稻盛和夫的实学第-第六章 (2).ppt

稻盛和夫,人力资源部 2013年11月,实学,第一部 直接为经营服务的会计学-实践的基本原则目录,1、第一章：以现金为基础的经营-现金流经营原则 2、第二章：贯彻一一对应原则 （一 一对应原则） 3、第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 4、第四章：贯彻完美主义-完美主义的原则 5、第五章：用双重确认的办法保护公司和员工-双重确认的原则 6、第六章：提高核算效益-提高核算效益的原则 7、第七章：实行透明经营-玻璃般透明经营的原则,第六章：提高核算效益提高核算效益的原则,第六章：提高核算效益提高核算效益的原则,目录： .何为单位时间效益核算制度 .追求附加价值的阿米巴经营 .单位时间效益核算与会计的关联 .作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 .依据售价还原成本 .阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 .注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,(序言)企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益 为了提高效益，增加销售额是理所当然的，但与此同时，还必须提高产品和服务的附加价值所谓提高附加价值，就是以更少的资源创造出有更高市场价值的东西。

这也是提高员工生活水平、为公司发张做出贡献的前提条件 一般而言，所谓“提高效益”，是对经营活动进行管理的“管理会计”的职责，而“财务会计”的任务是向外部正确地报告企业业绩和企业的财务状况，两者性质不同但是，对于经营者来说， “管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握 在京瓷，本书所述的“会计学”，和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制度，这两者作为经营管理系统的两轮，成为经营管理的根干第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,这也可比喻为一间房子，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子当然这两根柱子缺一不可，两者相互支持 随着京瓷的迅速发展，企业的组织变大了，根据事业发展的情况我把大组织分割成一个个小组织，没个小组织像一个独立的经营体一样，可以依据自己的意志开展事业，这就是阿米巴经营每个阿米巴分别作为利润中心运行，像一个中小企业那样活动阿米巴的领导者需要上司的认可，但该阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都有他们自己运作所谓阿米巴经营是全员参与的经营模式，每位员工对自己所在阿米巴的目标都非常清楚都在各自的岗位上为达成目标而不懈努力，在这一过程中能够获得自我实现。

如果要完整地叙述京瓷的阿米巴经营，这就需要再写一本书，因为它的内容十分丰富在本书中，只阐述阿米巴经营中与会计学关系密切的部分，就是对提高效益起重要作用的管理会计体系“单位时间效益核算制度”第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,1、何为单位时间效益核算制度 人们通过工作创造新的价值，促进社会经济的发展价值”是发展之源为了生产更多的经济价值在企业经营中就是要用最小的费用获得最大的销售 减少耗费的资源，也就是贯彻节俭的精神为了提供客户所需要的产品和服务而花费的各种支出，要杜绝一切浪费生产产品所使用的原材料、消耗品、燃料、电力、机械设备，以及各种管理费用，包括物流成本在内的销售费用，所有项目都尽可能节减这既是企业经营的基本原则，也关系到节约人类共同的资源 但是，要增加销售，按一般的思维，就要按比例增加费用但我认为并非如此，在使用各方面的智慧和创意增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经营的原则 所谓单位时间核算，就是为了实现“销售最大化，费用最小化”这一经营原则、从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的这个“结算余额”在经济学术语中被称为“附加价值”企业要发展就必须产生和提高附加价值。

第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,1、何为单位时间效益核算制度 我们日常的劳作就是生产附加价值，并尽可能简单地表达这个附加价值，我就以每小时为单位计算附加价值，称之为“单位时间”，把它作为提高生产效率的指标我请管理部门每月都做“单位时间效益核算表”，让现场员工也能很快理解 为了简单易懂，用表格来表示生产部门阿米巴的“单位时间效益核算表 ”的雏形表6-1从左到右是项目、计算公式、金额项目 首先从表示阿米巴收入的生产产值的数字开始第一项“总出货”（全部生产量），是该阿米巴直接出货给客户的产品和服务的产值“公司内销合计”但这还不是表达阿米巴收益的核心概念从“总出货”中减去从其他阿米巴购入的“公司内购合计”之后的“净生产量”才是表达阿米巴的生产实绩，是阿米巴经营中的重要指标 （见下图）,,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,表6-1 制造阿米巴单位时间效益核算表（例）,,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,1、何为单位时间效益核算制度 在一般管理会计体系中，某个核算单位部门从公司内部其他部门购买产品或服务，和从公司外购买的东西一样，作为成本处理，以成本价或公司价计算。

但是在“单位时间核算制度”中，公司把内部各阿米巴之间的物资与服务的交易，全部按对外交易一样处理，交易价格必须是双方交涉同意的“市场价格”就是说，卖方阿米巴和买房阿米巴之间，和在市场上交易一样讨价还价，从哪里购买，原则上买房可以自由选择 这个按“市场价格”进行的公司内部买卖，对于卖方阿米巴来说，是净产值增加，对于买方来说，是净产值减少因此，整个公司各阿米巴的“净产值”合计，直接就是公司整体向客户出货的总的 净产值 所以，某个阿米巴的净产值对整个公司的总产值做了多少贡献也一目了然结果是，只面向公司生产的阿米巴，它的净产值对整个公司的总净产值所做的贡献也看得很清楚，这样就可以提高每个阿米巴与公司的一体感 “单位时间效益核算”说明阿米巴是一个独立的经营责任单位，同时，它又绝不,,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,1、何为单位时间效益核算制度 可以单独经营，只有和其他阿米巴相结合才能经营，每个阿米巴都是公司不可分割的一部分阿米巴经营的思想基础是：任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣 阿米巴经营的目的，很容易被理解为让阿米巴之间激烈竞争，但这实际上是误解阿米巴经营并不是争抢有限的馅饼，而是阿米巴之间互相帮助，切磋琢磨，共同发展。

阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此把“鲜活的市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营 的目的 （温馨提示：本小节学习到此结束）,,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,2、追求附加价值的阿米巴经营 大企业的制造部门一般都依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本相比较，进行成本管理这种“标准成本计算”成了管理会计的常识因为是按照设定的目标即标准成本来进行成本管理，所以制造部门付出最大努力来达到这个标准成本另外，这个标准成本的目标，并不是各个部门为了挑战更高的目标而自行设定的，而是由成本管理部门和上级管理层参照过去的实绩，以略高的标准设定的 而在阿米巴经营中，阿米巴作为独立的经营组织，自行设定的主要指标是这个阿米巴的生产值和附加价值，而不是成本既然阿米巴是独立的经营单位，这样的设定就是理所当然的就是说，阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多订单，按照订单生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划用最小的费用创造最大的价值，其结果就是“附加价值”最大化通过这样的活动，阿米巴成为不断挑战的创造性团队。

阿米巴经营的主角是“人”的集团，他们为以最小的费用创造出最大的销售而,,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,2、追求附加价值的阿米巴经营 绞尽脑汁焦点是阿米巴整体创造的附加价值与此对照，根据标准成本计算进行的成本管理体系中，主角是产品这种“物”，而焦点是每个产品在每道工序上的成本 在阿米巴经营中，不采用依据成本计算进行成本管理的另一个理由是，考虑到产品不达到完成状态就没有市场价值在阿米巴经营中，阿米巴要把产品做到完美，做到可以向客户出货的状态，方才可以计算生产实绩就是说，除了期末，半成品不作为计算对象但在一般会计中，制造过程中的半成品同成品一样是计算成本的然而，用成本计算算出来的半成品和成品的所谓价值，不过是制造过程中所花费用的总和，而不是购买它、使用它的客户的价值 这种有关成本计算的思维方式，与阿米巴经营的思维方式基本上无法相容阿米巴经营认为，只有与客户所付贷款相对应的完整的产品才有价值所以，在“单位时间效益核算制度”中，不会从已经指出的制造费用中扣除按“成本计算”评价的半成品价值，然后计算制造成本因为从客户看来，未完成的产品是没有任何价值的第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,2、追求附加价值的阿米巴经营 如上所述，作为管理会计，在“单位时间效益核算制度”中，不采用复杂的成本计算体系，而只重视让阿米巴全员随时都能理解经营实况、并立即采取主动措施所必要的指标。

当然，这个不评估半成品的方法，不能用在对外的结算报告中提供结算报表的其他所有企业，都报告半成品的期末余额，如果我们的结算报表不作同样的计算就不公平了作为一家企业，作结算报表要保持和社会上的会计制度统一是当然的义务 （温馨提示：本小节学习到此结束）,,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,3、单位时间效益核算与会计的关联 在单位时间效益核算中，最重要的是构成阿米巴的全体人员对自己的阿米巴的情况随时随地都能了如指掌因此，每天的会计处理必须“正确、明确、迅速”发生的事，立即作为阿米巴的收益或费用来认识，这同时也是实践“一 一对应”原则 生产实际、出货实际，阿米巴每天要掌握每一项内容以及实绩总额，这是利理所当然同时由第二天早上的销售额生产日报来验证还有资材费用和其他所支付的费用，各阿米巴也要随时掌握，并由第二天早上配发的费用日报等计算机资料来验证 这样做的结果，各个阿米巴不仅可以在宏观上把握整体的情况，即由数字归纳的经营实况；同时又可以在微观上理解构成数字的每一项具体细节 另外，在阿米巴经营中，该阿米巴可以在自己职责范围内管理所有的收益和费用例如某阿米巴卖掉贵金属屑，当然要作为该阿米巴的收益处理。

会计上卖掉机械设备的收入作为特别收益通常不包括在经常收益之内，但是这部分收益也计入,,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,3、单位时间效益核算与会计的关联 处理该设备的阿米巴的收益之内同样，报废或处理机械设备所产生的特别损失也有相应的阿米巴承担所有的收益费用都在某个确定的部门的职责范围内发生，所以构筑管理体系时就要明确有关事情发生时该由哪个部门管辖 从这个意义上说，不能有下述情况发生：发生的费用由哪个阿米巴承担不清楚；突然有来历不明的费用要求某阿米巴支付因为这违反了阿米巴自己负责、自主经营的阿米巴经营原则为此，财务人员不可仅从“会计的判断”角度随意决定负担费用的部门和会计科目，管理体系要让阿米巴责任人能按规则由自己判断如何管理费用 这样，在阿米巴经营中，基本上各阿米巴可以直接管理、自行负责的费用反应到阿米巴的核算上比如工厂等支撑阿米巴经营时必然发生的间接费，具体说，直接向阿米巴提供服务的工厂和事务所的总务、人事、资材、财务等间接部门的费用，作为“公共费用”，以阿米巴可以接受的方法分担这样做的结果，间接部门的人员就知道自己要靠阿米巴的收益来支持，因此必须努力节约经费、更有效地为,,第六章：提高核算效益---提高核算效益的原则,3、单位时间效益核算与会计的关联 阿米巴提供服务。

另一方面，总公司的总务、人事、资材、财务等管理部门的费用不让阿米巴分摊总公司管理部门通过其业务管辖下的工厂、事业所的间接部门向各阿米巴提供服务但与工厂、事业所的阿米巴日常并不接触因为总公司不对阿米巴产生直接影响，所以其费用不让阿米巴分担一般在把事业部门作为独立核算。