关键工程综合施工审批标准流程图修改.doc

1.施工组织设计方案审批流程1.施工组织设计方案审批流程工程组长工程副组长技术副组长执行副组长专业工程师分厂厂长施工单位支持性文献开始施工组织设计方案编制完毕会议会审会签审批结束预审不合格不合格合格合格《施工组织设计》《会审会签表》《审批表》阐明：1.施工单位自中标后10日内编制完毕《施工组织设计》，并施工单位内审完毕2.报施工管理技术副组长预审3.预审不合格返回施工单位进行修改、补充编制，3日内完毕，并施工单位内审完毕4.修改、补充编制完毕后重新上报至施工管理技术副组长进行预审5.预审合格后，由技术副组长组织如下人员会议会审会签；参会人员：工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师、分厂厂长，施工单位技术负责人6.会议会审不合格返回施工单位根据会议会审规定进行修改补充编制，3日内完毕，并施工单位内审完毕7.施工单位根据会议会审规定修改、补充编制完毕后重新上报至施工管理技术副组长进行预审8.预审合格由技术副组长组织如下人员重新进行会议会审会签，参会人员：工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师、分厂厂长，施工单位有关技术负责人9. 会议会审会签合格后由技术副组长报请施工管理工程组长审批。

10.《施工组织设计》定版后，施工单位根据建设单位或有关上级单位规定提交装订版存档11.审批完毕后建设单位与施工单位分别存档并根据《施工组织设计》部署施工2.工程材料报验流程2.工程材料报验流程专业工程师分厂人员施工单位材料厂家支持性文献开始材料进场报验现场检查、复查合格证及质量证明书结束更换不合格合格见证取样送检材料复检报验审核审批不合格合格组织检查《进场清单》《自检清单》《材料合格证》《质量证明书》《见证取样委托单》《材料复试报告》《材料报验单》阐明：1.施工单位施工材料进场1日前准备《进场材料清单》、《材料自检清单》、《材料合格证》或《质量证明书》原件（合格证或质量证明书原件须有施工单位质量检查人员签字<章>）2.材料进场当天施工单位报分厂，分厂管理人员组织有关专业工程师、施工单位管理人员进行现场检查及资料核查，现场检查及资料核查不合格，有关材料进行退场解决3.退场材料经材料厂家或供方更换合格后施工单位按照材料进场流程重新进行材料进场报验4.分厂管理人员组织有关专业工程师、施工单位管理人员检查合格后，3日内分厂管理人员组织有关专业工程师、见证取样员、施工单位取样员进行见证取样5.取样完毕后当天分厂管理人员、有关专业工程师、见证取样员、施工单位取样员签订委托单，随样品送实验室复检。

6.样品复检不合格，有关材料进行退场更换解决，退场更换后重新进行进场报验7.实验室出具复检报告后，施工单位进行材料复检报验，将《材料报验单》、《进场材料清单》、《材料自检清单》、《材料合格证》或《质量证明书》原件（合格证或质量证明书原件须有施工单位质量检查人员签字<章>）、《见证取样委托单》、《材料复试报告》一并报分厂管理人员审核8.分厂管理人员审核完毕及时报有关专业工程师进行审批，审批合格后建设单位、施工单位资料分别存档，现场材料准予工程使用9.施工单位应对实验室材料复检周期进行具体理解，以便安排材料可以及时进场使用3.动工报告签审流程3.动工报告签审流程工程组长工程副组长技术副组长执行副组长专业工程师分厂厂长施工单位支持性文献开始施工准备完毕提交动工报告结束审核不合格会议会审会签审核审批合格合格合格不合格不合格不合格组织会议《动工报告》《施工准备完毕阐明》《会审会签表》《审批表》阐明:1.施工单位自中标之日起15日内为施工准备期（根据不同工程施工准备期或有不等）2.施工单位现场施工准备完毕、人材机到位、各项动工资料报验审核完毕，于施工准备期结束之日向分厂厂长提交《动工报告》并附《施工准备完毕阐明》及有关《会审会签表》、《审批表》报请会审核查。

3.分厂厂长告知执行副组长、专业工程师会议会审会签动工报告，会议会审会签不合格返回施工单位于3个工作日内查验整治补充完毕重新报请会审核查4.会议会审会签合格后报请技术副组长审核，审核不合格返回施工单位于1个工作日内查验整治补充完毕重新报请审核5.技术副组长审核合格后报请工程副组长审核，审核不合格返回施工单位于1个工作日内查验整治补充完毕重新报请审核6.工程副组长审核合格后报请施工管理工程组长审批，不合格返回施工各单位于1个工作日内查验整治补充完毕重新报请审批，审批合格后建设单位、施工单位资料分别存档，工程动工4.停工告知签审流程4.停工告知签审流程工程组长副组长分厂厂长施工单位支持性文献未通过审批通过审核未通过开始签发停工告知结束《停工告知》《审核审批表》阐明：1.冬季假期或其他因素，需要工程局部或所有停工时，由分厂厂长根据现场实际状况提出签发停工告知2.当天报请各副组长审核，审核不通过根据实际状况重新报请或终结申请3.当天各副组长审核通过，报请施工管理工程组长审批，审批不通过根据现场实际状况重新报请或终结申请，审批通过，《停工告知》并《审核审批表》签发至施工单位执行停工5.复工申请签审流程5.复工申请签审流程工程组长工程副组长技术副组长执行副组长专业工程师分厂厂长施工单位支持性文献结束准备整治完毕提交复工申请开始现场复检签发复工令未通过审批通过未通过会签审核组织复检通过《复工申请》《复工令》《审核审批单》阐明：1.冬季假期结束或其他因素现场局部或所有复工时，施工单位准备或整治完毕，提交复工申请至分厂厂长。

2.分厂厂长于当天告知工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师进行现场复检查验，未通过则施工单位进行准备或整治，重新提交复工申请3.现场复检查验通过，当天由分厂厂长签发《复工令》并《复工申请》、《审核审批单》交由执行副组长、技术副组长、工程副组长会签审核， 4.当天会签审核后，报请施工管理工程组长进行审批，审批未通过施工单位进行准备或整治，重新提交复工申请5.审批通过建设单位、施工单位资料分别存档，现场复工6.工程质量整治流程6.工程质量整治流程执行副组长专业工程师分厂厂长施工单位支持性文献结束签发整治告知开始现场复检整治合格不合格审核上报整治答复单审批签发整治告知开始不合格合格《整治告知单》《停工令》《整治答复单》《复工令》《审核审批单》阐明：1.现场发现质量问题后，当天由专业工程师或分厂厂长提出签发《质量整治告知单》2.提交执行副组长审核，审核不合格专业工程师或分厂厂长重新提出签发或终结签发3.审核合格后签发至施工单位于当天组织实行并进行整治，并于期限内完毕整治上报《整治答复单》至分厂厂长4.分厂厂长收到《整治答复单》当天告知专业工程师一同现场复检整治状况，不合格则施工单位再次进行整治，并于期限内完毕并重新上报《整治答复单》至分厂厂长。

5.分厂厂长、专业工程师现场检查整治合格，则于当天报请执行副组长进行审批，审批完毕后建设单位、施工单位资料分别存档，施工单位进行后续施工6.质量问题较大或严重时可同步下发《质量整治告知单》《停工令》，施工单位上报《整治答复单》《复工令》随质量整治流程签转7.质量整治完毕后，《质量整治告知单》《停工令》《整治答复单》《复工令》需报工程组长处备案7.工程安全整治流程7.工程安全整治流程执行副组长安全负责人专业安全工程师分厂安全管理人员施工单位支持性文献结束签发整治告知开始现场检查整治状况整治合格不合格审核上报整治答复单审批签发整治告知开始不合格合格审核《安全整治告知单》《停工令》《安全整治答复单》《复工令》《审核审批单》阐明：1.现场发现安全问题后，当天由安全专业工程师或分厂安全管理人员提出签发《安全整治告知单》2.提交安全负责人审核，审核不合格专业工程师或分厂安全管理人员重新提出签发或终结签发3.审核合格后签发至施工单位于当天组织实行并进行整治，并于期限内完毕整治上报《安全整治答复单》至分厂安全管理人员4.分厂安全管理人员自收到整治答复单当天告知专业工程师一同现场复检整治状况，不合格则施工单位再次进行整治，并于期限内完毕并重新上报《安全整治答复单》至分厂安全管理人员。

5.分厂安全管理人员、专业工程师现场检查整治合格，则于当天报请安全负责人进行审核6.安全负责人审核完毕后报请执行副组长进行审批，审批完毕后建设单位、施工单位资料分别存档，施工单位进行后续施工7.安全问题较大或严重时可同步下发《安全整治告知单》《停工令》，施工单位上报《安全整治答复单》《复工令》随安全整治流程签转8.凡安全整治需发生费用旳须报工程组长批准后再执行8.隐蔽工程验收流程8.隐蔽工程验收流程副组长专业工程师财务分厂厂长施工单位支持性文献结束隐蔽工程报验资料开始隐蔽验收检查不合格合格会审会签组织复检选择参与选择参与《隐蔽工程报验单》《会审会签单》阐明：1.施工单位施工到工程隐蔽部位提前2日做好隐蔽工程报验资料，上报至分厂厂长2.分厂厂长根据隐蔽验收需要，立即告知副组长（根据施工部位重要性需要选择参与）或组织专业工程师、财务人员进行隐蔽工程验收检查，检查不合格，3日内施工单位整治重新报验3.检查合格后，副组长或专业工程师、财务人员、分厂厂长会审会签4.会审会签后建设单位、施工单位资料分别存档，准予隐蔽并进行下道工序9.分项（检查批）工程验收流程9.分项（检查批）工程验收流程专业工程师分厂人员施工单位支持性文献结束检查批验收申请表开始检查批验收检查现场会签合格审批不合格组织复检《检查批验收单》《会签审批单》阐明：1.施工单位根据施工部位及时上报《检查批验收申请表》《会签审批表》至分厂管理人员，分厂管理人员应随时会同专业工程师进行检查批验收检查。

2.验收不合格施工单位应立即进行整治并于3日内重新上报验收，验收合格后，分厂管理人员会同专业工程师进行会签，并由专业工程师验收审批3.验收审批合格后，建设单位、施工单位资料分别存档，施工单位进入下道工序施工10.分部（子分部）工程验收流程10.分部（子分部）工程验收流程工程副组长专业工程师分厂厂长监理设计勘察质监施工单位支持性文献结束验收申请（工程收尾完善、资料齐备、实体检测完毕）开始现场检查并核查分部（子分部）分项工程质量验收登记表不合格组织审核评估报告形成会议纪要并会议会签审查签字（章）合格《验收申。