量检验证明；③ 试验室的管理制度；④ 试验人员的资格证书；⑤ 本项目的试验项目及其要求同时，有权选择权威试验单位试验抽查的试件，试块⑸ 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序完成后难以检查的重点部位，进行旁站，进行质量监督符合合同规定的予以签认，对不符合合同要求的，有权要求承包人返工或采取补救措施，以保证达到合同规定的质量要求⑹ 监理部定期（月报）向本项目业主和有关职能部门报送质量报表或报告如质量控制以工序质量控制为核心，其控制程序如图：工程质量控制工序活动条件监控工序活动效果监控 施工准备工作控制投 入 物 料工 艺 过 程其 它失策分析判断纠偏施工准备工作控制人 员材料半成品机 械 设 备技 术 交 底环 境 ⑺ 我公司在质量控制方面，有一整套程序、制度和方法，如质量检验必须是在承包人“三检（自检、互检、专职检）”的基础上，填写质量检验报审表，通过专业监理人员的目测法（看、摸、敲、照），量测法（靠、吊、量、套）和试验法（理化、无损检验）确认后方可签认。

6.1.3、质量的事前控制A、质量控制的组织措施⑴ 落实质量控制的职责分工和人员配备；⑵ 制定质量控制和工作细则；⑶ 协助建设方选择重视质量、质保体系可靠、技术力量强、管理严格、科学的施工单位，严格审查分包单位资质B、质量控制的技术措施⑴ 掌握和熟悉质量控制的技术依据，认真熟悉设计图纸，把握质量控制和重点环节；⑵ 施工场地的质量检验验收，严格监控“二标一线”⑶ 要求施工方预先制定出周密、细致、切实可行的施工组织设计和施工技术方案及质量预控措施；并对施工单位提交的施工组织设计或施工方案进行审查⑷ 检查施工单位质量保证体系的建立和运行情况；⑸ 审查承包方施工人员素质，对承包方派出的施工员、技术负责人等人员的要求应在承包合同中规定，未经建设方和监理方的同意不能换人要求承包方从事技术工种人员必须符合上岗条件，做到持证上岗，对监理方认为不符合上岗条件的人员应责令承包商立即撤换；⑹ 对施工机械的质量状态进行检查和控制；⑺ 对工程所用原材料、成品、半成品的质量采取控制措施；⑻ 生产环境、管理环境改善的措施① 督促施工单位制订和实施改善施工环境，做到安全、文明施工；② 协助施工单位完善质量保证工作体系③ 主动向当地质量监督站联系，通报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；④ 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案⑤ 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法⑥ 实验室的资质考察⑦ 完善质量报表、质量事故的报告制度等。

C、质量控制的经济合同措施在工程承包合同中明确质量奖罚条款6.1.4、质量的事中控制A、质量控制的组织措施组织现场质量协调会协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图8（协调会议纪要签发程序图）所示B、质量控制的技术措施⑴ 施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的内容组织实施⑵ 严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；⑶ 坚持隐蔽工程检查验收制度；⑷ 严格控制工程变更（包括设计变更），坚持按工程变更审批程序办事；由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程，如附图4（工程变更处理流程图）、附图5（设计变更处理流程图）所示⑸ 工程质量事故的处理包括参与质量事故原因、责任的分析；合同设计、施工、质监、及业主对质量事故处理措施的商定和批准工程质量事故的技术措施或方案；对处理效果进行检查⑹ 行使质量监控权，下达停工指令；为确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改① 未经检验即进行下一道工序作业者；② 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③ 擅自采用未经认可或批准的材料；④ 擅自变更设计图纸的要求；⑤ 擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑥ 没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；⑺ 严格执行单项工程开工报告和复工报告审核制度；凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图6（开工申请核签程序图）规定的管理流程。

⑻ 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图7（工程款支付核签程序图）所示⑼ 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署；专业质量监理工程师、现场质量检验员在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效⑽ 建立监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况⑾ 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况重大质量事故及其他质量方面的大事宜则应及时提出报告6.1.5、质量的事后控制A、质量控制的组织措施 整理工程技术文件资料，并编目建档；做到交图对口，归案有序B、质量控制的技术措施⑴ 单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图9所示⑵ 严格按照技术规范和验收标准，验收分部分项工程⑶ 审核竣工图及其它技术文件资料⑷ 项目竣工验收项目竣工验收的流程如附图10（项目竣工验收程序图）所示。

6.2、施工阶段的进度控制6.2.1、进度目标：计划工期380天内，要求严格编制施工网络和施工组织设计，如有变故，及时调整网络，使得施工组织设计得到落实⑴ 开工前首先做好主道路、主污水、雨水管工程、主上水、电源的引进工作⑵ 根据合同制定施工组织设计，确定各单位工程的开工日期，主体完工日期，工程竣工日期⑶ 根据业主的总进度要求，制定各时段应完成的工程量监理部采取动态控制的方法，确保总进度的落实，具体做法：6.2.2、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：A、进度控制的组织措施 落实进度控制协调制度的责任和人员分工。