地铁BIM应用介绍完整版.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/9/28,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/9/28,#,青岛市地铁2号线一期工程辽阳东路车辆基地,BIM,应用介绍,BIM,技术在青岛市地铁,2,号线一期工程辽阳东路车辆基地的综合应用,第一章,项目简介,第二章,第三章,BIM,技术质量管理,BIM,前期准备,第四章,BIM,施工组织管理,第五章,BIM,成本管理,第六章,BIM,安全管理,第七章,BIM,拓展应用,第八章,BIM,应用成果总结,第一章 项目概况,青岛市地铁2号线一期工程辽阳东路车辆基地位于青岛市崂山区辽阳东路以北、合肥路以南，规划占地面积约为26.69公顷包括运用库、检修库、物资库、综合维修车间、牵引降压混合变电所项目概况,第二章,BIM前期准备,进度可控,质量可控,成本可控,全过程信息传递,技术可控,分析目标,达到效果,制定标准,施工质量管控,施工进度管理,经营成本管理,BIM,在本,工程的实施,基于,BIM,的项目管理,BIM,实施导则,BIM,系统技术标准,BIM,工作标准,整体实施方案,工作规范,模型构件标准,专项应用标准,交付标准,BIM,标准,现场质量管理,生产应用组,符鹏,模型应用组,刘凯,建模组,华德义,平台管理组,王俊,机电专业专业,土建专业建模,幕墙工程建模,现场安全管理,现场材料管理,平台维护,数据管理,深化设计,技术管理,广联达技术支持,崔小磊,应用指导,蒋世超,5D,指导,王威振,机电指导,张晓峰,BIM,负责人,匡艳超,BIM,经理,刘军,BIM,组长,姜威,BIM,总工,周特文,组织架构,土建模型,排水模型,装修模型,喷淋模型,暖通模型,隧道模型,可视化：“所见即所得”,第三章,BIM技术质量管理,基于BIM图纸会审,基于,BIM,图纸会审，快速准确的发现各专业图纸中出现的缺陷能，发现图纸问题,58,处。

BIM可视化交底-卫生间排砖,总结：利用幕墙的可排可调，对卫生间优部位进行三维立体排砖，不仅方便快捷，而且同时能统计用砖量一举两得（一般技术人员传统CAD排砖一个卫生间大约需要2个小时，利用revit幕墙排砖耗时约30分钟）,利用幕墙做的卫生间排砖图,效果图，小便器、隔断都是,居中对缝的,模型中的排砖视图平面与立面,对缝、洞口居中，排砖调整等，,都可以轻易实现，实用性很强,车辆基地装修材料的选用关系到整体观感效果BIM,小组在三维模型中展现不同厂家真实材料，供项目部、监理、设计及业主对材料多方案进行分析讨论、材料选取使施工人员、监理、设计及业主对装饰装修效果有一个真实的感知，提高施工效率，提升工程质量材料选型,BIM施工方案模拟,应用 BIM 的虚拟施工技术，模拟工程项目的施工方案，对工程项目的建造过程在计算机环境中进行预演，从而找出施工过程中可能存在的质量风险因素优化方案BIM模型排砖,BIM5D,支持一键排砖功能在三维模型中，直接选择排砖墙面，输入相应系数便可一键排砖，输出排砖图纸指导施工，工作效率提高,5,倍！,砌体,BIM,模型,BIM5D,进行精细排砖,导出排版图,排出的三维砌体排版图导出为,cad,格式，进行标记，同时根据三维排版图导出需用砌体数量和规格，以及灰缝的宽度。

导出的,cad,格式排版图,砌体数量、规格汇总，灰缝厚度统计,在集成模型中可以快速有效地查找碰撞点，详细的碰撞检查报告和预留洞口报告如在运用库中，共发现了 952 个碰撞点，其中严重碰撞 13 个，需要建筑、结构、机电三个专业调整设计添加测试,测试结果,导出测试,碰撞检查,管线优化,本工程机房管线错综复杂，且管径较大，提前用,BIM,技术进行优化发现问题,92,余处，提出优化建议,46,条管线调整,出图指导施工,在机电工程施工阶段，小组将深化设计后的,BIM,模型，按照出图流程，分专业出具深化设计施工图，报审后下发至各施工班组指导施工基于“图钉法”进行施工质量控制,现场质量检查,手持终端对模型实时记录检查结果,每周质量例会针对问题讨论，整改并记录,电脑登录,5D,平台获取检查结果,检查,采集,协同,整改,质量检查、数据采集,现场管理人员可通过端质量安全问题进行问题收集，并通过直接拍照，责任指定的方式直接推送相关问题到退应责任人,验收通过,发现问题进行拍照,责任人收到整改通知,责任人整改完毕上传照片,管理人员收到验收通知,推送验收通知,推送整改通知,问题整改,验收不通过,问题关闭,BIM走进工地,-,端、,IPAD,、网页端,问题整改验收,把,BIM,模型导进,ipad,现场管理人员带着,ipad,在现场进行实物和模型的对比，进行问题整改情况验收。

第四章,BIM施工组织管理,场地布置,利用,BIM,模型的可视性进行三维立体施工规划，可以更轻松、准确的进行前期现场临建标准化布置，解决二维施工场地布置中难以避免的问题塔吊布置方案模拟,利用,BIM,技术对施工现场、塔吊位置、塔吊臂长度与高度、最不利情况分析、多因素模拟仿真分析，提前模拟设计效果，对比分析，优化设计方案BIM进度管理,施工进度模拟,现场进度照片采集,协同云端管控,施工进度模拟,模型按流水段进行划分，和进度计划进行关联，进行施工进度模拟，提前发现施工进度不合理之处，进行方案的调整,计划进度和实际进度进行对比模拟分析，进行进度预警,场地布置,利用,BIM,模型的可视性进行三维立体施工规划，可以更轻松、准确的进行前期现场临建标准化布置，解决二维施工场地布置中难以避免的问题第五章,BIM成本管理,工程总量统计,单体工程量统计,按流水段提量,按时间段提量,物料,BIM,管理,物料统计形式,运用,BIM,平台根据需要按照不同的方式进行物料统计，满足各个阶段的需求按流水段提取各专业工程量，按需领料，控制施工过程中的物料消耗流水段材料统计,资源曲线控制物料,根据施工进度计划生成资源曲线，资源需用量精确到日。

项目根据时间提前进行备料，避免因为材料不足而延误工期第六章,BIM安全管理,项目管理人员通过,BIM,模型可以自动识别洞口，将更多的时间用于安全风险的评估与措施的制定，提前在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善施工现场危险源辨识,第七章,BIM拓展应用,BIM+二维码,1,、,建立二维码信息库，将构件信息、施工信息添加到信息库中，方面信息追溯,将“物联网”概念思维用于机电安装工业化的建设中，即以二维码技术为手段，将机电安装工程中物与物的信息进行链接，集中体现在,BIM,信息化管理平台上同步信息跟踪,BIM+VR,将,BIM,模型数据导出到虚拟漫游程序中，从而提供用户真实的浸入式体验佩戴一付头戴式眼镜，一个手柄，便可以完成这个样板间、管线的浏览和漫游过程，让体验者能够和抽象的三维世界进行直接的沟通第八章,BIM拓展应用,BIM效益分析,应用项,效益分析,技术管理,碰撞检查,通过设计建模，施工模型复核，本项目目前,BIM,发现碰撞问题,306,个，通过统计经济效益,272,万元,图纸管理,通过,BIM,平台辅助图纸管理，提高了图纸传输效率和管理效率，减少了图纸传递过程中的错误及偏差深化设计,发现各类问题超过,300,余处，优化了现场施工深化效率和质量，减少了现场返工可统计时间超过,65,天,，,经济成本并入碰撞分析中。

方案模拟,我们进行桩基模拟、连续梁施工模拟等确定了最符合现场的施工方案现场管理,三维交底,完成项目三维交底,17,次，对于现场施工质量管理和安全管理有较好的促进BIM,辅助计划管理,通过,BIM,技术辅助进度计划管理，我们已经完成了业主方要求的全部,5,个节点，获得业主奖励,200,万,移动端问题追踪,移动端问题追踪，项目问题可控，改变了传统的现场管理模式，集成了工程管理数据，提高了,管理效率,物联网管理与装配式施工,物联网管理和装配式施工，提高材料管控效率，减少了现场管理安装施工时间，加快了施工进度BIM,辅助总平面管理,总过可视化的总平面管理，减少了现场材料转运次数，提升了施工现场的面貌5D BIM,平台项目协同管理,项目协同管理，大幅提升了项目沟通效率，隐形提升了项目的管理能力，提高企业的,总承包管理水平,商务管理,BIM,算量,减少了商务算量人员，降低了项目材料工程量偏差资源协调,方便了现场资源管理调度，使材料运输更合理成本管控,综合分析了现场成本变化因素，重点管控对项目成本影响较大分项合计,目前可测量的经济效益为,427,万,，已测算的时间效益为,86,天,BIM实施总结,1,、,BIM,运用对项目管理为隐形提升，从不同的方面对项目产生影响。

BIM,使用在项目上是逐渐深入到项目管理的各个方面，很大一部分的影响都是隐形的，比如可视化，管理流程信息化，沟通效率提升等2,、,BIM,运用在深化设计等方面效果较为显著，其他方面则还需要进一步探索项目应用,BIM,技术在深化设计，发现了大量的碰撞等设计问题，极大的提升了深化设计效率和质量，基本做到现场零返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著，但是推广使用困难，改变了传统工作模式，部分管理人员抵触心理较大；在规范现场的管理流程、提升沟通效率、推进使用信息化进行安全质量管理方面还需要进一步的探索3、BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面，关键在于管理难度而非技术应用BIM,技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门，必须大部分管理人员参与，改变传统的工作模式，调动大部分管理人员使用是一个项目,BIM,应用成败的关键由项目经理牵头的,BIM,管理部是本项目,BIM,成功的关键企业级BIM实施总体思路,以BIM平台为依托，以具体流程制度为保障，从业务、技术等方面入手，加强对各个项目部的支持和监督力度，实施BIM应用实现制度化、标准化、信息化三个层级：工具级实施、项目级实施、企业级实施,三级步骤：先模型后信息，打好,BIM,应用基础,先有后有后优，循序渐进推进,BIM,应用,由点到线，有线到面展开,BIM,应用,企业级,BIM,应用原则,1,、全面布局，应用基层,如何将,BIM,纳入到基层日常工作中，并使,BIM,成为基层工作有力支持工具，是,BIM,在基层顺利推行的关键所在。

2,、统一规划，分步实施,统一标准，统一建设、统一管理，分步实施普及阶段、积累阶段、信息应用阶段，系统阶段,3,、需求为导向，业务为中心,使,BIM,成为广大技术人员，管理人员进行精细化管理时的重要工具之一建立企业级BIM标准,企业级BIM标准构建企业的信息共享、业务协同平台，实现企业的知识管理和系统化BIM企业标准的制定需达到以下目标,1、满足企业管理现状和特色的要求,2、充分满足后继应用的需求,3、规范化操作、标准固化与灵活性的平衡,4、规模化生产,谢谢您的,聆听,祝您有,个美好的一天,。