临床科室科主任岗位职责及薪酬指标.docx

重庆联合丽格美容医院临床科室科主任岗位职责及薪酬计算原则临床科室，在我院是指实施对病人诊断治疗的医护部门具体是指：整形美容外科，美容皮肤科，美容牙科，面部年轻化（注射美容）中心为了贯彻“回归医疗”的指导 方针，落实人才培养的长期规划，尽快达到联合丽格集团公司的中远期目标，特制定我 院的临床科主任岗位职责及薪酬计算原则一、 临床科主任分级及分级标准（一） 名誉科主任1. 是指各该专业中，能够兼职我院外科、皮肤科、面部年轻化（注射美容）中心 的临床和教学工作，但不能全职在院工作所以，不领取保底工资，只领取会 诊费、劳务费的专家2. 名誉科主任标准 只有一个，即是在该专业中的诊断治疗技术居于国家一流水 平，至少是西南地区一流水平的专家学者3. 对于报告演讲水平较高的名誉科主任，应该要求其来院会诊时，定期利用大小 培训会的机会做全院或全市的教学培训工作4. 名誉科主任的劳务会诊费指标付给名誉科主任的劳务会诊费指标是纯治疗费 （减去成本）的1/4〜1/3，即25%〜33%报告演讲培训费另加5000元〜 10000元二） 一级科主任5. 在我院全职工作的医生，最好从股东医生中遴选在没有股东医生或者该科室 中股东医生不能入选时，也可由非股东医生中择优选出。

6. 一级科主任标准 特色项目诊治数量和质量，带队伍措施和有效性，及国内外影响力，科室经营运营能力和水平1） 特色项目诊治数量和质量：该项以国家一流水平作为标准，即在该领域，一级科主 任位列国内前 10 名的名单中；在医院全力营销推广后，一级科主任的个人 团队 收入每月超过 100 万元（2018年及其以后）2）带队伍：有确切的、先进的办法带领团队发展，例如先进技能培训，科学知识 讲座，指导下级写综述，写论文，定课题；带硕士研究生或者博士研究生每 两年，有1〜2名青中年人才出现在国家一流人才位列中一级科主任的带队 伍能力水平，决定了本院和联合丽格公司的未来发展前途3） 影响力：一级科主任每年须有一篇以上的论文发表在核心期刊上，和 /或每年 至少在国家一级或者国际性学术会议上报告演讲两次以上（含两次）；或者每 年主办、承办一次学术交流活动，该主任担当主席或者副主席影响力是名医 的基础，名医是名院的基础要加大力度提高医院专家的影响力4） 现代科室是需要经营和运营的在我院，一级科主任需要通过各种途径和办法 营销推广本科室，是营销运营部门的优秀配合者一级科主任的标准科室指标标准①特色项目诊治数国家一流水平（位列国内前 10名）量及质量 外科②带队伍 皮肤科面部年轻化中心（注射中心）③影响力100 万以上（2018年）有先进的培训，指导下级写综述，写论文，定课题 带研究生；1〜2名/2年人才被带出来。

1篇核心期刊论文；国内国际会议上报告两次以上 主办/承办一次学术会议口腔科④经营运营能力能够通过各种途径和办法营销推广本科室，是营销 运营部门的优秀配合者受到营运部门的赞誉三） 二级科主任7. 二级科主任是指我院的全职医生，最好是股东医生如无股东医生，或者该科室股东医生不能当选的情况下，可以从非股东医生中择优遴选8. 二级科主任标准 有四条，即是特色诊治项目数量和质量；带队伍有意愿，有 方法，并有效果；有较大的影响力；有效地配合营销运营部门推广宣传本科 室，或者具有有效的办法宣传本科室1） 二级科主任的特色诊治项目，是指医院在发展中，借助于科主任具有的在西南 地区能够排名前 10 位的技术能力水平，将科室的业务技术服务较快形成口碑 相传的特殊能力在医院的营销推广下，二级科主任及其团队的月经济收入达 到80万〜100万元业绩量（2017〜2018年）年该项指标由运营及财务人员 统计2） 带队伍：二级科主任任务必须完成如下工作①晨会，晨会内容包括业务工作讨 论与决定，行政工作，人事工作，学术讨论 ②疑难病例讨论与会诊 ③读书 报告会④查房带教，包括进修生和研究生带教⑤纠纷病例会诊讨论意见的 形成。

该项指标须有科室完整、工整、真实、规范的记录作为证明 ⑥科室队 伍稳定，每年优秀医护人员流出V2名3） 影响力：二级科主任每年须有一篇以上的核心期刊论文，和/或每年至少在国 家、省、市一级的学术交流会议上报告演讲一次以上；或者每两年主办、承办 一次学术交流活动，在其中担当副主席、主持人等4） 有能力、有水平直接或者间接参与科室的推广营销工作，善于宣传本科室主 动配合营运部门的各项工作受到营运部门的赞扬二级科主任的标准科 室 指 标 标 准①特色项目诊治数居西南地区一流水平（位列西南地区前 10名）量及质量 外科皮肤科 ②带队伍面部年轻化中心（注射中心） ③影响力口腔科④经营运营能力月 80万-100万业绩量（2017-2018年）各种会议、会诊讨论形成常规，有真实规范的会议记录每年优秀医护流失V2名两年一篇以上核心期刊论文，每年国内、省、市学 术交流会议上报告演讲一次以上直接或者间接参与科室的推广营销工作，善于宣传 本科室主动配合营运部门的各项工作受到营运部门的赞扬四） 三级科主任9. 三级科主任是指全职在院工作的医生，不考虑是否为股东医生10. 三级科主任标准有四条，即是诊治项目虽然没有特色，但有能力和水平，是技 术型实用型人才，有发展成为二级科主任的素质和潜质；有带队伍的想法和愿 望，但缺少办法和措施；有地域影响力，是重庆地区的名医。

会经营，懂营 运，支持配合营销运营部门的各项工作1） 三级科主任的诊治项目水平，达到重庆市一流标准，至少不低于重庆市一流专 家前 20 名的水平素质高，基础理论、基本知识和基本技能优良，经过自学 和进修学习，能够在1〜2年内成为二级科主任，在营销运营部门的支持推广 下，三级科主任及其团队月经济收入达到60万〜80万业绩量（2017〜2018 年）该项指标由运营及财务部门统计2） 带队伍：由于三级科主任缺乏带队伍的办法和经验，但需完成如下工作①有不 定期的晨会研究讨论行政、业务工作，有记录②疑难病例和纠纷病例必须讨 论会诊并有记录③不定期的读书报告会，教会下级医护人员成为学习型人 才，有记录④科室队伍稳定，每年优秀医护人员流失V3名3） 影响力：三级科主任每年有二次重庆市级或者国家级学术会议上的报告演讲4） 积极组织科室的经营运营工作，愿意宣传科室积极配合营销运营部门的各项 工作表 3三级科主任的标准科 室指 标标 准外科①诊治项目数量及重庆市一流水平（位列前20名的专家）皮肤科质量月 60万-80 万业绩量（2017-2018年）面部年轻化中②带队伍不定期的晨会，读书报告会，必须的疑难病例会诊 讨论，纠纷病例的讨论意见。

有记录心（注射中心）能较好的带教，带进修生口腔科③影响力每年有两次以上省、市或者国家级学术活动中的报 告④运营工作积极组织，积极配合五） 关于各级科主任的学历和职称各种学历和职称的医生，均在各级科主任的候选人之列考虑学历和职称，但不唯 学历和职称但为医院长远发展考虑，规定在同等条件下，高学历和高职称者占优六） 科主任评聘办法和时间由医院领导班子、院外专家、股东代表、集团公司派员，四方人员组成科主任评审 委员会，进行年度科主任评聘工作原则上在每年的九十月份施行临床科主任的评与审 工作最初一批的科主任评审和聘任工作，须由医院班子代行确定七） 各级科主任薪酬待遇11. 为了推动科技进步，鼓励医院早出人才和快出人才，各级科主任的保底工资可 以拉开较大差次同时考虑到多劳多得的原则，在业绩提成方面不会拉开较大 的差次12. 为了在全国范围内引进优秀人才和股东医生医院给二级科主任以上人才租房 子一套13. 在医院经济发展情况下，拟给二级以上科主任配备专职学术业务助理医院还 需适时出台配套的科研教学工作规章制度14. 在 2017年-2018 年年度，临床科主任的薪酬待遇原则上如表 4如有个别情 况，可以一事一议，由领导班子研究讨论后另定。

但是，该个别情况一是不得 违背本制度的大框架原则，二是越少越好科室级别保底工资（万元）成本扣后 提成待遇整形美容外科名誉主任025%-33%交通（个别人头等舱）五星级住宿皮肤科面部年轻化中一级主任10.06%业务学术助理 1名，外地者， 元以下租房一套5000心（注射中心）二级主任6.010%适时安排业务学术助理1名，外地口腔科三级主任3.56%者，5000元以下租房一套外地者，享受住房补贴薪酬待遇表 4※ 在一级科主任收入 12万元以上，二级科主任收入 10万元以上时，公租房改为个人租房15.各级科主任岗位职责的薪酬权重临床科主任的稳定和能力水平，是医疗团队建设的重要基础和保障，所以必须综合 考核并在薪酬中严格划分权重，才能有效保证科主任在德勤绩能方面的综合素质提高 而不是单纯成长为一个个自私自利的“赚钱机器”由于科主任的岗位职责是四个指标，又 由于我们是经营单位，所以考核权重不是四分之一均分具体如表 5：表 5临床科主任岗位职责的薪酬权重职责指标权重考核方法考核人员和时间特色项目诊治数量和质量0.4统计数量，班子成员核实质量带队伍的能力0.2查科室会议记录由领导班子负责考核科主任，每四个月一影响力0.2查演讲报告数和论文数（包括手稿待发、PPT待讲）次。

由此结论重新确 定保底工资升降和绩 效评审的阶段性意经营运营能力0.2运营部门反馈的真实准确意见见综上，此文叙述的岗位职责与薪酬原则，是基于试行多指标考核专家，培养综合素 质人才的需要由于他（她）们是学科带头人，习惯了这种考核办法之后，当然也会以 这种办法来考核下级医护人员因此，该文的目的意义之一是队伍建设的需要目的意 义之二是为下一步计分卡或计算工作质与量的先期尝试此文，自下发之日起执行如执行过程中出现的各种问题，通过持续改进的附加条 文完善并有效重庆联合丽格美容医院二零一七年七月。