现代企业经济管理解决方法.doc

现代企业经济管理解决方法 摘要：经济管理形式直接关系到企业的经济效益，优良的经济管理形式是保障企业进步市场竞争力的安康血液本文对现代企业的开展现状进展了研究，对于企业在经济管理方面存在的问题和缺乏进展了讨论分析，并探究出一系列行之有效的解决措施，为当前企业改善经济管理程度提供了一定的理论支撑和理论经历 关键词：现代企业；经济管理形式；标准化 随着市场化、信息化进程日新月异，企业面临着更大的市场竞争企业经营管理质量影响企业开展前景和经济效益标准现代企业经济管理形式成了现代企业经营管理的主要目的，企业如何优化企业经济管理形式已经成为事关企业成败至关重要的问题，所以现代企业要想安康开展就必须重视其标准化管理工作 1.现代企业经济管理形式现状 现如今，在我国经济社会的快速开展、社会主义市场经济体制逐年完善的进程中，现实中企业面临着更大开展压力，而新的机遇也伴随而来，如何抓住新机遇,进步企业的管理程度，实现经济效益和社会效益，对企业的管理形式提出了新的要求目前的市场化经济开展新形势下，企业现有的经济管理形式已经落伍，不可以较好地满足新时代下企业的开展步伐，因此现代企业决策层要亲密结合企业中内部开展，时刻关注外部社会环境的开展方向，来完善标准企业经济管理形式。

做好新时代安康企业要求企业经济管理形式从消费管理型转型到消费经营型在这种社会新形势下，要想逐渐进步现代企业的经济效益，提升企业社会效益，就必须优化企业的经济管理形式，随着市场变化标准企业经济管理形式 2.现代企业经济管理形式存在的问题 2.1企业经济管理意识薄弱，管理体制混乱 对于现代企业来说，强化资金管理是指企业对流动资金进展管理，实现保值并获得增值但当前我国的多数中小企业普遍不太重视对流动资金的管理，主要表现为资金管理方法的缺失或缺乏，从而使得企业管控这部分资金的变得无章可循、无规可依，这部分资金使用途于混乱状态此外，对于一些大型集团公司来说，集团母子公司财务往来不明晰，缺乏统一标准的财务资金调控体制，致使难以建立优良资金管理形式，企业负责人在管理集团资金的时候，缺乏有效的措施，使企业竞争力下降 2.2经济管理人员根本素质缺失 由于目前我国经济管理人员缺失、有些财务工作人员素质地下，大多数的企业并没有成立专业的经济管理部门，这些企业多数经济管理人员不是会计专业，缺乏队企业相关经济管理经历，会计专业技能，故企业将经济管理工作落实到实处变得很困难一部分中小企业由于资金匮乏，使得这部分企业经济管理人员的文化程度低，更有甚者，财管管理人员对于会计核算工作，照旧采用的方式仍以传统、手工记账的进展资金管理，企业人员之间不能有效信息沟通、共享。

这样一来企业经济管理工作效率愈发低下，预防风险才能底下，企业不能安康开展 2.3管理权责不能明确划分 现代企业的经营活动，多以追求利益最大化为最终方向，但现代市场经济开展对企业综合实力的考量愈发强烈，经济效益只是其中一小项，但忽略了对社会效益的考核企业经济管理工作的重点是实现经济效益和社会效益的共同开展，经济管理部门受到传统管理形式的影响，各个部门之间的信息沟通滞后企业将重点、难点、多数精力都对准了消费和经营，而对企业经济管理工作这个方面不够关注，监视检查得不到落实，企业经济管理管理工作混乱，责权不清 3.新时代下现代企业经济管理的探究 3.1创新管理理念，健全管理制度 现代企业不仅要理解内部的经济管理形式，还应该进步企业的活力和活力现代企业应该逐步实现管理形式的柔性化和人性化，使得企业员工感受到企业的关心，增加员工对企业的归属感、积极性现代企业要逐步跟新经济管理内容，建立相应的奖惩制度，最大限度地调发开工的工作热情完善法制制度，加强员工的自我监视检查，这样才能有效处理企业中经济管理方面困扰的多个问题 3.2加强人力资源管理投入，提升企业管理程度 人是企业的主体，影响着企业的开展，因此企业要不断强化人力资源建立，让员工感受到企业的温暖，以此进步责任心和企业利益心，恪尽职守，提升工作效率，促进企业的平稳开展；并且要健全监管机制，有效监视企业的消费经营，减少企业员工浑水摸鱼；最后，健全考评体系，定期考察企业工作人员，级别不同，奖励不同，提升企业员工的工作热情，提升工作效率。

3.3健全完善的管理制度 企业要具备先进的制度监察力，敢于理论新事物新制度，不断创新技术，进步企业的市场竞争力，创新营销新理念，减少库存，释放积压压力，做好企业产品的不断创新、制度更新 新时代建立现代化经济管理组织，需要企业合理分工，将责任落到实处，明确各部门职能，改革需自上而下进展企业要加快信息的传播，提升企业员工的工作效率总的来说，企业要完善相关奖惩制度和管理制度，以此来让员工以热情来对待工作，来促进企业的进一步开展，进步市场竞争力。