公司闭环运转工作方案.docx

公司闭环运转工作方案为科学、规范、及时、有序地开展新型冠状病毒疫情的防控工作，采 取有效措施，控制疫情传播和蔓延扩散，确保公司的正常工作和生 活秩 序，按照相关部门有关要求，根据疫情形势和进展情况，并结合 公司实 际，特制定本预案一、落实主体责任公司成立疫情防控和闭环生产工作组组长：副组长：组员：职 责：制定闭环运转工作方案，落实疫情防控措施，监督疫情 防控 工作责任人：公司总经理是公司疫情防控第一责任人，各级管理负责 人 是所管辖区部门的疫情防控第一责任人二、防疫物资准备1、健全物资清单，配备足额的检测用品、防护用品、消杀用品、测 温仪等防疫物资确保满足闭环管理 1 个月以上储藏量，根据生产 线特 点强化工位管理措施，配备专用防护用品设置一定数量的临时 隔离场 所，隔离场地设置管理符合相关标准2、在公司进入生产区 XX 内部道路设置固定的核酸检测点，每天进 入生产区前进行核酸检测三、人力资源准备1、动态做好员工信息统计汇总工作，细化到各业务单元，根据 生产需求确定关键岗位人员清单提前对员工进行 AB 岗管理，并开 展适岗技能培训，确保在疫情防控紧急情况下生产不断档2、公司开展闭环运营管理时，提前通知员工做好准备，区分内 外员 工实际，保障厂区内员工工作生活的同时，做好在外员工安全返 厂相关 工作。

进入闭环生产区的员工应符合属地疫情防控相关规定 新返岗员 工应进行健康观察，住宿、生活相对独立3、公司为闭环管理的员工提供相应的吃、穿、住、行、运、医 等保障四、生产准备1、公司做好动态储藏生产物资工作，提前储藏适量的原辅料、 关键 零部件等，设立物资储藏警戒线适时补充更新及时向供应商提 出闭环 期间供货需求，做好物资物流准备，并选好替代供应商2、公司根据员工数量、物流情况、服务商和供应商保障能力， 制定 切实可行的排产计划根据社会面逐步解封的进展，及时调整生 产班次3、公司要严格落实安全生产管理责任和各项安全准备措施闭 环运 转前应安排安全生产专项检查，切实加强重点场所、关键部位以 及危险 作业的安全管理五、物流运输准备公司采取“专人、专车、专线、专管”管理措施设置专人管理、专 人运输、专车运输、专用路线开展闭环管理的货物的进出对于外 来物资 进入公司，统一由公司后面作为物资入口，设置专用路线和固 定场所，并 与其他区域相隔离，要求供应商车辆司乘人员严格按照防 疫要求进入公 司并设置“两岗四区五员”两岗，即严守两个岗位，门卫岗、区域岗； 四区，即区分四个区域，卸货区、消杀区、分拣区、临储区；五员，即管 好五支队伍，卸货员、分拣员、消杀员、运输员、仓管员。

由五只固定人 员的队伍在四个功能区进行物资接收、卸货、 贮存、拆封、消毒等六、应急准备公司制订了《新型冠状病毒肺炎疫情应急处置预案》，明确应急 处 置流程,加强和属地疫情防控部门的联系，建立涉疫人员转运联络 机制 如发现新冠肺炎疑似或确诊病例，应当立即启动《新型冠状病 毒肺炎疫 情应急处置预案》，做好报告、人员管控隔离和转运隔离、 场所消杀等工 作，配合开展流行病学调查七、闭环运转（一）人员管理1、分类登记所有在企员工，实现员工防疫管理的全覆盖，核心 管理 人员、辅助岗位管理人员、后勤服务人员、供应商派驻人员、第 三方协助 人员等实现无差异的防疫要求，对员工加强疫情防控教育, 开展防疫培训 和宣传，增强员工自我保护意识和能力2、实施全程封闭管理，不同班组员工之间做到无接触换班，尽 量减 少人员外出返岗人员要安排安全的交通工具，点对点运输加 强门岗、 出入口管理，禁止无关人员进出，如有特殊原因，应向疫情 防控和闭环生 产工作组报告，经同意后方可出入，并须持有 24 小时 内核酸检测阴性证 明并需现场抗原检测阴性3、做好全体员工的每日健康监测和登记，每天早午晚对员工进 行体 温测量、身体状况观察询问，每天早上 8 点一 9 点对员工按部门、 按区 域分批次、分时间段进行核酸检测。

对高风险岗位员工（门岗、 食堂工作 人员、保洁、司机和与外界接触的员工）下午17:0077:30 增加抗原检测 指定专人每天汇总人员健康状况，如出现发热、干咳、 乏力等疑似新冠肺 炎病症，应暂时安置到临时观察点进行隔离，并按 相关规定进行处置4、禁止不必要的聚集活动，员工减少前往封闭、空气不流通的 公共 场所和人员密集的场所5、作业岗位工作人员需佩戴N95或以上防护等级口罩口罩弄湿或弄脏后，及时更换二）现场管理1、 按照厂区门口、生产区（如车间、会议室等）、生活区（如 食堂、 宿舍等）、卫生间及废物处理场地、公共空间（如道路、室外场地）等不 同区域，实施分类管理2、 实现各区域之间的物理管理，做好餐位、工位、床位、活动 轨迹 等“四位管控”，建立以部门/科室/班组为最小工作单元的防疫 单元（包 括安保、清洁等工勤人员），实行工作场所、住所“两点一线”管理，最 大限度减少不同工作单元之间的人员流动和接触，跨单 元接触需佩戴口 罩并做好记录各班组人员保持固定，尽量防止换组, 如需换组应做好记 录三）会务和办公管理尽量采取视频、 等线上方式必须召开的会议，严格控制会 议频 次、时间和规模，并做好参会人员个人防护，并保持1米以上间 隔距离。

应尽量采用办公自动化系统，减少纸质文件传递四）访客管理原那么上不接待访客，确有访客需求，应提前向疫情防控和闭环生 产 工作组申请审核，经组长批准后后，访客方可准许入厂，访客入厂 应符合 疫情防控相关规定，持 24 小时核酸检测阴性报告并现场进行 抗原检测， 体温正常，健康码和行程码为绿码，带进的物资要进行消 毒，进厂人员和 物资要做好记录八、生活运转（一）住宿管理严格管理员工宿舍，严禁其他人员随意进出员工住宿应按照同 部 门、同科室、同班组等在排班时间一致的基础上，安排在同一房间 内居 住，对新返岗员工设置一定静止期，落实独立的住宿、生活条件二）餐饮管理 实现分时分散分批次分片区就餐，合理布局食堂就餐区域桌椅, 尽量 同向摆放，并加装隔离版，取餐时应保持 1 米以上安全社交距离, 在安全 环境下独立用餐三）场所消杀1、加强对各类场所的消毒清洁，特别要做好封闭、半封闭空间、共同 空间等的防疫管理，对厂内物流交换场所做到消杀至U位2、加强公司内办公场所、室内公共活动场所的通风换气如使 用中 央空调，开启前检查设备是否正常，新风口和排风口是否保持一 定距离， 对冷却塔等进行清洗，保持新风口清洁；运行过程中以最大 新风量运行， 加强对冷却水、冷凝水等卫生管理，定期对送风口等设 备和部件进行清 洗、消毒或更换。

3、垃圾做到“日产日清”，清运过程中应采用密闭化运输四）员工关爱1、及时掌握员工心理状态，加强对员工身心的关怀关爱，协助解决 工作生活中所遇到的困难，保持员工良好状态2、工闲时开展“看图猜成员” “成语接龙” “趣味问答”“听歌 猜歌名”等趣味活动，设置奖项，丰富员工生活3、对于长时间轮值人员应给予相应的加班补贴及对其家庭安抚九、物流运转（一）运输管理1、物流运输应办理物流运输通行证，运输过程中应实行“点对点” 的闭环运输2、本公司物流车辆司乘人员必须持有 24 小时以内的阴性核酸检 测 报告，出车驾驶员应佩戴好口罩、手套等，做好防护二）装卸管理 进入厂区的物资车，按公司《物资进公司闭环管理方案》由五只固定 人员的队伍在四个功能区进行物资接收、卸货、贮存、拆封、消 毒等三）仓储管理物资进入厂区后应在消毒区进行消毒，然后进入临储区进行第 2次消 毒并静置 24 小时以上后进入仓库，进入仓库后进行第 3 次消毒，并做好 仓库货物台账管理，货物贮存区域应加强通风换气和做好清洗 消毒十、封闭生产结束按照属地应急指挥部统一安排，根据疫情控制态势好转情况，公 司可解除封闭状态，逐步恢复生产、生活正常秩序。