浅议电力企业人力的员工培训管理.doc

浅议电力企业人力资源的员工培训管理　　浅议电力企业人力资源的员工培训管理　　一、电力企业员工培训工作的现状分析　　〔一〕培训需求分析缺失，缺乏系统安排　　大多数电力企业缺乏科学的培训需求分析，仅仅满足于眼前利益和短期需求；长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排；缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位由于培训缺乏详细、周密的方案，因此在实际培训中具有较强的随意性，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行什么培训课程，企业就组织员工参加什么培训，不知道自己终究需要什么　　〔二〕缺乏整体规划，培训流于形式　　当前，大局部电力企业已将人力资源培训工作纳入企业的远景规划，并把人力资源开发摆到战略位置，但在实际落实过程中，缺乏长期而系统的总体规划，培训方案的连接性更显缺乏在基层单位，培训工作仅限于完成工作任务的指标分解，培训规划缺乏与实际工作的严密联络，培训方案难以有新的打破，培训工作流于形式受此影响，培养工作更多表现为以短期培训为主，以技能培训为先的特点，无法适应企业对中高级管理人员和技能人才的需求，不得不依赖高校或其他社会培训机构的委托培训　　〔三〕老师严重短缺，人才储藏缺乏　　电力企业的培训老师大局部由高校老师、企业的老职工、外聘的专业培训师三局部组成。

高校老师虽然理论程度较高，但理论操作才能明显缺乏，培训过程中难以与企业实际、与岗位操作相结合，造成理论与理论的脱节企业的老职工，虽然经历丰富，但缺乏正规的学历教育和专业培训，表现出理论程度缺乏本文由论文联盟.Ll.搜集整理、根底知识不扎实的特点，自身掌握的知识难以适应新技术的更新和新设备的应用外聘的专业培训师仅限于自身的专业教学领域，老师程度难以甄别，培训效果难以考核，对企业文化、培训目的、岗位性质等认知缺乏，培训效果总差强人意电力企业缺少内生的专业技术带头人和人力资源专业开发人员，培训老师的储藏和培养明显缺乏　　〔四〕缺乏生涯规划，培训效果不佳　　培训的浅层次目的是传播知识、传授技术，深层次目的是利于人力资源的开发，促进和帮助员工完成职业生涯的规划系统完好的培训，完善的培训档案，能为人才开发提供根底数据和根本根据由于电力企业普遍对人力资源的开发重视程度不够，缺乏建立必要的员工培训档案，更无法与人力资源管理的其他内容严密结合，因此培训的重要性和作用未能得到大家的足够重视，无法引起员工对于培训的浓重兴趣，更无法真正实现人力资源开发的目的　　二、完善电力企业人力资源培训的主要对策　　〔一〕树立全新的培训理念，进步培训的重视程度　　企业的竞争归根结底是人才的竞争，科学高效的培训是企业持续开展的强大动力。

电力企业要坚持以人为本的理念，从财力、人力、物力等方面加大对培训工作的支持力度，提供系统的培训规划、扎实的培训内容、完善的培训基地、充足的培训经费，满足员工培训的需要，实现个人价值和企业开展的互利共赢与此同时，企业要正确引导员工树立终身学习的理念，主动把握培训时机，不断丰富自己的知识和技能企业要不断更新观念，拓展思路，强化创新才能，提升培训的广度和深度，满足企业对中高级技能型人才的需求，实现企业的开展战略　　〔二〕建立完善的培训规划，搭建个性开展空间　　企业培训规划的设计要兼具系统性和完备性，不仅要重视短期培训目的，更要注重长期培训愿景培训规划可分为长期规划、短期方案、中期方案长期规划要从企业愿景出发，满足企业核心竞争力提升对人才的需求，构建专家型人才队伍短期方案要从企业当前的主要任务出发，满足企业对管理型和技术型人才的需要培训规划要做到有组织、有方案，系统制定各类岗位、各类专业人才的培训开展方案，合理编制年度培训方案和季月培训任务分解，同时设计合适不同人群的职业生涯规划，搭建个性化的开展空间，提供充分的培训时机　　〔三〕打造一流的培训团队，满足培训的师资要求　　师资队伍的培养是做好培训工作的前提。

师资队伍要从依赖外部援助向内部培养转变，做好内部职工培训师的培养和选拔加强专职培训师的培养和选拔，从企业内部选拔优秀员工担任，并保证培训师的福利待遇，严格考核培训师的知识构造和操作技能，逐步构建起符合企业实际的一流的培训师团队培训师必须具备理论经历且熟悉企业消费经营，根据培训师职务〔或职称〕给予相应的津贴内部培训师不但能理解和熟悉企业内部情况，获得良好的培训效果，而且不产生交通、住宿等费用，能节省培训开支　　〔四〕科学优化培训的内容，实在增强培训的实效　　根据电力企业开展的需要，以当前和今后岗位才能的要求为出发点，科学设计培训内容，坚持因材施教、按需施教的原那么，分层次、分类型扎实做好员工培训内容的优化设计工作对中高级管理人员，注重现代企业管理经历、政策法规、执行力、指导力，以及协调才能、创新才能的培训，实在进步企业的内部管理程度对专业技术人员，强化科技进步知识、技术革新、岗位专业技能，以及创新才能、开发才能、团队精神的培训，为平安消费、技术改造、技术创新提供人才保障此外，要强化对各类人才企业文化的培训，最大限度地激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力，形成推动企业开展的动力　　〔五〕强化培训效果的评估，建立完善的鼓励机制　　企业建立健全员工培训、考核、使用、待遇的鼓励约束机制是搞好员工培训的一个很重要的措施。

这种鼓励制约机制应该包括以下内容：一要将培训本身作为企业鼓励员工积极向上的一种必要手段，由要我学变我要学；二要根据培训的效果对参加培训的员工进展物质、精神或晋升晋级等鼓励企业给予员工培训的时机，应根据需要，本着公平竞争、择优培训的原那么，使真正有才能、有潜质的人获得时机要把培训鼓励与企业的其他分配、晋升制度结合起来，在评定职称、选拔晋升、增加待遇等方面，把是否经过培训获得好的培训效果、为企业带来回报作为重要的参考条件；在分配任务和安排工作时，让培训成绩好的员工有充分的表现时机，培有可用，让他们在理论中不断得到锻炼，得到进步同时，还要规定哪些岗位每隔一段时间必须进展必要的培训，不参加培训者不得继续留用或不得晋升高一级的岗位在企业内部要形成一种培训进步再培训再进步的良性循环，形成一种人人乐于培训、人人自觉培训、人人争培训、人人能培训的良好气氛，培养一支学习型员工队伍，建立起高度重视文化的现代企业　　〔六〕建立完善的生涯规划，调动职工工作积极性　　员工职业生涯规划是企业开展的基矗只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯规划，帮助员工实现自我价值，才能把人力资源最大限度地变成人力资本。

职业生涯规划是培训的深层次目的，有助于实现员工的个人价值，有助于将培训转化为消费力和企业财富通过系统的培训，帮助企业员工进展职业生涯规划，让员工找到合适自己的岗位和位置，做到人尽其才，可以充分调发动工的积极性和主动性，节省人力资源本钱要建立详细的培训档案数据库，搜集所有与培训有关的信息，建立人才信息系统，将人员招聘、培训、上岗、考核、鼓励等有机结合起来。