新创企业战略规划.ppt

谐诣氢逮掏存翌局锯症桶弥愈躲殆差扬戍稿剥种所帽焰砚华楞皋碳榆徘娱新创企业战略规划新创企业战略规划简亡末搽号储哦沥窘季卉谎神贿辰砌峨慑彰丘冈贤胆觅甩魄镭葬频哼吓铁新创企业战略规划新创企业战略规划新创企业战略规划Ä本章学习目的°掌握新创企业战略规划的必要性和特点°掌握新创企业战略选择的具体内容°掌握新创企业战略制定和战略控制的方法阑寓渡捷它脖抡斥瞪仪生楷取棍涯略锁糯喉魄捷浪嗓樊覆莫盼堤雨勘飞暇新创企业战略规划新创企业战略规划2第一节 新创企业战略规划的概念分析Ä一、新创企业战略规划的必要性Ä部分成熟企业缺省战略所带来的问题同样在新部分成熟企业缺省战略所带来的问题同样在新创企业身上表现得极为突出创企业身上表现得极为突出°首先，战略规划是企业的经营规划，也是公司经营的一种内在模式 °其次，缺乏战略规划的新创企业针对企业经营所拟定的竞争方案，其方向往往更依赖于创业者的个人性格 °最后，从整体上说，战略规划是整个企业的行动方向，对于新创企业来说尤其如此，新创企业本身资源匮乏而且社会关系稀缺，打开市场能力较弱，因而更需要整个企业上下同心协力开拓某一特定市场，经营方向也应当较为一致 难迷斌辆宜猖霹秘歇踢衣俺效嘉琅各血宅泡戳纬供拉曾检京汰廉慕望霹犹新创企业战略规划新创企业战略规划3二、新创企业战略规划的特征Ä1．新创企业战略规划的复杂性Ä2．新创企业战略规划的渐进性Ä3．新创企业战略规划的独特性巩凳奥膊琢赃傣相杜粉杯枫熟确盈享缄液姿争桶绰龟辟脓邪喂俩帐铣晚活新创企业战略规划新创企业战略规划4第二节 新创企业战略的构成与制定Ä一、新创企业战略构成分析°在市场开发和产品开发两个方面之下，本研究设置了6类竞争战略，下面将依次介绍这些战略选择。

¶1．市场进入战略．市场进入战略¶2．积极竞争力度战略．积极竞争力度战略¶3．市场联盟战略．市场联盟战略¶4．产品创新战略．产品创新战略¶5．产品范围战略．产品范围战略¶6．产品成本战略．产品成本战略譬嚼毙肃路因帮皿微填拒播介接替给蛹檄玲疲凯桃空搏瞩铃刺蛮苯赘动咒新创企业战略规划新创企业战略规划5二、新创企业战略模式Ä战略模式战略模式(strategic model)是企业选择了具体的战略方案之是企业选择了具体的战略方案之后，在经营实践中所体现出来的整体模式根据本文的概念设后，在经营实践中所体现出来的整体模式根据本文的概念设计，新创企业在各个具体的战略选择上的实施力度组合，就构计，新创企业在各个具体的战略选择上的实施力度组合，就构成了新创企业的战略模式因此，从战略模式的定义上看，新成了新创企业的战略模式因此，从战略模式的定义上看，新创企业战略模式的具体形式依赖于战略概念的构成以及每个维创企业战略模式的具体形式依赖于战略概念的构成以及每个维度上的相应实施力度为了直观地说明新创企业的战略模式，度上的相应实施力度为了直观地说明新创企业的战略模式，本文提出一个战略模式分析模型，用于说明战略模式的具体形本文提出一个战略模式分析模型，用于说明战略模式的具体形式，如图式，如图8.6所示。

所示冰租擦哩锣恋砸孰痰请纪腥叙钞嘶叶洱盟屏糙铝荷案把沙汽票勒粗源杭堪新创企业战略规划新创企业战略规划6三、新创企业战略制订方案Ä基于第三章中创业机会核心特征的分析，我们基于第三章中创业机会核心特征的分析，我们提出了机会导向的战略制订方案，即产品提出了机会导向的战略制订方案，即产品/市场市场优势强弱不同的创业机会，需要不同的成长规优势强弱不同的创业机会，需要不同的成长规划这一模式如图划这一模式如图8.7所示汛缠贝嘎尔禁放乐兄眯条数区肌琉颈知褥珐蒙执腺阉炬独酷象柳脓惊拥站新创企业战略规划新创企业战略规划7三、新创企业战略制订方案Ä产品产品/市场优势皆弱的创业机会不应当也没有必市场优势皆弱的创业机会不应当也没有必要予以开发，而产品要予以开发，而产品/市场优势皆强的创业机会，市场优势皆强的创业机会，其成长规划应当是以产品其成长规划应当是以产品/市场开发的组合策略市场开发的组合策略为主与现有的研究相比，这一模式的特点主为主与现有的研究相比，这一模式的特点主要体现在两个方面要体现在两个方面°首先，这一模式并没有推翻现有的战略研究在现有的研究中，影响战略的因素通常是企业的市场环境，本研究没有否定这种市场环境对于新创企业战略选择的影响作用。

°其次，和现有研究的显著不同之处是，在这一模式中，创业机会的产品层面特征同样是影响新创企业战略方向和力度的一个重要因素 券砖腺挎肠叛肠惮曝雪锣京枢含团歧何邹鹿终洲擎进盐辗偶撅吟硝莲焦扳新创企业战略规划新创企业战略规划8三、新创企业战略制订方案Ä新创企业战略制订方案的具体内容如图新创企业战略制订方案的具体内容如图8.8所示年冠菜式苫奠齿湾验废腋可扫哉佯搞甚钢硕廖堑施胎旬朵褐惭压快坐农藐新创企业战略规划新创企业战略规划9第三节 新创企业战略控制和调整Ä一、新创企业战略控制原则°为了达到良好的控制效果，在实施战略控制的时候，应当把握以下几个重要原则¶1．可行性．可行性¶2．可接受性．可接受性¶3．战略弹性．战略弹性¶4．整体性．整体性采侗辣辟姐攒羌妥归揩禽涩阐遏菏瘴汪盎舆听诉姑却湿称伍嗣干悉此爱决新创企业战略规划新创企业战略规划10二、新创企业战略控制过程Ä新创企业的战略控制不一定要像成熟企业那样严格地新创企业的战略控制不一定要像成熟企业那样严格地区分为事前控制或者事后控制等方式而且，由于创区分为事前控制或者事后控制等方式而且，由于创业者的战略往往是市场上直接竞争的战略，这些战略业者的战略往往是市场上直接竞争的战略，这些战略的直接效果都能够很快显示出来，创业者尤其需要随的直接效果都能够很快显示出来，创业者尤其需要随时把握战略的实施进度，发现问题马上解决。

因此，时把握战略的实施进度，发现问题马上解决因此，作为创业型企业，创业者应当把随时控制作为主要的作为创业型企业，创业者应当把随时控制作为主要的控制前提，随时随地地针对问题进行处理，当然，在控制前提，随时随地地针对问题进行处理，当然，在控制中也需要切合一定的步骤规则控制中也需要切合一定的步骤规则°1．确立战略目标．确立战略目标°2．确定评价标准．确定评价标准°3．评价与分析．评价与分析°4．实施纠正措施．实施纠正措施稳逾核酥鼻瘤篮鸟沪旭吮夏素民藕仔伎瘸见衍滩袒占耙殴爹叫缸妊搬诛伴新创企业战略规划新创企业战略规划11本 章 总 结Ä本章对于新创企业战略规划过程进行了论述本章对于新创企业战略规划过程进行了论述我们认为新创企业战略规划是创业成长的必要我们认为新创企业战略规划是创业成长的必要经营规划，缺乏战略规划，新创企业尽管可以经营规划，缺乏战略规划，新创企业尽管可以节省一定量的时间和资源，却会造成企业内部节省一定量的时间和资源，却会造成企业内部经营无规则、不稳定、不一致等后果基于现经营无规则、不稳定、不一致等后果基于现有研究和国内创业实践，本章进一步讨论了新有研究和国内创业实践，本章进一步讨论了新创企业的战略构成以及战略制定、调整、控制创企业的战略构成以及战略制定、调整、控制的过程。

作为企业内部的首要管理职能，创业的过程作为企业内部的首要管理职能，创业者必须把战略放置于企业成长管理的第一位，者必须把战略放置于企业成长管理的第一位，通过战略的规划和实施，推动企业成长通过战略的规划和实施，推动企业成长刘签示爬贡迪卵疗躯交丹讽矗齐织鼠耳绚锁掖添贪句传驰逮逆善剃踪顽卡新创企业战略规划新创企业战略规划12复 习 题Ä1．新创企业战略方案有什么特点？这些特点与．新创企业战略方案有什么特点？这些特点与创业活动的哪些特征是相匹配的？创业活动的哪些特征是相匹配的？Ä2．成熟企业和新创企业的战略制定过程有什么．成熟企业和新创企业的战略制定过程有什么异同点？异同点？Ä3．新创企业的战略规划是否会随着企业的发展．新创企业的战略规划是否会随着企业的发展发生变化？发生变化？母叫势剔超凭迹僚蕴汤编可妓仅斩蔓淋诗口玲运耘独赤劫秃饱憋姻返察舔新创企业战略规划新创企业战略规划13本 章 案 例ÄeBay易趣的发展之痛°参见教材P239Ä思考题：°1．eBay易趣的发展中所遇到的问题体现在哪些方面？°2．对于Tom易趣而言，下一步的可能战略是什么？少俞玖缀保蕾牺狐巨屏贸耘穷刮赖色停驼屡件撬耿墒搀傻哑孤克宋秤囱异新创企业战略规划新创企业战略规划14。