计划方案-人力资源规划-项目策划题.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）背景描述：某机械公司是以制造汽车零件为主的公司，制造轮圈盖及其他汽车零组件等公司是由林老板一手创立的，成立至今已有20年历史从过去简单的机械加工起家，随着科技日益发达及产品品质要求的日益严格，该公司累积了相当丰富的制造技术及经验，产品除供应国内所需外，也积极扩展欧、美、日的汽车制造商由于国内外客户要求，该公司已着手进行多角化经营及开发高阶产品，如汽车用PC板及灯具等；除做垂直整合外，现亦进行水平整合，制作配套产品供给顾客20RR年20RR年人力流动率人力流动率招聘人数副总经理1010协理20301经理40501课长70.1490.113组长/课员120.17150.135作业员1300.251670.270合计15620080该公司员工平均公司工龄为14年，大多数是早年与林老板一起创业的伙伴20RR年底，公司员工人数200人，50岁以上者共有20人，其中5人已届55岁，预计有两位经理将于20RR年退休20RR年营业额达3亿元人民币，公司因进行多角化经营，计划于3年后（20RR年）年营业额达到10亿元人民币以上除规划招募新人外，亦进行组织重整，希望将组织内不胜任人员予以淘汰及安排年迈员工退休以使员工年轻化，并使员工人数达到500人，以冲刺达成公司目标。

公司过去两年的人力及流动率分布见下表策划要求：1. 假设你是某机械公司人力资源部主管，公司计划进行多角化策略，3年后营业额目标为10亿元，其中营业增长率20RR年为50%，20RR年为50%，20RR年为50%请预估未来3年的人力资源需求（员工产出价值20RR年达170万元/人，20RR年达200万元/人）2. 公司董事会要求直接员工（作业员）与间接员工（作业员以外的管理人员）比率为5:1，各阶层的间接人员比例以20RR年为基础，请预估未来3年各阶层人数3. 假设未来3年人力流动比率均以该公司前2年人力流动比率平均数来预估，请你计算未来3年人力流动比率（计算至小数点后2位），并预估未来3年拟增加招聘人数（含流动比率及退休人员须补充人数）2三教上人（A+版-Applicable Achives）。