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项目管理常用工具蒙特卡罗YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020蒙特卡罗模拟风险因素，评估项目风险什么是蒙特卡罗蒙特卡罗(Monte Carlo)得名于摩洛哥的一个着名赌城，它实质上是利用服从某种分布 的随机变量来模拟现实系统中可能出现的随机现象在项目管理中，可以用来模拟计算不 确定性很强的项目收益、进度和成本，以及评估不确定因素对项目结果的影响蒙特卡罗的作用计算在众多不确定性因素影响下，项目可能的收益、进度和成本；分析在众多不确定性因素影响下，达到项目目标的概率；分析各种不确定性因素对项目的影响程度；找出关键性的影响因素怎么做1. 确定要分析的不确定因素例：三项项目活动的时间估计T1，T2, T3T22. 确定目标函数例：项目活动总时间＜ax（T1,T2,T）3. 找出不确定因素的概率分布例：三项项目活动的时间T1，T2, T符合B分布项目管理中常用的概率分布：B分布正态分布泊松分布项目总时间机器故障问题项目活动的工期项目总成本产品质量问题项目活动的成本项目总收益项目运营维护费用4. 利用随机数表或计算机在其概率区间内产生随机数例：设项目活动的最短时间为天，最长为12天，在8-12的区间内随机产生三个变量, 分别模拟三项项目活动的时间。

5. 进行大量次数的模拟实验例：产生随量的过程重复300次（或以上）6. 计算目标函数值7. 对实验结果进行统计例：分别统计项目总时间分别落在“项目开始一第天”、“第9天一第10天”、“第 11天一第2天”的频率8. 对影响项目结果的因素做出敏感性分析例：分别计算T1，T2, T3落在关键路径上的次数，从而算出三条路径对项目总时间的影 响程度适用范围：1. 蒙特卡罗的特点是模拟次数越多，计算结果的可靠性越大特别适用于在计算机上对 大型项目、新产品项目和其他含有大量不确定因素的复杂决策系统进行风险模拟分 析；2. 蒙特卡罗模拟法不可能使计算结果发生实质性变化，但是可以给算结果的概率分 布，便于预测达到预期目标的可能性例：用蒙特卡罗做敏感性分析的流程图:1>X2ANDX2>X1AND计算P1=H1/产生随机数。