绩效分析与考核表格.docx

绩效分析与考核表格表格14 试用期员工考核与分析表格姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析合作能力A主动性A责任心A纪律性A能力专业知识A学习能力A创新能力A表格14（续）姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析能力解决问题能力A沟通能力A绩效工作完成量A工作质量A是否按时完成A改进与提高A考评等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管签字考评时间员工签字表格15 试用期员工自评表格表格16 员工自评表格姓名所属部门职务工作内容考评因素个人总结1■当前工作是否适合你？2■工作时遇到的困难大不大?3■工作量是否合适？1.1■你比较适合哪方面的工作？2■你不适合干哪些工作？3■你对当前的工作有什么希望?2.薪酬与职位培训1■你认为薪酬是否合理?2■职位是否合理？3■你的希望与理由？1■你是否参加过企业的培训？2■你希望接受什么样的培训？3■你对本企业培训的意见是什 么？工作内容 与目标1■你认为你的部门当中工作分 配是否合理？2,需要改进的地方是什么？3■你的工作目标是否完成？工作思想你对工作有什么构想？1.2.3.自评人签字： 签字时间:评估主管进行具体的评估工作效率A B C D 选择:专业知识A B C D 选择:表格17 技术人员考核与分析表格姓名任职时间部门职务工作职责评估阶段的主 要工作成果 （评估者本人 填写）1.2.3.签字： 时间：评估阶段需要 改进的地方（评估者本人 填写）1.2.3.签字： 时间：评估主管根据 被评估者的自 评分析来进行 客观的评估与 分析1.2.3.签字： 时间：工作质量A优秀B良好C合格D不合格 选择:判断能力ABC D选择：团队合作ABC D选择：遵守纪律ABC D选择：工作的主动性ABC D选择：沟通能力ABC D选择：创新能力ABC D选择：评定级别□优秀□良好□合格口不合格初评主管签字: 复评主管签字:表格19 普通员工管理能力考核表格姓名年龄任职时间部门职务直属上级管 理 能 力考评因素A优秀 B良好C合格D不合格本项评语领导能力A优秀 B良好C合格D不合格本项评语协调能力A优秀 B良好C合格D不合格本项评语责任心A优秀 B良好C合格D不合格本项评语处事能力A优秀 B良好C合格D不合格本项评语总评1.2.3.一综合评价，・ ・ ・12 3、- ■ ■ 管间 主时 级 字 上签培・养2.建3.字 签 管 '土 接 直议・・ 字 签派・ ・ ・12 3职建议表格20 普通员工年度生绩汇总表格总裁签字：总经理签字：责任副总签字：土管佥字：考评时间： 年 月 日综合分析：:姓名 任职时闻部门 职务评估分析工作质量工作效率—般能力评估因素纪律团队合作出勤率领导能力 评估因素领导能力A优秀 B良好C合格D不合格A优秀B良好C合格D不合格A优秀B良好C合格D不合格A优秀B良好C合格D不合格A优秀B良好C合格D不合格A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评估结论:•优秀•良好•合格•不合格表格 21 一般管理者考核与分析表格沟通能力A优秀 B良好C合格D不合格积极性A优秀 B良好C合格D不合格补充说明:1.2.3.初评主管: 时间：评定主管: 时间：表格22 主管人员考核与分析表格姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评估阶段的主 要工作职责与 目标（评估者本人填写）1.2.3.自评者签字：签字时间：补充说明：1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析：评估阶段主要 工作成果（评估者本人填与）1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析：评估阶段需要 改进的地方（评 估者本人填写）1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述：评估主管根据 被评估者的自 评分析来进行 客观的评估与 分析1.2.3.签字： 时间：评估主管进行 具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率A B C D 选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：团队合作ABCD选择：领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别□优秀口良好□合格□不合格初评主管签字：复评主管签字：责任副总签字：表格23 企业中层管理者考核与分析表格成本意识A B C DA B C D业绩A B C DA B C D判断能力A B C DA B C D自评总分数复评总分数考评等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格自评人签字考评人签字考评时间姓名职务领导能力□ A □ B □C□ D □ E计划能力□ A □ B □C□ D □ E预见能力□ A □ B □C□ D □ E果断能力□ A □ B □C□ D □ E执行能力□ A □ B □C□ D □ E交流能力□ A □ B □C□ D □ E对数字的概念□ A □ B □C□ D □ E对商业的感觉□ A □ B □C□ D □ E国际意识□ A □ B □C□ D □ E创新意识□ A □ B □C□ D □ E情报能力□ A □ B □C□ D □ E创造能力□ A □ B □C□ D □ E任职时间工作职责综合评价1.2.3.表格24 企业高层综合素质考核与分析表格人缘□ A □ B □C□ D □ E个人魅力□ A □ B □C□ D □ E考核因素考核标准计划的完成情况□ □□□ D C B A口口质管理是否完善□ □□□ D C B A事故报告是否迅速□ □□□ D C B A安全的控制程度□ □□□ D C B A材料管理是否科学有序□ □□□ D C B A是否遵守生产方针□ □□□ D C B A用人是否合理□ □□□ D C B A安全培训是否有效□ □□□ D C B A1.2.3.综合分析注：□ A：能力超强□ B：能力较强□ c：能力一般□ D：能力较弱□ E：能力很弱考察时间： 年 月考察人签字：日表格25 生产与运营部门的考核与分析表格运用创新的力度如何D C B A人数分配是否合理D C B A考核因素考核标准综合分析是否有有效的市场计划D C B A1.市场分析是否有效D C B A是否注重针对顾各的信息 反馈A BC1 12.如需获得左侧资料或算他更筝惊■,请扫推如下二维码」或加禰油：tangdou20153i罔斡名林 n A人力近遏壮丸必样堰块（/000ft） 服务是否有效果 100李初£金可人力枣漁伴■乐仝京 3G百料場址产总半汨轴 證业战略規划的日0射〕 舟殆爭垃商務帥鸟总对崭他 ，传是否有力度 丸龙歸枣歼丸矗（280DW） 20咔年揖tif咅炖止幷 非杖吊九丸泼融疔略 股奴駅局＜2fiB） 書冲楼俎怨人才测评（SfiOlyJ 热心于促销活动 招聆导ffcjt [SCO伶） 坊工芸帚UW忖） 企业丈It （颂旳） 再酬理獻＜11（&»} :力机制曰否有■;圧机制疋否有I1200仿车送內那人力齊源資料 普甫杏氏蠱可左迥《1F宋打如拾柳】 OKR* {t^JS+Jffl否有营销培 few-,.□□□回热[5s HR-刘楚昕为您倾情奉献考核等级：A优秀 B良好C合格D不合格建议与补充：1、2、考评人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：表格26市场部门的考核与分析表格市场目标的完成情况□ □□□ D C B A□ A对员工的评价是否公正□ B□ C□ D考核等级：A优秀 B良好C合格D不合格建议与补充：1、2、考评人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：表格27 人事部门的考核与分析表格考核因素考核标准综合分析用人是否做到了人尽其才□ □□□ D C B A1.2.3.员工录用是否有计划性□ □□□ D C B A企业的人才储备情况如何□ □□□ D C B A文件与信息管理是否科学□ □□□ D C B A各种制度是否健全□ □□□ D C B A考核是否科学有效□ □□□ D C B A薪酬是否合理□ □□□ D C B A员工的培训情况□ □□□ D C B A各类活动的实施情况□ □□□ D C B A□ A对员工的评价是否公正□ B□ C□ D考核等级：A优秀 B良好C合格D不合格建议与补充：1、2、考评人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：表格28 部门工作综合测量表格类别工作 项目工作 细目分析工作量需要具备的能力或所受训练满意。