员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明-范本.pdf

员工绩效考核评定细则及相关评价指标说明一、员工工作业绩评估表1、类员工评价标准：类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：（1）重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10 分制非常重要9 10 较重要89 重要 78 一般重要6 7 （2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分超过工作计划完成的时间90100 分正好在工作计划的时间内完成8089 分基本在工作计划的时间内完成7079 分没有在工作计划的时间内完成70 分以下（3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分超过工作任务要求，有创新90100 分完全达到工作要求8089 分基本达到工作计划要求7079 分未能达到工作要求70 分以下（4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为：各项得分 =（及时性 40%+工作质量 60%）重要性基数100 （5）总得分（各项得分）重要性基数100 2、类员工的评价标准：类员工的工作性质属于重复性、日常性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：（1）主要工作职责：参照员工职位说明书填写。

2）重要性基数：与类员工指标相同3）评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：超过工作要求90100 分完全达到要求8089 分基本达到要求7079 分未能达到要求70 分以下各项实际得分=评价得分重要性基数100 总得分 =（各项得分）重要性基数100 二、员工工作能力评估表员工工作能力评估表的考核项目包括：（1）知识和技能（ 2）逻辑思维能力（3）创新能力（ 4）表达能力（ 5）人际沟通能力1知识和技能任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技能超过工作要求90100 分完全达到要求8089 分基本达到要求7079 分未能达到要求70 分以下2逻辑思维能力任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等非常强90100 分较强 8089 分一般 7079 分较差 70 以下3创新能力要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等非常强90100 分较强 8089 分一般 7079 分较差 70 分以下4表达能力任职者所具备的文字和口头表达能力非常强90100 分较强 8089 分一般 7079 分较差 70 分以下5人际沟通能力任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。

非常强90100 分较强 8089 分一般 7079 分较差 70 分以下6、总得分 =权重各项得分三、员工工作态度评估表员工工作态度评估表中的考核项目包括：（1）纪律性（ 2）团队协作（ 3）敬业精神（4）奉献精神1纪律性反映任职者的违规、违纪情况非常好90100 分较好 8089 分一般 7079 分较差 70 分以下2团队协作要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，顾全大局，主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人非常好90100 分较好 8089 分一般 7079 分较差 70 分以下3敬业精神要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训非常好90100 分较好 8089 分一般 7079 分较差 70 分以下4奉献精神要求任职者能够以事业部的利益为重，在事业部和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念非常高90100 分较高 8089 分一般 7079 分较低 70 分以下5、总得分 =权重各项得分。