迪斯尼公司的跨国经营.ppt

迪斯尼公司的跨国经营 迪斯尼公司的东京模式和巴黎模式§ 1984年，美国的沃特·迪斯尼集团在美国加州和 佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，跨出 了跨国经营的第一步：开设东京迪斯尼乐园由 于这是第一次在美国国外开设迪斯尼乐园，经验 少，风险大，沃特·迪斯尼集团决定自身不投资， 不参股，采用了向日方技术转让，收取转让费和 管理服务费的进入方式，由日方的东方地产公司 投资建造和经营东京迪斯尼乐园结果是意想不 到的成功，当年游客就突破了预计指标，达到 l000万人次，游乐支出达3550万美元，比预计数 高出1550万美元人均支出30美元，超过预计数 21美元近一半到1990年时，东京迪斯尼乐园的 游客人数已经达到每年1400万人次，超过了美国 加州迪斯尼乐园的游客人数§ 东京迪斯尼乐园的成功，大大增强了沃特·迪 斯尼集团对于跨国经营的自信心，决定继续 向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼 乐园东京迪斯尼乐园的成功同时也使沃特· 迪斯尼集团发现，以技术转让的方式跨国经 营虽然风险小，所得的利润也相应有限除 去开办时的咨询费以外，沃特·迪斯尼集团的 收入仅仅限于门票收入的10％和园内商品销 售额的5％。

§ 于是，在开办第二个国外迪斯尼乐园——法国巴 黎的欧洲迪斯尼乐园时，采取了股份合资的办法 ，投资18亿美元，在巴黎郊外开办了占地4800公 顷的大型游乐场奇怪的是，虽然有了东京乐园 的经验，又有了由于占有49％股权所带来的经营 管理上的相当大的控制能力，巴黎迪斯尼乐园的 经营却至今为止并不理想不但巴黎乐园的第一 年游客人数大大低于预计，而且人均游乐支出也 大大低于预计水平，使得巴黎乐园的当年经营亏 损达9亿美元，迫使巴黎乐园关闭了一所附设旅 馆，解雇了950名雇员，全面推迟第二线工程项 目的开发，巴黎迪斯尼乐园的股票价格从164法 郎跌到68法郎，欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼为“ 欧洲倒霉地”讨论题§ 迪斯尼集团在东京、巴黎迪斯尼乐园的经 营模式有什么不同？ § 东京、巴黎迪斯尼乐园跨国经营的成功经 验和教训是什么？（一）进入方式§ 迪斯尼进入日本东京的模式：采用许可技 术转让的方式，其特点是投资较少，风险 较小，但是获利也不多 § § 迪斯尼进入法国巴黎的模式：采用直接投 资的方式，其特点和是投资多，风险大， 获利也较大二）时机§ 迪斯尼进入东京的时机：东京迪斯是在1983年开 放的，那时的日本正处于经济腾飞时期。

美国则 是日本人心目中富裕社会的典范而且，随着日 本经济的发展，日本人开始关注世界文化，东京 迪斯尼则成为许多人进入世界文化的象征 § § 迪斯尼进入巴黎的时机：严重的欧洲经济衰退， 法国房地产市场滑坡及欧洲货币对法朗的重估价 ，使得最初计划得以实施的基本条件全部丧失三）结果§ 迪斯尼进入东京的结果：建成后，日本曾 一度出现过“迪斯尼热现象”，比方说， 迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，这成功 的“迪斯尼热现象”，也使得东京迪斯尼 乐园并获得巨大的成功，被誉为亚洲第一 游乐园东京迪斯尼乐园仅在93年一年中 ，接待游客量的数目就超过了同期加里佛 尼亚和佛罗里达两个公园的游客量总和 但是由于进入方式的错误，使得迪斯尼公 司仅得到了营业额的5%和门票的收入 § § 迪斯尼进入巴黎的结果：迪斯尼乐园第一 年的经营亏损就达到了9亿美元，迫使关闭 了一家旅馆，并解雇了950名雇员，全面推 迟第二线工程项目的开 发，欧洲迪斯尼 乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎， 欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼乐园为“欧洲 倒霉地”并且在迪斯尼的年收入已由 1984年的10亿美元，上升到1993年的85亿 美元，欧洲迪斯尼这座耗资28亿美元的乐 园经营状况却呈下滑趋势。