最新抢工措施方案.docx

抢工措施方案一、向管理要工期1 抢工措施方案（1 抢工措施方案新增人员名单付秋涛现场经理总协调孙振山结构工程师钢结构进度曾永红结构工程师钢结构技术培世才高级技工钢结构工长杨军魁土建工程师土建技术张国红助工土建工长张显良高级技工土建工长申刚管道工程师管道进度刘长海高级技工管道安装工长金凤波高级技工管道安装工长王志霞库管材料出入库李娜库管材料出入库（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工.（3）施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 会检查落实情况，以确保不影响进度.（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议.主要协调，土建队伍、结构队伍与 管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合.（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 施工环境，避免大的干扰.当出现设计变更或工程量增减时，项目部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度.（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程 形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的 各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循 环中.（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求.在 施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度 控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现 .因而需要将 总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层 分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工 序的施工为止.2．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切 实做到周密安排.（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量 报表，并认真执行按期完成.（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明 施工等交底工作，并认真做好各种台帐.（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚 螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好 加班人业.（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检.（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以 便项目部协调解决，不影响进度.二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位 工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对 性的分项施工方案.做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动 力、材料、设备的进场，确保全部到位.1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业 段，严格保证工期，工人实行24 小时加班抢工，三班倒.（1）土建班组土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍， 基础开挖，支模绑筋打灰，混凝土浇注等一些列工程，原班组的工人 工程为：辅助工45人；混凝土工6人；钢筋工 16人 ；木工18人； 瓦工 14 人；油工 2 人；测量工 4 人；电焊工 5 人；架工 25 人.根据 紧缩工期的要求，从9 月6 日起，增加两个相同班组，昼夜24小时 抢工作业， 10 月 6 日恢复为一个班组作业，负责基础部分的修缮及 养护.配备架子工 10 人，负责结构及管道工程的架构工程.（2）结构班组结构班组将于 9 月 4 日抢工，开始分三个班组作业，在加工场 设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、主线VII 三段的结构支柱及支架、桁架全面开始.原班组人员组成为：高级技工 2 人，铆工 4 人，，焊工 12 人，气 割工 4 人，钳工 6 人，油漆工 18 人，喷砂工 4 人，辅助工 8 人；9 月 4 日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜 24 小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，保证电焊 机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床的机械不停；至9 月16 日开始吊 装时，引进吊装工人18 人，测量人员8 人，分段吊装.（3）管道班组管道班组将于9月8日进入进入抢工轮班施工，根据开始沿线布 管、对管，并根据钢结构的进度进行吊装，管道焊接采用氩弧焊打底， 电焊罩面，8日开始对支线VII、支线VIII、主线VII三段的管道开 始布管焊接.原班组人员组成为：氩弧焊工6 人，电工2人，电焊工9 人，管工8 人，测量工2人，油工2人，辅助工13人.开始抢工后， 将逐步班组人数增加，16 日为 4 个同等规模班组，26 日增加至 7 个 相同班组直至 10 月 21 日管道全线贯通.班组夜间焊接时，外聘相同 数量的焊工进行三班倒工作业，保证氩弧焊机及电焊机不停.（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组 织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资， 保证节日期间的施工进度.另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢 工工资标准为 技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班.项目 部在抢工期间将另组织一批机动人员 36 人，负责现场的保卫及对一 些零散活计的抢工.2、机械物料投入的安排 项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设 备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩 弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入.（1）土建班组土建班组将于 9 月 6 日进入抢工状态后，增加人员运输车辆—中 型巴士3辆；130 双排座货车3 辆，农用三轮车7辆用于物料运输， 保证 24 小时不间断施工.一台 8 吨自卸 24 小时吊常备现场.土方开挖时，支线VII、支线VIII、主线VII三段管线同时开始土 方，场地配备50 型装载机三台，自卸车六台，至9 月19日土方倒运 期间，三班倒作业.场地常驻挖掘机2 台， 炮锤 2台.管沟及基础同时开挖时，由于地下水位较浅，特增加潜水泥浆泵 4 台，配套排污管道每台 60 米，用于排水.用于焊接钢筋及地脚模板的电焊，根据人力安排中的电焊工人数 进行购进，保证一人一机.由于主线 VII 皮带机下及老液化气站下无电 源点，配备两台发电机在现场，保证照明和电焊作业.由于工期较近，基础制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工 具全部为一次性投入，无法周转使用.混凝土浇注过程中，现场管理 人员、施工人员保证24 小时在场，基础浇注一次成型.（2）结构班组增加班组后，首先增加两组焊接平台，每组2m*6m标准加工平 台 2 个，根据两个 15 米桁架、一个 16 米桁架、一个 22 米桁架和一 个34米桁架的尺寸，分别用H300X300X 10X 15工字钢制作加工平 台.喷砂除锈工作量庞大， 9月4日加工场增购一套中型喷砂除锈机 （含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机 同时作业.喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度.电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊 工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇 .根据切割和打孔 工程量，新购进氧气乙炔枪表带10 套，仿形切割机一套，配合原有 摇臂钻及钢板切割设备.加工厂吊装设备为8吨和1 6 吨吊车各一台，常备现场负责钢材 倒运、起吊、翻个.支架吊装期间，现场常备 25 吨和 16 吨吊车各一 台，负责钢柱支架和桁架的吊装，直至结构工程结束.由于钢结构加工区原180KW变压器容量已经不能满足三个班组 同时作业，我公司特租用大型发电机一套，以保证加工区用电安全， 直至加工结束.场地主电缆增加，电缆KVV 4X150+1X70 150米；电缆 KVV 4X95+1X50 300米.两芯2.5 m2照明电缆12根，每根100 米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明.（4） 管道班组根据氩弧焊工和电焊工数量，配套购进相应的氩弧焊机及电焊机 及焊把线等成品配套设施，，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程 中，人歇电焊机不停歇.氩弧焊施工时，每台焊机必须配备防风棚， 因此项目部根据氩弧焊机数成批制作防风棚.管道吊装开始后，现场常备现场常驻25 吨和16 吨吊车各一台，8 吨吊车 2 台，负责管道的吊装.排洪桥侧施工时，根据施工方案将使 用大型吊装设备.分支电源线 VV 4X 6m2 七套，每套 100 米.（5） 整体性投入由于施工现场作业线太长，电源点分布不均.项目部购进 6 套主 电源点配置，每套电缆 VV 4X10+ 1X10 m2 标准标准配备配电箱 七套，含 DZ20L-400/3N300 漏保及 D247、D63 空开三个、D247、C47 空开二个，配相应电表.两芯2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯 42 个，晚六点至早六点保证夜间照明.设置 12 人标准军用帐篷 12 人 7 顶，50 人标准夜餐食堂 3 个.防雨棚3米X5米X3米9个.管道过 九公司翻车机房、建设路、排洪桥两侧及七公司码头锅 炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架，全部为一次性租赁， 无周转利用.2 米高活动脚手架 26 套，用于架空管道焊接.新购小五金设备：角磨机 10 台，电锤 4 台，低速钻 2 台.3、班组力量及工期协调安排保证1、班组力量保证1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工 .严格按照计划完成工作量，保证相应10月初完成土建及钢结构工程.管道施工班组都曾经承担过同 类型热力管网工程，具有丰富的施工经验，保证10月25日工程通水.（2）支线VII、支线VIII、主线VII三段管线每段划分为三个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的 劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工.3）若施工中出现停电现象，立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期.4）吊装施工的快慢，关键是要确保结构基础施工的进度，而结构基础施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须采用先 进的模板材料和支模技术，并将一次性投入所有现浇基础模板.2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调.（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协 调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结.（2）安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划 编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间 协调施工.（3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确所负责 的预留螺栓及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字 .施工中要相 互监督，以避免事后打孔、调整地脚孔.各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求 .在施工中遇到矛 盾应按进度要求及时协商解决.保证工程大目标——10 月 25 日热力 管网并网通水.。