汇聚的课程体系.docx

细心整理 会聚的课程体系总裁实战7大系列核心课程 战略模式 销售模式演说模式领导力修炼商业模式执行模式运管模式 顶端课程:宇宙能量符合上课条件：1、亿万富翁 2、想做行业第一名的 3、上完会聚全部的课程的课 程地 点目 的后期跟进建议参训对象参加人员〔人数〕课程单价〔元〕合计运管模式〔三天〕俞凌雄上海北京明确企业管理的核心重点，统一管理团队操作的思维，提升管理得绩效课程完毕后，全部参训人员集中做一次参训探讨，并共享自己工作中最有关联的三个核心收获点并说明详细下一步操作思路，汇编成工作改良方案交至公司总经理进展监视检查。

总裁的核心团队、股东团队、亲人团队22800执行模式(三天)陈军老师上海北京帮助打造一套如何把战略、战术更快落地模式，把5年的工作3年内完成，10年的工作5年内完成，缔造一种执行的制度和策略1.  建议公司高层，列举自身执行误区三点及改良准备；2. 运用执行模式打造公司员工团队3.如公司执行力做完后，可举办公司执行作风文化PK大赛，以强化公司的文化及作风总裁及全部管理干部　22800战略模式〔四天〕俞凌雄上海明确企业方向，找到企业开展的持续原动力，在开展的过程中更加坚决1. 课程完毕后，公司依据所学内容制定出公司开展战略并制定成战略方案书汇编；2.依据公司开展战略汇编战略操作书3. 召开战略同一思维运作会，明确公司战略，形成目标愿景相同性董事长及决策团队　78000商业模式〔三天〕俞凌雄上海企业核心竞争力：销售是术，营销就是道驾驭正确的市场规律，才能赢得企业和客户系统的营销筹划及分析标准实力，是将来全部顶级企业必需具备的1. 课程完毕后，公司针对课程内容参照现有营销模式缺乏之处详细书面列举，并制定各项针对改良方法及改良准备说明董事长，核心团队及营销系统负责人46800领导力修炼(三天)陈军老师上海北京要成为一家卓越的企业，必需打造一支卓越的管理团队，优秀干部是须要磨练和修炼领导实力的，西点军校式的领导者是每个企业都须要的。

每个人整理自身个人在领导力及自身修炼中的三项缺乏，并制定改良准备总裁的核心团队、股东团队、亲人团队，中高层29800演说模式〔三天〕金小平老师上海北京将来企业家不光是会做还要会说，优秀的领导者要把自己的思想、信念、远景通过演说让每个员工和客户坚信1.  变更高层会议开会模式，将来以演说方式进展会议2. 举办定期高层相关管理问题演说PK赛干部级以上的相宜人选〔全部情愿提升演说实力的人〕 29800销售模式〔三天〕俞凌雄老师上海北京削减因销售实力缺失而给企业的损失，打造一支强势的销售团队1.管理课程中自身各销售团队缺乏之处五项，并制定改良准备2.可依据各子公司经营状况，制定销售PK赛3. 针对以上五项改良点，可设定最正确销售业绩改良奖4. 销售团队主管定期分解，重复温习，做到温故而知新销售总监、经理、主管以及销售人员：19800打造卓越执行型团队〔五天〕陈军15家企业,每家不超过50人,每家680000股东、董事长及总裁、总经理680000现金 不能用学习卡宇宙能量(4-5天)俞凌雄董事长及总裁,听过全部俞老师课程认可老师思想380000客户资料〔请您详细填写〕公司名称手 机姓 名电 话类别原投资费用/消费额度现场实惠立刻选购VIＰ至尊集团贵宾600万元228万元VIＰ集团贵宾400万元168万元高级集团贵宾318万元138万元VIP高级贵宾218万元98万元高级贵宾138万元68万元钻石卡贵宾68万元38万元金卡贵宾30万元18万元银卡贵宾15万元10万元注：现场交订金10万元，5个工作日内缴纳全款方可享受实惠。

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