供应链运作模式.ppt

供应链运作模式供应链运作模式 第一第一第一第一节节 竞竞争争争争优势优势与运作模式与运作模式与运作模式与运作模式第二第二第二第二节节 推推推推动动式供式供式供式供应链应链与拉与拉与拉与拉动动式供式供式供式供应链应链第三第三第三第三节节 有效性与反有效性与反有效性与反有效性与反应应性供性供性供性供应链应链第四第四第四第四节节 集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供应链应链第五第五第五第五节节 精精精精细细化与敏捷性供化与敏捷性供化与敏捷性供化与敏捷性供应链应链第六第六第六第六节节 定制化与延定制化与延定制化与延定制化与延迟迟化供化供化供化供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式供应链运作模式供应链运作模式 第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 第一第一第一第一节节 竞竞争争争争优势优势与运作模式与运作模式与运作模式与运作模式 一、影响一、影响一、影响一、影响竞竞争争争争优势优势的因素的因素的因素的因素 二、运作模式二、运作模式二、运作模式二、运作模式变变革的革的革的革的动动因因因因供应链运作模式供应链运作模式 第一第一第一第一节节 竞竞争争争争优势优势与运作模式与运作模式与运作模式与运作模式成本低廉性成本低廉性成本低廉性成本低廉性质质量可靠性量可靠性量可靠性量可靠性应变应变灵活性灵活性灵活性灵活性交交交交货时间货时间短短短短定制程度高定制程度高定制程度高定制程度高资资源源源源环环保性保性保性保性第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 一、影响一、影响一、影响一、影响竞竞争争争争优势优势的因素的因素的因素的因素供应链运作模式供应链运作模式 第一第一第一第一节节 竞竞争争争争优势优势与运作模式与运作模式与运作模式与运作模式1.需求拉需求拉需求拉需求拉动动运作策略的运作策略的运作策略的运作策略的变变革革革革2. 2. 技技技技术术推推推推动动运作模式运作模式运作模式运作模式变变革革革革 （机械化、信息化、（机械化、信息化、（机械化、信息化、（机械化、信息化、计计算机网算机网算机网算机网络络、互、互、互、互联联网技网技网技网技术术、集成、集成、集成、集成ERPERP、、、、绿绿色制造技色制造技色制造技色制造技术术））））第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 二、运作模式二、运作模式二、运作模式二、运作模式变变革的革的革的革的动动因因因因供应链运作模式供应链运作模式 第二第二第二第二节节 推推推推动动式与拉式与拉式与拉式与拉动动式供式供式供式供应链应链 推推推推动动式供式供式供式供应链应链是以是以制造商制造商为为核心企核心企业业，根据，根据产产品品的的生生产产和和库库存存情况，有情况，有计计划划地把地把商品推商品推销销给给客客户户，其，其驱动驱动力源于力源于供供应链应链上游上游制造商的生制造商的生产产。

在在这这种运作方式下，供种运作方式下，供应链应链上各上各节节点比点比较较松散，松散，追求降低物理功能追求降低物理功能成本成本，属，属卖卖方市方市场场下供下供应链应链的一种表的一种表现现由于不了解客不了解客户户需求需求变变化，化，这这种运作方式的种运作方式的库库存成本存成本高，高，对对市市场场变变化化反反应迟钝应迟钝 第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 一、推一、推一、推一、推动动式供式供式供式供应链应链供应链运作模式供应链运作模式 第二第二第二第二节节 推推推推动动式与拉式与拉式与拉式与拉动动式供式供式供式供应链应链 拉拉拉拉动动式供式供式供式供应链应链是整个供是整个供应链应链的的驱动驱动力力产产生于最生于最终终的的顾顾客，客，产产品生品生产产是受需求是受需求驱动驱动的生产产是根据是根据实际顾实际顾客需求而不是客需求而不是预测预测需需求求进进行行协调协调的在拉动动式供式供应链应链模式中，需求不确定性很高，周模式中，需求不确定性很高，周期期较较短，主要的生短，主要的生产战产战略是按略是按订单订单生生产产，按，按订单组订单组装、和按装、和按订单订单配置。

整个供配置整个供应链应链要求集成度要求集成度较较高，信息交高，信息交换换迅速，可以根据最迅速，可以根据最终终用用户户的需求的需求实现实现定制化服定制化服务务 第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 二、拉二、拉二、拉二、拉动动式供式供式供式供应链应链供应链运作模式供应链运作模式 第二第二第二第二节节 推推推推动动式与拉式与拉式与拉式与拉动动式供式供式供式供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三、推三、推三、推三、推- - - -拉式供拉式供拉式供拉式供应链应链推推动式与拉式与拉动式的比式的比较推动式拉动式反应能力较差较好库存过时的危险较大较小库存水平较大较小提前期一般较长一般较短服务水平一般较低一般较高对提前期长的产品支持好差运输和制造的经济规模较高较低供应链运作模式供应链运作模式 第二第二第二第二节节 推推推推动动式与拉式与拉式与拉式与拉动动式供式供式供式供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三、推三、推三、推三、推- - - -拉式供拉式供拉式供拉式供应链应链推推————拉式供拉式供应链 推推动方式方式基于基于历史史预测生生产和和补充零部件充零部件 拉拉动方式方式根据最根据最终客客户准确准确需求装配需求装配产品品推拉推拉边界界原材料原材料最最终客客户供应链运作模式供应链运作模式 第二第二第二第二节节 推推推推动动式与拉式与拉式与拉式与拉动动式供式供式供式供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三、推三、推三、推三、推- - - -拉式供拉式供拉式供拉式供应链应链推推————拉式供拉式供应链优点点（（1 1）降低）降低库存与物流成本存与物流成本（（2 2）增加最）增加最终产品型号，更好地品型号，更好地满足足顾客的差异化需求客的差异化需求（（3 3））实现规模生模生产和和规模运模运输（（4 4））缩短交短交货提前期提前期（（5 5）降低需求的不确定性，减小企）降低需求的不确定性，减小企业经营风险（（6 6））实施施难度相度相对不大，具有可行性不大，具有可行性供应链运作模式供应链运作模式 第三第三第三第三节节 有效性与反有效性与反有效性与反有效性与反应应性供性供性供性供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 一一一一、、、、有有有有效效效效性性性性供供供供应应链链（（（（Efficient Efficient Efficient Efficient Supply ChainSupply ChainSupply ChainSupply Chain）））） 有效性供有效性供应链也称效率型供也称效率型供应链是以最低的成本将原材料是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地品，并以尽可能低的价格有效地实现以以供供应为基本目基本目标的供的供应链管理系管理系统。

此此类产品需求一般是可以品需求一般是可以预测的，在整个供的，在整个供应链各各环节中中总是力争存是力争存货最小化，并通最小化，并通过高高效率物流效率物流过程形成物程形成物资、商品的高周、商品的高周转率，从而在不增加成本的率，从而在不增加成本的前提下尽可能前提下尽可能缩短短导入期选择供供应商商时着重考着重考虑服服务、成本、、成本、质量和量和时间因素 供应链运作模式供应链运作模式 第三第三第三第三节节 有效性与反有效性与反有效性与反有效性与反应应性供性供性供性供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 二二二二、、、、反反反反应应性性性性供供供供应应链链（（（（Responsible Responsible Responsible Responsible Supply ChainSupply ChainSupply ChainSupply Chain）））） 反反应性供性供应链的运作的运作过程突出的是供程突出的是供应链的市的市场整合功能，整合功能，把把产品分配到品分配到满足用足用户需求的市需求的市场，，对未未预知的需求做出快速反知的需求做出快速反应，即在正确的，即在正确的时间、正确的地点、将正确的数量的正确、正确的地点、将正确的数量的正确产品提品提供供给消消费者，准确的者，准确的满足每一个客足每一个客户的需求和期望。

的需求和期望 供应链运作模式供应链运作模式 第三第三第三第三节节 有效性与反有效性与反有效性与反有效性与反应应性供性供性供性供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三三三三、、、、有有有有效效效效性性性性供供供供应应链链与与与与反反反反应应性性性性供供供供应应链链的比的比的比的比较较有效性供应链有效性供应链反应性供应链反应性供应链基本目标基本目标以最低的成本供应可预测的需求以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求做出快速反应，对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低使缺货、降价、库存尽可能低产品特征产品特征产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求变化很大产品技术和市场需求变化很大产品设计产品设计绩效最大化而成本最小化绩效最大化而成本最小化模块化，尽可能延迟产品差异模块化，尽可能延迟产品差异定价策略定价策略边际收益低，采取低价格策略边际收益低，采取低价格策略边际收益高，采取高价格策略边际收益高，采取高价格策略订货提前期订货提前期不增加成本缩短提前期不增加成本缩短提前期大量投资缩短提前期大量投资缩短提前期制造策略制造策略保持较高设备利用率保持较高设备利用率配置缓冲库存，柔性制造配置缓冲库存，柔性制造库存策略库存策略合理的最小库存合理的最小库存规划零部件和成品的缓冲库存规划零部件和成品的缓冲库存运输策略运输策略低成本运输低成本运输快捷运输快捷运输供应商选择供应商选择以成本和质量为核心以成本和质量为核心以速度、柔性和质量为核心以速度、柔性和质量为核心供应链运作模式供应链运作模式 第三第三第三第三节节 有效性与反有效性与反有效性与反有效性与反应应性供性供性供性供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 四、四、四、四、产产品品品品类别类别与运作模式相互匹配与运作模式相互匹配与运作模式相互匹配与运作模式相互匹配供应链运作模式供应链运作模式 第四第四第四第四节节 集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 一、集中采一、集中采一、集中采一、集中采购购与分散采与分散采与分散采与分散采购购 分散采分散采购的的优点是可以尽快的点是可以尽快的满足企足企业生生产的需要，特的需要，特别是是应对客客户的一些特殊需要而的一些特殊需要而进行的行的订货式生式生产，分散采，分散采购的程序的程序简单，便于操作，采，便于操作，采购周期比周期比较短，有利于即使短，有利于即使满足企足企业对该物物料的需求。

但由于分散采料的需求但由于分散采购相相对数量数量较少，采少，采购成本会比成本会比较高，高，很很难形成形成规模模经济效益 集中采集中采购主要表主要表现为企企业联合采合采购、企、企业内部集中采内部集中采购和供和供需合作供需合作供货集中采购的的优点是成本点是成本优势、运、运营优势以及以及战略上略上的的优势供应链运作模式供应链运作模式 第四第四第四第四节节 集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 二、集中二、集中二、集中二、集中库库存与分散存与分散存与分散存与分散库库存存存存 分散分散库存系存系统是是仓库布局向企布局向企业分分销链的下游分散放置（靠的下游分散放置（靠前接近市前接近市场零售商）零售商） 集中集中库存系存系统是是仓库布局向企布局向企业分分销链的上游集中放置（靠的上游集中放置（靠后接近制造商）后接近制造商）供应链运作模式供应链运作模式 第四第四第四第四节节 集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三、集中配送与分散配送三、集中配送与分散配送三、集中配送与分散配送三、集中配送与分散配送 与集中与集中库存和分散存和分散库存相关存相关联的是流出物流的配送的是流出物流的配送战略，略，权衡交衡交货速度和运速度和运输成本，采取集中配送成本，采取集中配送还是分散配送，主要是分散配送，主要取决于企取决于企业的的竞争策略。

基于争策略基于产品品顾客化和个性化的市客化和个性化的市场竞争争战略，常常采用需求拉略，常常采用需求拉动方式，集中配送的方式，集中配送的话运作效果会运作效果会好一些 集中型配送是一个中心机构集中型配送是一个中心机构为企企业整个分整个分销链作出作出货物的配物的配送策略，而分散型配送送策略，而分散型配送则是分是分销网网络中的多个中的多个结点部点部门单位位分分别作出的配送决策，每个作出的配送决策，每个结点部点部门寻找其最有效的局部配找其最有效的局部配送送战略供应链运作模式供应链运作模式 第四第四第四第四节节 集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供集中型与分散型供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三、集中配送与分散配送三、集中配送与分散配送三、集中配送与分散配送三、集中配送与分散配送集中配送集中配送分散配送分散配送决策中心的数量决策中心的数量集中指挥，可能只有一个决策点集中指挥，可能只有一个决策点授权管理，决策点至少有两个授权管理，决策点至少有两个以上以上决策效果有效度决策效果有效度分销链网络系统的整体最优化分销链网络系统的整体最优化分销链网络系统的局部最优化分销链网络系统的局部最优化多组织实施难度多组织实施难度多组织下共同决策，较难实现多组织下共同决策，较难实现多组织下自行决策，容易实现多组织下自行决策，容易实现信息共享的难度信息共享的难度容易实现信息的集成与共享容易实现信息的集成与共享信息的集成与共享比较困难信息的集成与共享比较困难客户的服务水平客户的服务水平高于同等数量库存的分散型高于同等数量库存的分散型同等库存服务下服务水平较低同等库存服务下服务水平较低库存数量的水平库存数量的水平低于相同服务水平的分散型低于相同服务水平的分散型相同服务水平下库存数量较高相同服务水平下库存数量较高需求预测的精度需求预测的精度平滑需求波动，预测精度较高平滑需求波动，预测精度较高分散预测再汇总，预测总体误分散预测再汇总，预测总体误差较大差较大订单的牛鞭效应订单的牛鞭效应较小较小较大较大供应链运作模式供应链运作模式 第五第五第五第五节节 精精精精细细化与敏捷性供化与敏捷性供化与敏捷性供化与敏捷性供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 一一一一、、、、精精精精细细供供供供应应链链（（（（Lean Lean Lean Lean Supply Supply Supply Supply ChainChainChainChain）））） 精精细供供应链源于精源于精细生生产，采用准，采用准时制生制生产方式，追求方式，追求““零零库存存””，主要着眼于供，主要着眼于供应链的的““费用用节流流””方面，努力降低方面，努力降低供供应链物流运作物流运作总成本，以尽可能少的投入成本，以尽可能少的投入获得尽可能多的得尽可能多的收益，它只收益，它只对直接直接购买方式做出反方式做出反应。

我我们可以把精可以把精细理解理解为““生生产出来的出来的产品品种能尽量品品种能尽量满足足顾客的要求，而通客的要求，而通过其其对各个各个环节采取的杜采取的杜绝一切浪一切浪费的（人的（人力、物力、力、物力、时间、空、空间）方法和手段）方法和手段满足客足客户对价格的要求价格的要求消消灭浪浪费、、创造价造价值供应链运作模式供应链运作模式 第五第五第五第五节节 精精精精细细化与敏捷性供化与敏捷性供化与敏捷性供化与敏捷性供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 二二二二、、、、敏敏敏敏捷捷捷捷供供供供应应链链（（（（Agile Agile Agile Agile Supply Supply Supply Supply ChainChainChainChain）））） 敏捷供敏捷供应链源于敏捷制造，采用基于源于敏捷制造，采用基于时间的的竞争争战略，追求略，追求““零零时间””，主要着眼于供，主要着眼于供应链的的““时间缩短短””零时间是是指从指从顾客下达客下达订单到到顾客拿到客拿到产品的品的时间缩短短为零，既包括零，既包括订货提前期又包括配送提前期又包括配送时间，尽可能，尽可能缩短响短响应时间。

敏捷制造模式敏捷制造模式强调企企业通通过与市与市场用用户和合作伙伴在更大范和合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成与、更高程度上的集成与联合来合来赢得得竞争；争；强调通通过产品制品制造、信息造、信息处理和理和现代信息技代信息技术的集成，来的集成，来实现人、知人、知识、、资金和金和设备的集中管理和的集中管理和优化利用，最大限度的化利用，最大限度的满足用足用户的需的需求供应链运作模式供应链运作模式 第五第五第五第五节节 精精精精细细化与敏捷性供化与敏捷性供化与敏捷性供化与敏捷性供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三三三三、、、、敏敏敏敏捷捷捷捷供供供供应应链链与与与与精精精精细细供供供供应应链链的的的的区区区区别别敏捷供应链敏捷供应链精细供应链精细供应链竞争战略竞争战略时间领先时间领先成本领先成本领先供应目标供应目标快速响应市场需求快速响应市场需求最小化供应链成本最小化供应链成本关注重点关注重点利润率高，要求有效利润率高，要求有效利润率低，要求高效利润率低，要求高效需求特征需求特征市场需求难以预测市场需求难以预测有历史数据，可以预测有历史数据，可以预测库存策略库存策略生产中保持适量缓冲库存，柔性化生产生产中保持适量缓冲库存，柔性化生产JIT生产，追求零库存生产，追求零库存伙伴选择伙伴选择敏捷性、柔性、质量水平、协调能力敏捷性、柔性、质量水平、协调能力成本、质量水平成本、质量水平生命周期生命周期短短较长较长生产方式生产方式多品种、小批量多品种、小批量少品种、大批量少品种、大批量组织形式组织形式虚拟企业、动态联盟虚拟企业、动态联盟企业长期合作、战略合作企业长期合作、战略合作人力资源人力资源敏捷性员工敏捷性员工专业分工、个人操作技能专业分工、个人操作技能供应链运作模式供应链运作模式 第六第六第六第六节节 定制式与延定制式与延定制式与延定制式与延迟迟化供化供化供化供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 一、客一、客一、客一、客户订货户订货分离点分离点分离点分离点 顾顾客客客客订单订单分离点（分离点（分离点（分离点（Customer Order Discoupling PointCustomer Order Discoupling PointCustomer Order Discoupling PointCustomer Order Discoupling Point，，，，CODPCODPCODPCODP）是指生）是指生）是指生）是指生产经营产经营活活活活动动中由基于中由基于中由基于中由基于预测预测的的的的库库存生存生存生存生产转产转向响向响向响向响应顾应顾客客客客需求的定制生需求的定制生需求的定制生需求的定制生产产的的的的转换转换点或者分水岭。

点或者分水岭点或者分水岭点或者分水岭 按照定制点按照定制点按照定制点按照定制点发发生在价生在价生在价生在价值链值链中的位置不同，可以分中的位置不同，可以分中的位置不同，可以分中的位置不同，可以分为为按按按按订单销订单销售（售（售（售（Sale to OrderSale to OrderSale to OrderSale to Order）、按）、按）、按）、按订单订单装配（装配（装配（装配（Assemble to OrderAssemble to OrderAssemble to OrderAssemble to Order），按），按），按），按订单订单制造（制造（制造（制造（Make to OrderMake to OrderMake to OrderMake to Order）、和按）、和按）、和按）、和按订单设计订单设计（（（（Engineer to Engineer to Engineer to Engineer to MakeMakeMakeMake），其中按），其中按），其中按），其中按订单订单制造又分按制造又分按制造又分按制造又分按订单订单加工（加工（加工（加工（Finish to OrderFinish to OrderFinish to OrderFinish to Order）和）和）和）和按按按按订单订单采采采采购购（（（（Build to orderBuild to orderBuild to orderBuild to order）。

供应链运作模式供应链运作模式 第六第六第六第六节节 定制式与延定制式与延定制式与延定制式与延迟迟化供化供化供化供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 二、定制式供二、定制式供二、定制式供二、定制式供应链应链 QuestionQuestionQuestionQuestion：存：存：存：存货货型生型生型生型生产产和和和和订货订货型生型生型生型生产产在市在市在市在市场场需求、需求、需求、需求、产产品特点、品特点、品特点、品特点、主要目主要目主要目主要目标标、、、、产产品成型、定价策略、交品成型、定价策略、交品成型、定价策略、交品成型、定价策略、交货货期、期、期、期、库库存存存存类类型、型、型、型、设备选择设备选择以及人以及人以及人以及人员员配置方面的区配置方面的区配置方面的区配置方面的区别别？？？？ 供应链运作模式供应链运作模式 第六第六第六第六节节 定制式与延定制式与延定制式与延定制式与延迟迟化供化供化供化供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 二、定制式供二、定制式供二、定制式供二、定制式供应链应链存存存存货货型生型生型生型生产产和和和和订货订货型生型生型生型生产产的主要区的主要区的主要区的主要区别别 项目存货型生产订货型生产市场需求 可以预测的需求难以预测的需求产品特点 标准产品无标准产品主要目标 大批量生产按用户要求生产产品成型 较早较晚定价策略 价格事先确定订货时才确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时协商决定库存类型 多为产成品多为半成品设备选择 专用高效设备通用设备人员配置 专业化人员多种操作技能人员供应链运作模式供应链运作模式 第六第六第六第六节节 定制式与延定制式与延定制式与延定制式与延迟迟化供化供化供化供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 二、定制式供二、定制式供二、定制式供二、定制式供应链应链 QuestionQuestionQuestionQuestion：存：存：存：存货货型生型生型生型生产产和和和和订货订货型生型生型生型生产产在市在市在市在市场场需求、需求、需求、需求、产产品特点、品特点、品特点、品特点、主要目主要目主要目主要目标标、、、、产产品成型、定价策略、交品成型、定价策略、交品成型、定价策略、交品成型、定价策略、交货货期、期、期、期、库库存存存存类类型、型、型、型、设备选择设备选择以及人以及人以及人以及人员员配置方面的区配置方面的区配置方面的区配置方面的区别别？？？？ 供应链运作模式供应链运作模式 第六第六第六第六节节 定制式与延定制式与延定制式与延定制式与延迟迟化供化供化供化供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三、延三、延三、延三、延迟迟化供化供化供化供应链应链 延延延延迟迟制造（制造（制造（制造（postponed manufacturingpostponed manufacturingpostponed manufacturingpostponed manufacturing）是由制造商事先生）是由制造商事先生）是由制造商事先生）是由制造商事先生产产出出出出““““通用性通用性通用性通用性产产品品品品””””或或或或““““可模化可模化可模化可模化块块构件构件构件构件””””，等到消，等到消，等到消，等到消费费者下达者下达者下达者下达订订单单，，，，对产对产品的具体功能、外品的具体功能、外品的具体功能、外品的具体功能、外观观、数量等要求明确之后，才完、数量等要求明确之后，才完、数量等要求明确之后，才完、数量等要求明确之后，才完成生成生成生成生产产与包装的最后制造与包装的最后制造与包装的最后制造与包装的最后制造环节环节。

核心在于通核心在于通核心在于通核心在于通过寻过寻找不同找不同找不同找不同类别产类别产品的差异点，尽可能延品的差异点，尽可能延品的差异点，尽可能延品的差异点，尽可能延迟产迟产品品品品的差异点生的差异点生的差异点生的差异点生产时间产时间，即共用零部件提前生，即共用零部件提前生，即共用零部件提前生，即共用零部件提前生产产，成品，成品，成品，成品组组装延装延装延装延迟迟到客到客到客到客户户下下下下单单之后之后之后之后执执行 供应链运作模式供应链运作模式 惠普打印机惠普打印机订货与延与延迟供供应链供应链运作模式供应链运作模式 第六第六第六第六节节 定制式与延定制式与延定制式与延定制式与延迟迟化供化供化供化供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三、延三、延三、延三、延迟迟化供化供化供化供应链应链 物流延物流延迟策略的策略的类型：型：（（（（1 1 1 1）空）空）空）空间间地点延地点延地点延地点延迟迟：一旦物流程序被启：一旦物流程序被启：一旦物流程序被启：一旦物流程序被启动动，所有努力都将被用，所有努力都将被用，所有努力都将被用，所有努力都将被用来尽快将来尽快将来尽快将来尽快将产产品直接向客品直接向客品直接向客品直接向客户户方向移方向移方向移方向移动动（（（（2 2 2 2））））发发送送送送时间时间延延延延迟迟：采取集中：采取集中：采取集中：采取集中库库存运作方式，提供完整的存运作方式，提供完整的存运作方式，提供完整的存运作方式，提供完整的产产品品品品供供供供货货能力，在接受到能力，在接受到能力，在接受到能力，在接受到顾顾客客客客订单订单后才开始直接运后才开始直接运后才开始直接运后才开始直接运输输配送或直接配送或直接配送或直接配送或直接转转运配送。

运配送3 3 3 3））））标记标记延延延延迟迟：指：指：指：指产产品以不同的商品以不同的商品以不同的商品以不同的商标销标销售，若售，若售，若售，若贴贴商商商商标标工作延工作延工作延工作延迟迟，，，，则产则产品可以无商品可以无商品可以无商品可以无商标标的状的状的状的状态态运到配送运到配送运到配送运到配送仓库仓库4 4 4 4）包装延）包装延）包装延）包装延迟迟：指：指：指：指产产品以不同的包装品以不同的包装品以不同的包装品以不同的包装销销售，若包装工作延售，若包装工作延售，若包装工作延售，若包装工作延迟迟，，，，则产则产品可成批量送到配送品可成批量送到配送品可成批量送到配送品可成批量送到配送仓库仓库，直到收到，直到收到，直到收到，直到收到订单订单再客再客再客再客户户化包装供应链运作模式供应链运作模式 第六第六第六第六节节 定制式与延定制式与延定制式与延定制式与延迟迟化供化供化供化供应链应链第二章第二章 供供应链的运作模式的运作模式 三、延三、延三、延三、延迟迟化供化供化供化供应链应链 延延迟化供化供应链的的实施条件：施条件：（（（（1 1 1 1））））产产品在供品在供品在供品在供应链应链的形成的形成的形成的形成过过程可分离。

程可分离程可分离程可分离2 2 2 2）形成最）形成最）形成最）形成最终产终产品的中品的中品的中品的中间产间产品可通用品可通用品可通用品可通用3 3 3 3））））产产品的定制化品的定制化品的定制化品的定制化过过程相程相程相程相对简单对简单4 4 4 4））））产产品交付要有适当的交品交付要有适当的交品交付要有适当的交品交付要有适当的交货货提前期5 5 5 5））））产产品需求的不确定性高，品需求的不确定性高，品需求的不确定性高，品需求的不确定性高，产产品的寿命周期短品的寿命周期短品的寿命周期短品的寿命周期短供应链运作模式供应链运作模式 。