人事行政年度工作计划标准范本（二篇）.doc

人事行政年度工作计划标准范本一，近期工作计划(____月份完成)大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础具体工作安排1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准3，完成对目前各部门负责人的能力考评4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定5，根据人员调整情况，展开招聘工作6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化具体工作安排1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作解决员工与公司之间的劳动纠纷9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置11，完成公司领导交代的其他任务人事行政年度工作计划标准范本（二）一、呈送文二、人力资源部组织架构三、____年人力资源部基本工作情况四、____年人力资源部年度总体目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、(以下略)呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司____年度的整体发展规划，以本部门____年工作情况为基础，特制订出本部门____年度工作目标。

现呈报公司总经理批阅，请予以审定人力资源部____年____月____日二00____年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实第2页共2页。