创业基础：大学生的创新创业之道（第二版）创业者与创业团队.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ENTREPRENEURSHIP EDUCATIO,N,创业基础,延时符,02,今日主题：创业者与创业团队,延时符,Entrepreneurs and startup teams,问题,1,：如何定义创业者？,一句话解答,创业者是怀揣梦想的“,疯子,”概念介绍,创业者,是能够发现机会、整合资源，将商业价值变为现实的人创业者,类型,（创业动机）,包括“生存型创业者”、“变现型创业者”和“机会型创业者”问题,2,：创业者是什么样的人？,一句话解答,创业者多是,E-S-T-P,型性格工具,介绍,MBTI,（,Myers-Briggs Type Indicator,）性格探索工具是由布莱格斯（,Katherine C.Briggs,）和她的女儿迈尔斯（,Isabel Briggs-Myers,）共同研究得出的性格探索工具MBTI,中共包含“能量倾向”、“接受信息”、“处理信息”和“行动方式”四个维度，共计,32,个评价指标，采用二分法进行评估，每个问题的总分为,5,分，测试者可以根据自身实际情况给出分数，允许极端情况产生，如,1A-5,分，,1B-0,分，但分数必须是整数，不允许出现小数，如,1.5,，将每组较高分数对于的字母组合起来即为测试者的性格类型，在本节之后附有详细的列表和解释。

MBTI,性格探索工具,举例说明,E,S,T,P,创业者,多倾向于,外倾,型,性格,，其注意力和能量主要集中在外部世界的人和事，他们在与外人的接触和交流中能够获得能量和启发，在每一个场合都希望自己成为万众瞩目的焦点创业者,在信息的接受方式上,偏向,感觉型,，,他们会用自己的五官来获取信息，相对于主观的想象，他们更喜欢搜集实实在在的信息和数据，比较现实，能够接受具有实际意义的创意，更多的着眼于现在创业者,处理问题的方式多,为,思考型,，,解决问题时以现实为依据，不受情感左右，面对难题时会将自己从情景中抽离出来，以第三者的角度对形势进行客观的分析和判断，会根据分析出的某一行动或决策的逻辑后果来做出决定，相对理智而聪颖创业者,多,为,知觉型,行动,方式人群，喜欢以一种灵活、自发的方式生活，更愿意体验并理解生活，而不是控制生活，愿意对新的信息或选择保持开放的态度，做事会保留余地和周转的空间，对于新的环境能够迅速适应，是灵活而智慧的人E-S-T-P,型性格,主题探讨,商机识别,审时度势,开拓创新,整合资源,风险防范,创业者需要具备的能力,主题探讨,商机识别,创业者需要具备的能力,主题探讨,商机识别,审时度势,创业者需要具备的能力,郭瑞平,我国群众性体育健身器材开创者,主题探讨,商机识别,审时度势,开拓创新,创业者需要具备的能力,姜宜良,-,遇岛,主题探讨,商机识别,审时度势,开拓创新,整合资源,创业者需要具备的能力,冯仑,-,万通创始人,主题探讨,商机识别,审时度势,开拓创新,整合资源,风险防范,创业者需要具备的能力,问题,3,：创业团队是一种啥样的团队？,一句话解答,创业团队是一种特别“,拧巴,”的团队。

概念介绍,狭义,层面,的创业团队是指由,两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险，共同承担创业责任的人组成的工作团队广义,层面,的创业团队除了,包含狭义层面的创业人员，还包括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商,等问题,4,：创业团队该如何组建？,一句话解答,把希望的种子种在,每个人,的心里四大原则,目标一致,能力互补,精简高效,动态灵活,问题,5,：创业团队有哪些管理技巧？,一句话解答,让每个人都能扮演,正确,的角色主题讨论,强化,团队信仰,追求高效沟通,坚持适才原则,养成复盘习惯,股权架构合理,知识回顾,问题一：如何定义创业者？,问题三：创业团队是啥样的团队？,问题二：创业者是什么样的人？,问题四：创业团队如何组建？,问题五：创业团队有哪些管理技巧？,谢,谢,聆,听,创业基础,。