CPA考前冲刺—公司战略与风险管理-刘凤委-上国会教学教案.ppt

版权所有考前复习要点公司战略与风险管理主讲教师：刘凤委2011年注册会计师考试2011年主要内容第一部分：复习注意事项第二部分：2011教材主要变化第三部分：各章知识点与历年试题2011年第一部分 复习阶段注意事项 一、突破教材难点二、着力重点章节三、透过案例考察知识点四、清晰的逻辑框架2011年2011年第二部分 2011教材主要变化第八章*5.新增第五节“企业内部控制的审计”，具体介绍企业内部控制审计指引的相关规定；*6.第六节“审计委员会在企业中的监察角色”的相关内容重新表述；7.第七节“内部控制与公司治理”的相关内容重新表述第十一章1.第一节增加“企业内部信息传递应当关注的风险”和“内部信息传递流程的管控”；2.第二节增加“企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临的主要风险”；3.第三节增加“信息系统开发的三种方式”和“系统运行与维护”5版权所有第三部分知识点与历年试题2011年第一章 战略与战略管理7本章知识结构导图2011年近年考情8年度题型题量分值考点2009单选题11明茨伯格5P战略多选题11.5明茨伯格5P战略定义2010单选题11战略测试类别单选题11战略类型选择2011年1.明茨伯格的5P定义95P阐释计划（面向未来）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。

根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标 计谋（管理学角度）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具模式（实践角度）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略定位（战略分析角度）战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题这种定位一般立足于战略分析，即企业内外部环境分析观念（价值观角度）战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。

这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为2011年历年试题2009年单选题某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂这个例子说明（）A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B【解析】本题考核“明茨伯格的5P战略”战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁参见教材2页2011年历年试题2009年多选题下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式【答案】AC【解析】本题考核对5P战略定义的理解战略是一种计划，具有两个特点：1）战略是在经营活动之前制定的，2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为所以正确答案是AC战略的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。

参见教材1-2页2011年2.企业战略结构层次12战略层次战略的特点应注意的问题公司战略公司战略，又称企业整体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策2）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员业务单位战略业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势1）制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动2）业务单位战略的制定者是事业部门管理层职能战略职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段1）职能战略的关键作用体现在：职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础；各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。

2）职能战略的制定者是职能部门管理层2011年历年试题2010年单选题甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非*方式生产健康牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队2009年健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略该竞争战略属于（ ） A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【答案】B 【解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等参见教材第4页2011年3.战略测试14检验层面释义检验内容应用相关性检验检验战略是否与企业及其作业的现状相关价值增值检验战略能否为企业带来价值增值竞争优势检验战略能否为企业带来持续的竞争优势一致性检验战略是否与企业所处环境相一致学术严谨性检验从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性原创性检验优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题目标性检验考察战略对实现企业目标的帮助程度灵活性检验良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。

逻辑一致性检验战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达风险和资源检验战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的2011年历年试题2010年单选题 某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%该电视台认为这种战略符合其长远发展目标该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（ ） A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 【答案】D 【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的参见教材第5页2011年本章需了解的其它知识点（以往年度未考）1.公司战略五要素：判断战略涵盖内容2.企业使命及构成要素：判断理解3.企业战略目标：SMART原则及内容4.公司战略发展途径：理性方法和应急方法5.战略管理：特点及流程2011年第二章 战略分析外部环境17本章知识结构导图2011年近年考情18年度题型题量分值考点2009单选题44宏观环境分析中的关键要素、消费细分中的市场细分、国际贸易生命周期、社会和文化环境因素多选题11.5宏观环境分析和五力模型2010单选题22消费细分、国际化行为多选题23政治和法律环境和波特五力模型2011年1. 宏观环境分析（PEST分析）19宏观环境要素 阐释政治和法律环境因素（Political factors）一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。

1.政治和法律因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2）政府行为影响；（3）路线方针政策；（4）各政治利益集团 ；（5）法律法规；（6）国际政治法律因素2.相关的政治风险可分三类：（1）所有权风险；（2）经营风险；（3）转移风险3.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性2011年1. 宏观环境分析（PEST分析）20经济环境因素（Economical factors）经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结构（其中最重要的是产业结构）；（2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）；（3）经济体制（国家经济组织的形式）；（4）宏观经济政策；（5）当前经济状况；（6）其他一般经济条件和趋势社会和文化环境因素（Social factors）社会文化因素分析包含以下方面：（1）人口状况；（2）社会流动性；（3）消费心理；（4）生活方式变化；（5）文化传统；（6）价值观技术环境因素（Technological factors）1.技术因素分析包含以下方面：（1）技术水平；（2）技术力量；（3）新技术的发展2.技术环境对战略产生的影响：（1）技术进步使企业能对市场和客户更有效分析；（2）新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（3）技术进步可创造竞争优势；（4）技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期；（5）新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。

2011年历年试题2009年单选题下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（） A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布【答案】D【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件人口地区分布属于社会和文化环境因素参见教材19页2011年历年试题2009年单选题某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（） A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素【答案】C【解析】本题考核“社会和文化环境因素”该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素，参见教材P20页2011年历年试题2010年考试多选题甲公司为国内上市的电信公司甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ） A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍 【答案】BC 【解析】 选项A属于经营环境与竞争优势环境；选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析；选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素；选项D属于行环境分析。

参见教材17、19页2011年2.行业竞争24所处生命周期阶段特点起步期企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化市场中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上市产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低，市场增长率较高成长期该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在管理层需确保充分扩大产量。