2022年企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案.docx

单项题企业组织结构设计与部门职能划分A 对原始凭证的监督B 以实物购进的监督C 对财务报告的监督可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载1. 对公司监事会组成和议事规章说法错误选项： 3A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类B 监事会成员必要时可以列席董事会C 监事会成员不得少于 3 人D 经营层的经理可以兼任董事成员2. 对于公司监事会组成和议事规章,懂得错误选项： 3A 成员不得少于三人B 监事会主席由监事会选举产生C 财务主管可以兼任监事成员D 一般的监事会至少要有一位员工代表3. 对公司的内部治理结构懂得错误选项： 3A 建立公司内部治理结构可以切实保证投资者利益B 建立公司内部治理结构可以保证全部员工或者当事人的利益C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D 监事会是公司最高决策机构4. 对公司内部监督治理模式懂得错误选项： 3A 股东大会不是常设机构B 董事会分内部董事和外部董事C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问D 监事会由股东委派的监事人组成5. 对董事会，监事会的组成,懂得错误选项： 3A 董事会成员不得少于 3 人B 监事会通常成员不得少于 3 人C 监事会主席由董事长任命D 董事长是公司法定代表人6. 对职能划分说法不正确选项： 3A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做B 假如集中以后工作效率下降了,那么这样的权力就应当下放C 一些支持工作和后勤保证工作尽可能向下分散D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营7. 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3D 投资和融资的内部把握8. 哪一项不属于确定职能的原就？ 3A 以流程为中心的原就B 权力委让而责任不委让的原就C 流程的搭接原就D 公平有效原就9. 对编制职能分解表,懂得不正确选项： 3A 一级职能的描述要精确B 不要将二级，三级职能混淆C 职能分解表不应经常变动D 通过业务流程链可以判定是二级职能仍是三级职能10. 对治理层次和治理幅度说法不正确选项： 3A 层次多势必幅度小B 治理层次是指组织内纵向治理系统所划分的等级数C 6 ～ 12 个人之间的幅度通常是理想的D 现代化的企业组织更倾向于治理幅度窄层次11. 集权，分权优化组合,员工素养较高,技术复杂的企业适合于哪种组织结构？ 3A 直线型B 职能型C 矩阵型D 事业部型12. 哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原就？ 3A 组织结构设计要听从每一项工作的任务和目标B 企业部门之间应当是分工协作的关系C 在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应当适度D 执行部门与监督部门可以共同设定13. 对于劳动密集,机械化程度高，规模较小的企业,应接受哪种组织结构？ 3A 直线型B 职能型C 矩阵型D 事业部型14. 对事业部型的组织结构懂得错误选项： 3可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载A 事业部的特点是独立经营，独立核算,有自己的经营自主权B 它本身是利润中心C 适合于考核指标多元化的公司D 它本身可以是法人15. 哪一项不属于董事会的职责？ 3A 审查公司的一些重要的法规，政策，治理制度B 准备公司的利润支配方案和补偿亏损方案C 准备公司合并，分立，解散的方案D 提议召开临时股东大会单项题1. 哪一项不属于董事会的职责？ 3A 准备注册资金的增减方案B 争辩总裁或副职的聘任或解聘C 检查集团公司的债务D 准备公司的年度财务预算方案2. 哪一个不属于监事会的职责？ 3A 检查集团公司的债务B 当董事和总裁的行为损害公司利益时,要求董事和总裁予以订正C 在董事会认为必要时列席公司董事会D 审批公司的各项规章制度3. 对独立董事的设置和任用懂得不正确选项： 3A 上市公司必需设立独立董事B 人数不得少于董事人数的 1 ／2 C 通常,独立董事是专家D 独立董事不拿企业的工资4. 对公司的内部治理结构懂得错误选项： 3A 建立公司内部治理结构可以切实保证投资者利益B 建立公司内部治理结构可以保证全部员工或者当事人的利益C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D 监事会是公司最高决策机构5. 哪一项不属于董事会的职责？ 3A 准备公司的经营方案和投资方案B 准备公司合并，分立，解散的方案C 审查公司的一些重要的法规，政策，治理制度D 审批公司的年度经营方案和投资方案6. 哪一个不属于确定职能的原就？ 3A 标准化原就B 以流程为中心的原就C 权力委让而责任不委让的原就D 公平有效原就7. 对职能划分说法不正确选项： 3A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做B 假如集中以后工作效率下降了,那么这样的权力就应当下放C 一些支持工作和后勤保证工作尽可能向下分散D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营8. 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3A 对原始凭证的监督B 以实物购进的监督C 对财务报告的监督D 投资和融资的内部把握9. 哪一项不属于确定职能的原就？ 3A 以流程为中心的原就B 权力委让而责任不委让的原就C 流程的搭接原就D 公平有效原就10. 企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 3A 增值活动B 非增值活动C 无效活动D 以上都不正确11. 对于劳动密集,重复劳动的大中型企业适合接受哪种组织结构？ 3A 直线型B 职能型C 矩阵型D 事业部型12. 哪种活动职能属于主要职能？ 3A 监督B 生产可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载C 服务D 建议13. 对治理层次和治理幅度的懂得错误选项： 3A 幅度大层次就会削减B 治理幅度受领导自身学问，才能，体力，精力等方面的影响C 治理层次是指组织内横向治理系统所划分的等级数D 现代化的企业组织更倾向于治理幅度宽层次14. 对于劳动密集,机械化程度高，规模较小的企业,应接受哪种组织结构？ 3A 直线型B 职能型C 矩阵型D 事业部型15. 下面哪一项不属于组织结构设计的原就？ 3A 责权对等原就B 统一指挥原就C 分工协作的原就D 公平原就单项题1. 对组织变革懂得错误选项： 3A 组织变革的核心是治理从职能式治理过渡到流程式管理B 组织变革要以顾客为导向C 组织变革要坚持以流程为中心的原就D 组织变革要坚持以企业的任务为中心2. 哪一项不属于董事会的职责？ 3A 准备注册资金的增减方案B 争辩总裁或副职的聘任或解聘C 检查集团公司的债务D 准备公司的年度财务预算方案3. 哪一个不属于监事会的职责？ 3A 检查集团公司的债务B 当董事和总裁的行为损害公司利益时,要求董事和总裁予以订正C 在董事会认为必要时列席公司董事会D 审批公司的各项规章制度4. 对组织手册懂得错误选项： 3A 组织手册中应包含组织结构图B 组织手册是规划治理体系的一个法规文件C 它是组织结构设计的一个最终文件D 主导业务流程图不属于组织手册的内容5. 对公司的内部治理结构懂得错误选项： 3A 建立公司内部治理结构可以切实保证投资者利益B 建立公司内部治理结构可以保证全部员工或者当事人的利益C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D 监事会是公司最高决策机构6. 对于公司的决策权限,懂得错误选项： 3A 董事会准备公司总裁，各总监的任免B 总裁准备公司各职能部门， 各业务单位， 各子公司（工厂）经理（厂长）的任免C 公司应设立 “价格决策委员会 ”对重要选购价格和销售价格进行争辩和决策D 总裁有各种项目投资的完全决策权7. 对公司内部监督治理模式懂得错误选项： 3A 股东大会不是常设机构B 董事会分内部董事和外部董事C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问D 监事会由股东委派的监事人组成8. 哪一个不属于确定职能的原就？ 3A 标准化原就B 以流程为中心的原就C 权力委让而责任不委让的原就D 公平有效原就9. 编制职能分解表的第一步是： 3A 明确哪些是一级职能B 对职能进行分解C 对职能进行组合D 编制职能调查表10. 对编制职能分解表,懂得不正确选项： 3A 一级职能的描述要精确B 不要将二级，三级职能混淆可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载C 职能分解表不应经常变动D 通过业务流程链可以判定是二级职能仍是三级职能11. 对职能划分懂得错误选项： 3A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做B 一些支持工作和后勤保证工作尽可能下放C 假如集中以后工作效率下降了,那么这样的权力就应当下放D 假如是参股或者是控股的子公司,集团公司不必介入12. 房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？ 3C 部门职能的划分一般分为四个级别D 是通过组织结构把公司各个部门， 各个单位的责， 权，利匹配形成一种正确的合作和协作模式8. 对独立董事的设置和任用懂得错误选项： 3A 公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性，客观性B 独立董事不拿企业工资C 上市公司必需设立独立董事,人数不得少于董事数的1/4可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载A 增值活动B 非增值活动C 无效活动D 以上都不对13. 哪项活动不属于非增值活动？ 3A 人力资源治理B 审计监察C 财务治理D 不会给企业带来任何附加价值的活动14. 对治理层次和治理幅度的懂得错误选项： 3A 幅度大层次就会削减B 治理幅度受领导自身学问，才能，体力，精力等方面的影响C 治理层次是指组织内横向治理系统所划分的等级数D 现代化的企业组织更倾向于治理幅度宽层次15. 哪一项不属于组织结构设计的原就？ 3A 合理治理幅度的原就B 执行部门跟监督部门分设原就C 权力委让原就D 分工协作的原就6. 对于公司监事会组成和议事规章,懂得错误选项： 3A 成员不得少于三人B 监事会主席由监事会选举产生C 财务主管可以兼任监事成员D 一般的监事会至少要有一位员工代表7. 对职能分解说法不正确选项： 3A 应防止部门之间各种职能的重复B 依据治理流程进行总结和设计D 公司独立董事应聘请社会上的治理顾问，法律顾问，财务顾问担任9. 编制职能分解表的第一步是： 3A 明确哪些是一级职能B 对职能进行分解C 对职能进行组合D 编制职能调查表10. 房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？ 3A 增值活动B 非增值活。