航空公司安全文化建设与推广管理制度.docx

航空公司安全文化建设与推广管理制度 总则1. 目的：通过建立和推广安全文化，提高员工安全意识，规范安全行为，确保航空运营安全，提升公司整体安全管理水平2. 适用范围：适用于航空公司所有部门和全体员工 组织与职责1. 成立安全文化建设领导小组：由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹规划、指导和监督安全文化建设与推广工作2. 明确职责：安全管理部门负责具体的策划、组织和协调工作；人力资源部门负责安全培训相关工作；宣传部门负责安全文化的宣传推广等 建设内容1. 安全理念培育：提炼公司的安全价值观、安全使命和安全愿景等，如“安全第一，生命至上”“确保每一次飞行都安全可靠”等，使员工形成共同的安全理念2. 安全制度建设：完善各类安全管理制度和操作规程，确保安全管理有章可循，如飞行安全管理制度、机务维修安全制度等3. 安全行为规范：制定员工安全行为准则，规范员工在工作中的操作行为、沟通方式等，例如要求飞行员严格遵守飞行程序，机务人员规范维修操作流程4. 安全环境营造：在公司办公区域、机场工作区域等设置安全文化宣传栏、张贴安全标语、展示安全事故案例等，营造浓厚的安全文化氛围 推广措施1. 安全培训教育 新员工培训：入职时进行全面的安全文化培训，包括公司安全理念、制度、操作规程等。

定期复训：在职员工定期参加安全复训，更新安全知识和技能，培训内容可包括最新的安全法规、技术标准等 专项培训：针对特殊岗位、特殊任务或新设备、新技术等开展专项安全培训2. 宣传与沟通 内部刊物：在公司内部杂志、报纸等刊物上开设安全文化专栏，宣传安全知识、安全事迹等 会议活动：利用公司内部会议、安全主题活动等，宣传安全文化，分享安全经验和教训 线上平台：通过公司网站、内部网络平台、移动应用等，发布安全文化资料、培训视频等，方便员工学习 安全建议渠道：设立安全建议邮箱、热线或意见箱等，鼓励员工提出安全建议和隐患报告，并及时给予反馈和奖励3. 安全文化活动 安全月活动：每年确定一个安全月，开展形式多样的安全活动，如安全知识竞赛、演讲比赛、应急演练等 安全之星评选：定期评选安全之星，对在安全工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，树立安全榜样 团队建设活动：组织与安全文化相关的团队建设活动，增强员工之间的安全协作意识和凝聚力 评估与改进1. 建立评估指标体系：包括安全培训参与率、安全事故发生率、员工安全意识调查得分、安全建议数量等指标。

2. 定期评估：每半年或一年对安全文化建设与推广工作进行评估，收集员工意见和建议，分析安全文化建设的效果3. 持续改进：根据评估结果，总结经验教训，制定改进措施，不断完善安全文化建设与推广工作 附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善2. 本制度由安全文化建设领导小组负责解释和修订。