员工季度工作考核表.docx

员工季度工作考核评分表部门： 姓名： 岗位: 入职时间： 年 月 日考核 项目考核指标考核说明（综合素质、工作态度、工作能力单项满分：5分；工作业绩单项满分：10分）考核分数攵自评 分部门 评分总经理 评定综合素质制度执行对公司下发的制度文件是否认真学习与执行，认同公司发展规划主动性积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难团队意识积极关注团队整体目标，与团队成员关系融洽共同完全工作目标学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况责任感对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率工作业绩工作质量仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

工作量仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象达成度与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度评分合计出勤及奖惩出勤：迟到、早退 次X0.5 +旷工 天X2 +事假 天X0.4 +病假 天X0.2= 分处罚：警告 次XI +小过 次X4 +大过 次X10 = 分奖励：表扬 次XI +小功 次X4 +大功 次X10 = 分考评得分自评分 X30%+部门评分 X30%+总经理 X40%+增加分 -减少分 = 分评价等级：□ A.110分以上（双优）口8.100-110分（优）口匕90-100分（良）口70-90分（需改进）DE.70分以下（不合格）被考核人签字： 日期：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“总经理评定”栏由部门负责人将部门考核结果交 公司领导审批2、员工考评得分=自评分30%+部门评分30%+总经理评定40%+增加分-减少分，以最终评定为准员工季度工作考核评分表。