智联培训2011年3月公开课资料简介(2011年3月).doc

3月份智联开元地下课布置预报如下：进修卡：3月18日刘倬伦《自负演说-团体表白与出现技艺》3月25日刘倬伦《职业抽象与礼节四阶训练》地下课：3月16日-17日3月24日-25日3月30日-31日曹伟慈《薪酬计划与治理》刘向明蔡巍《策略人力资本治理》《绩效治理》1、3月18日刘倬伦《自负演说-团体表白与出现技艺》开课所在：智联开元培训课堂开课时刻：9：30-16:30培训用度：380元/人课程大年夜纲1、出现内容的构造预备◆写作的金字塔道理切中要害的征询题切入◆◆逻辑谨严的不美不雅点支撑◆讲演范文不雅欣赏与点评2、魅力表白的抽象预备◆抽象训练出现姿态与容装规范◆◆怯场压力的破解方法◆肢体言语运用技法心情言语运用技法◆◆言语运用技法出现者的忌讳◆3、魅力传达进程◆经典开场白十种开场白导入疾速破冰魅力开场白范文引见与点评曾子墨掌管1分钟金字塔构造开场白计划、训练训练与点评自负演说-团体表白与出现技艺◆经典终了语五种终了语激发举动出色终了语范文引见与点评终了语计划、训练训练与点评开场及开头征询题防备◆出现内容主体段落的构造与出现方法金字塔构造运用惹人入胜的征询题切入逻辑谨严的不美不雅点范文不雅欣赏与点评俞敏洪5分钟讲演金字塔构造4、接着完美晋升◆讲演亮点休会元素新知元素出现感情元素出现5、综合训练训练：5分钟命题MINI讲演出现◆团体训练：最准确讲演计划与讲演出现分组对破：MINI争辩会-该不应给他一个时机◆课程天数2天◆告竣共鸣的目标计划代价不美不雅出现哲理元素出现风趣元素出现课程收益学会合适的表白方法跟见地，以便听众了解跟承受你所要传达的信息；运用团体魅力跟压服力障碍对方的思维，添加双赢的时机，添加时刻白费；晋升团体出现才能，塑造专业表白技艺，晋升团体事迹。

142、3月25日刘倬伦《职业抽象与礼节四阶训练》开课所在：智联开元培训课堂开课时刻：9：30-16:30培训用度：380元/人课程收益倡议破即而坚定的修正，针对性供给无效快效的举动准那么完美老师职业抽象、规范职业举动，晋升企业抽象运用举动培训模子，使举动改良丢掉丢掉接着坚持1、开篇：职业抽象与礼节---胜利的根底要素◆◆◆◆◆什么是抽象训练：对于抽象的觉察与描画抽象对胜利的障碍力礼节对自我实现的意思职场中谁要更关怀抽象跟礼节2、第一阶：规范职业抽象举动训练看得见的个福分牌自我仪容检测◆◆职业仪容规范◆◆◆全然商务衣饰检测全然着装原那么符称身份符合场所取长补短恪守惯例◆躲避职场着装圈套3、第二阶：无效躯体言语举动训练◆◆最老实的躯体言语浅笑传达最廉代价浅笑辨真伪最具魅力的浅笑浅笑训练要领◆眼神心情达意的要害允许空间与忌讳职业化的躯体姿态专业的手部姿态◆◆4、第三阶：要害办公礼节举动训练◆优良职业人的终点尊敬共事的团体空间◆◆◆留意细节打规那么耐烦接从对方角度考虑发送邮件发送的本卷须知短信发送技艺与规范◆◆◆5、第四阶：规范商务会见举动训练良坏人际关联的基石握手礼节◆◆识不握遇断定脱手次序握手时的举动要领防止握手忌讳引见技艺◆◆自我引见的本卷须知引见不人的技艺团体引见的时机与次序运用手刺的艺术递手刺举动规范接手刺举动规范讨取手刺的技艺手刺忌讳◆言语交换规范多项选择用书面语书面语，忌书面及专业名词无见地的运用规那么用语选择轻松欢乐、对方感兴味的话题用举动跟声响照料答方、擅长提征询言语交换忌讳招待规范◆◆耽误了解来访者情况准确的指点方法恭请宾客就座于上座访征询规范访征询前要先预定事前了解对方的情况清晰访征询的目标考虑好所谈情况的先后次序耽误5分钟抵达讲师简介：刘倬伦刘教师曾任多家跨过团体总部认证讲师，是存在义务感跟优良操守的职业培训师。

曾零碎研习团体抽象计划，颜色诊断与搭配技艺以及胜利心思学并存在丰厚的团体抽象征询实际阅历存在多年天下500强企业，中国外乡企业治理及培训阅历，8年来培训老师过万；其讲课作风亲热天然，因其置信：“无后果比无道理更要紧〞，因此分外存眷实际常识与实际商务情况的无机联合，而其符剖析人进修特色的课程计划跟运动构造，更是深受浩繁老师与企业的欢送跟成认教导培训相干配景：智联开元初级培训师寰球职业计划师北大年夜心思学〔人力资本偏向〕硕士中国抽象计划协会初级礼节培训师英国伦敦都会行业协会认证国际职业培训师效力过的大年夜型企业：新浪收集百度网讯智联聘请壳牌石油拜耳医药一三制药赛生药业广州国药中国银行间市场买卖商平易近生银行国度开辟银行泰康人寿远洋物业颐德房地产新光寰宇,宝德强科技询复兴通北京产业大年夜学,北小气正等协会盈凯咨天诚同创电气对外经济贸易大年夜学3、3月3日-4日刘向明《金牌口试官》开课所在：艾维克旅店开课时刻：9：00-16:30培训用度：3680元/人【课程配景】聚首室在以后的经济方式跟市场情况下，企业的竞争同等于人才的竞争怎样样运用无限的资本，高效聘请到所需人才，成为企业展开的要害性征询题。

聘请官在企业中承载着甄选人才的要紧职责然而聘请官在构造中怎么说代价几多多何？怎样样更无效的为构造甄选人才？如合在晋升聘请专业技艺的同时，也能进步团体职业素养？这些征询题，不仅成为了聘请官们昼夜考虑的征询题，也开场被企业的高层治理者亲热存眷⋯⋯【课程目标】本课程树破在大年夜量案例剖析跟探讨的根底之上，实际指点，旨在帮助聘请专业职员了解构造目标，加聘请胜利率，从而终极晋升自我职业涵养，完美【课程东西】着重于受训职员的实训练习训练，同时辅以清晰本身代价，进步招募甄选的常识技艺，增HR职业品行各企业未承受过专业甄选口试技艺训练的HR职员以为本人口试技艺亟需总结晋升，以进步聘请胜利率的职员盼望或曾经进入HR聘请口试范畴，但对口试职位义务并不熟习的职员以为该当进修口试技艺与识人方法以进步治理才能的中高层治理者【课程内容】第一单位：口试官在构造中的代价奉献1.当今经济方式下，口试官面对的应战2.怎样样实现构造策略目标的剖析3.怎样样树破与治理团队的过错关联第二单位：口试官的四级义务法〔案例剖析、分组探讨、足色表演〕1.预备阶段：义务规范与评估方法2.选择口试：简历选择与口试3.专项口试：纸笔测试与心思测试4.晋级口试：举动口试与评估核心技艺第三单位：口试官的自我修炼〔案例剖析、分组探讨、足色表演〕1.口试官的胜任力模子2.BEI面谈技艺的晋升3.决议与评估才能的晋升4.口试官品行自我完美讲师简介：刘向明教师配景：人力资本治理专家、人事心思学专家清华大年夜学近程工程成都核心主任、清华继教院MBA总裁班特约教学、电子科技大年夜SIFE大年夜教师公益构造心思指点黉舍聘MBA导师、天下大年夜教师构造职前培训参谋、专家、2006年CCTV年度店主考察评审专家、智联聘请独家特聘人力资本参谋。

历任：GE-阿尔斯通，担负华能工程人力资本部司理；沃尔玛贸易征询公司，担负特不工程司理；梅塞尔(中国)团体：担负华南区人力资本总监、总裁助理，在构造构造计划、岗亭体系、薪酬、绩效及鼓励等人力资本治理的要紧范畴有深化了解跟研讨，深受业内专家及企业人力资本治理者的成认跟好评培训作风：刘教师课程氛围沉闷，操纵性强，将本身多年的阅历跟阅历交融在课程之中，特不无效的技艺，老师感触丢掉丢掉了特未几启示跟倡议给老师带来了4、3月16日-17日曹伟慈《薪酬计划与治理》开课所在：艾维克旅店开课时刻：9：00-16:30培训用度：3680元/人【课程目标】聚首室本课程内容着重于在绩效治理理念下的全体薪酬零碎计划，以全然薪资为主导的双方面薪酬本钞票策划，为企业树破一个公平公平，鼓励而存在市场竞争力的薪酬框架，从而为习惯企业展开，改革而进一步展开的多元化薪酬政策计划打下优良根底本课程把绩效治理理念与薪酬零碎计划，薪酬零碎与全体本钞票构造，全体本钞票与全然薪资架构等核心内容环环相扣，从进步本钞票效益动身而着眼于鼓励高绩效的五步流程，计划公式，使薪酬计划者能够外部与外部，企业与团体实际好处天然而然地不合同来，是人力资本治理者必需操纵的根底常识与技艺。

课程特色】1.重视计划逻辑理念与数据相联合运用调停跟修正.2.本钞票构造全体计划使薪酬计划职员操纵与进步运用本钞票估算的效力钢在刃.,使老师了解数据面前的道理,以便依照本企业实际,依照营业需要用3.站在企业运用角度剖析参谋公司的薪酬市场考察讲演，指明面前的征询题4.供给应老师差别难易水平的调薪计划东西,使他们依照本企业展开需要揣摸运用.5.分享东西运用的阅历与案例6.把薪酬计划与企业代价不美不雅联合起来引见课程布置Agenda第一步：薪酬哲理薪酬哲理阐明企业对员工奉献报答的代价主意薪酬哲理的变更怎样样反应企业运营策略的修正薪酬哲理怎样样描画第二步：薪酬零碎有哪些薪酬零碎才能型薪酬零碎与绩效型薪酬零碎的区不在那儿绩效型薪答谢答员工什么绩效型薪酬零碎治理方法绩效型薪酬的依照是什么企业的误区在那儿第三步：薪酬本钞票计划全体薪酬本钞票包括什么要紧内容三项要紧内容各自的界说，特色，代价薪酬总额与现金总额的不美不雅点核心薪酬本钞票不美不雅点的运用对于薪酬治理的实际代价什么是核心薪酬本钞票核心薪酬本钞票分不训练：以全然薪资计划全体薪酬本钞票以全体薪酬本钞票断定全然薪资福利计划计划原那么第四步：全然薪资架构计划市场考察怎样样界说考察范畴：你的人才市场怎样样分不市场考察讲演供给的数据市场分位与企业竞争力定位目标定位与实际地位差别缘故剖析参谋公司所供给的市场猜测数据起源剖析市场猜测法员工实际支出水平剖析三点定位法的策略原那么薪资框架计划流程带宽与级差的逻辑依照是什么与带宽单刀直入挂钩的前提是什么薪资带宽的计划(引见两种方法)级差与堆叠的计划训练：计划一个职位族的薪资架构薪酬计划剖析讲演剖析训练第五步：调薪政策及估算绩效型薪酬的三种调薪政策及本钞票计划调薪政策计划方法一及本钞票计划训练调薪政策计划方法二及本钞票计划调薪政策计划方法三计划法训练薪酬一样讲师简介：曹伟慈教师人力资本治理征询参谋，原惠普公司大年夜中华区薪酬总监。

1985年玄月参加中国惠普公司，存在九年员工教导阅历跟十一年的薪酬治理阅历曾任人力资本部员工培训跟教导初级参谋，营司理等职务惠普公司大年夜中华区薪酬福利司理兼中国惠普人力资本运1985年-1994年11月要紧在作员工教导与展开义务，计划员工展开。