单位中层竞聘上岗面试试题.docx

1、 请您简要介绍一下自己得基本情况、任职优势与今后工作设想2、 科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,您作为科室长应如何处理？答辩要点：⑴问清情况，查明原因；(2) 米取积极措施弥补因失误造成得影响；(3) 对出现失误得同志进行批评教育，影响较大得向分管领导汇报；(4) 作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员得教育管理， 避免类似情况得发生3、 科室里有两名同志因某个问题发生矛盾与争执,其中有一名同志与您关系比较好, 您作为一名科室长应如何处理？答辩要点：⑴问清情况，查明原因；(2) 坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；(3) 对发生矛盾与争执得主要责任人要严肃批评，努力维护科室内得团结4、 您作为一名科室长，如何调动科室人员得积极性？答辩要点：(1) 向科室人员经常灌输本职工作得重要性,使其增强干好工作得责任心与光荣感；(2) 坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；(3) 对表现好得及时表扬，表现差得经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；(4 )关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作与生活中遇到得困难与问题2、假如您走上科长岗位后，发现科里得人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工 作积极性不够高。

您打算如何扭转这一局面？ 评分参考：(1) 深入群众，摸清情况，弄清原因;(2) 开展多种形式得思想教育活动，表彰先进，树立正气;(3) 建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；(4) 切实解决工作人员得实际困难2、假如您就是某科得副科长，做了大量得工作，取得了一定得成绩，但由于相互沟通 少，科长对您抱有一定得成见，对您得工作指责多、批评多、表扬少，您应该怎样对待?评分参考：(1) 应保持冷静、克制，不当面顶撞；(2) 工作中事前多请示，事后要多汇报；(3) 主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；(4) 放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作1、 您得科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需您去处理，这时领导又交 给您几项不属于您科室职责得工作任务，您如何办？答辩参考思路：(1) 以积极得态度接受工作任务；(2) 向该领导说明本科室得情况，取得领导得理解与支持；(3) 区分轻重缓急，合理安排；(4) 确保按要求完成工作任务、2、 批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也就是一门艺术、您认 为,实施批评，应注意哪些问题？答辩参考思路：(1) 本着团结一批评一团结得愿望，端正批评动机；(2) 要对症下药，有得放矢，不能不着边际；(3) 把握好分寸,选择合适得批评场合与批评方式,以理服人，以情感人；(4) 要坚持原则,敢于思想交锋，避免好人主义、1、 作为一名中层领导干部，如果领导安排您负责组织一项药品执法检查工作,您将如 何组织实施？(1) 吃透文件精神，按照领导意图,确定检查重点，制定执法检查实施方案；(2) 将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前得准备工作；(3) 认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；(4) 检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门、2、 作为一名中层领导干部，对上级交待得任务，在具体运作过程中，由于种种原因难 以完成，您该怎么办？(1) 牢记下级服从上级得组织原则。

凡上级交办得事要全力办好,要求参加得活动要 积极参加；(2) 树立迎难而上得思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完成任务；(3) 增强组织纪律观念对确有困难办不到得，应向领导反映情况或请示领导调整工 作量,而不能擅自作主改变计划，更不能采取消极态度1、 假如您走上科长岗位后,发现科里得人员工作作风比较松散,工作效率比较低您 打算如何扭转这一局面？评分参考：(1) 深入群众，摸清情况，弄清原因2) 对症下药，采取多种措施综合治理：① 开展多种形式得思想教育活动，表彰先进，树立正气;②建立健全各项规章制度，并 切实抓好执行；③切实解决工作人员得实际困难2、 您竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导得工作作风感到不适应，您应该如何对 待？ 评分参考：(1) 保持良好得心态，不要有悲观情绪2) 认真分析造成这种不适应得原因，制定改进得措施与办法、(3) 认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致4) 主动与领导沟通思想，积极提出意见与建议3、作为一名科长，在工作中除充分调动下属得积极性之外，您将如何取得上级支持与 帮助？评分参考：(1) 一级领导要能用科学方法取得上级领导得支持与指导2) 要能用有效方法使上级了解您工作得重要性、可行性，要能准确理解上级在整体、 宏观上得战略意图，指出自己方案与上级意图得一致性、1、 假如您就是某科得副科长，做了大量得工作，取得了一定得成绩,由于某种原因被 领导误解而受到点名批评,您怎样对待？评分参考：应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。

同时还应放下包 袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作2、 在实际工作中,有人即便工作负担很重，也不会告诉领导,而有人没干什么工作，却 经常一大堆抱怨、请您谈谈您对这个问题得瞧法评分参考：① 充分肯定干工作得同志，保护其积极性；② 对工作少抱怨多得同志进行个别谈话与帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加 其工作量；③ 不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；④ 建立工作实绩档案,准确地把握下属工作情况,以便妥善安排工作3、 一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高得问题，您认为应当如何切实有效 地解决这一问题？评分参考：① 分析机关办事效率不高得主要原因、② 加强教育与培训,全面提高人员素质、③ 制定严格得责权利相结合得岗位责任制，各司其职，责任到人④ 加强监督，赏罚分明、⑤ 领导干部以身作则，赏罚分明1、 在这次竞争上岗中，您得某个同事通过竞争走上科长岗位，成为您得领导您个 人认为，她得能力与水平在很多方面不如您您怎样对待这个问题？评分参考：① 冷静而客观地分析，充分肯定对方得优点，找出自己得不足② 面对现实，服从大局、③ 努力支持与配合对方得工作、2、 在局里开会研究问题时，您认为自己得意见正确，可就是提出后又不被采纳、面对 这种情况，您应当如何处理？评分参考：① 要冷静对待；② 通过进一步得调查研究，全面分析自己意见得正确性与可行性；③ 如果认为自己得意见切实可行，则可向主要领导进一步反映与陈述；④ 如果仍旧得不到赞同与支持，可以保留意见;如属重大原则问题，要向上级反映。

3、 科里得两名同志为某项工作各抒己见，争执不下、她们得意见都有合理之处，分别 得到其她同志得支持如果让您负责这项工作拿出可行性意见，您打算怎么办？评分参考：① 首先肯定双方意见得合理之处② 暂缓决策,要求她们进一步思考、论证③ 进行必要得调研，征求有关领导与同志得意见④ 再次听取她俩得意见，在充分讨论得基础上作出决定1、在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高得现象，请您分析一下可能 导致领导干部威信不高得原因有哪些？假如您通过这次竞争走上了科室长岗位，您打算怎样提高自己得威信？评分参考思路：(1) 能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高得原因;(2) 可以从以下几个方面谈一下自己得打算：一就是加强道德品质修养，做到清正廉洁；二就是讲团结、讲民主，创造宽松与谐工作环境；三就是讲求领导艺术与方法，充分调动全体人员得积极性；四就是率先垂范，务实肯 干，争创一流成绩2、作为一科之长，如何抓好科室得全面工作？评分参考思路：(1 )胸怀全局，明确科室得工作职责；(2 )分清主次，周密计划，弹好钢琴；(3) 做好思想政治工作，调动全科室得工作积极性；(4) 作风民主；(5) 重视落实与检查。

2、当您得下属工作中犯了错误，您应怎么办？要点：(1)采取补救措施，把损失减到最小；(2)勇于承担责任；⑶向下属指出错误得严重性，提出批评；(4 )帮助下属分析犯错误得原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求；(5) 举一反三，把坏事变好事2、作为一名科室长，您对工作经常出差错，但却有勇气大胆创新得下属怎么使用？评分参考思路：(1) 弄清楚下属为什么经常出错；(2) 帮助下属找到纠错得办法；(3) 大胆使用，加强监督；(4 )鼓励下属创造性地开展工作、1、 有人说权力就是上级对下级得控制，也有人说权力就是下级对上级权威得承认, 对此，您有什么瞧法？评分参考思路：(1) 明确自己得观点；(2) 分析两种说法得特点；(3) 辩证得瞧待权力；(4) 正确地使用权力2、 您即将走上副科级岗位，角色身份都发生很多变化，对此，您应该做好那些准备？评分参考思路：(1) 准确定位自己，做好心理准备；(2) 明确职责义务，树立服务意识；(3) 配合正职工作，树立团结意识；(4) 正确使用权力，做到廉洁勤政；(5) 科学设计目标，明确努力方向一、请您用三分钟时间，简要介绍自己得学习与工作经历，并谈谈自己竞争申报职位得优势与劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者得自我介绍就是否简明、清晰。

2、 竞争者能否客观求实地分析自己得个人特点与优劣势、3、 竞争者得个人特点与所竞争职位就是否具有较强得匹配性二、 有这样一种现象:新组装得机器，只有通过一定时期得磨合，把零部件接触面上得 加工痕迹磨平后,才能运转流畅、请您分析这种现象说明得道理，并结合实际，谈谈对 这种磨合效应得认识测评要素】综合分析能力【评分参考】1、 磨合效应得寓意就是：要想达到完美得契合，必须双方都做出必要得让步，彼此熟 悉、彼此适应2、 在生活与工作中，无论就是新组建得单位、家庭、还就是部门得新老同事之间， 都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力3、 竞争者就是否联系自身实际，如竞争上岗得干部，到达工作岗位后也需要一定时间 得磨合，这种磨合包括对工作环境得适应，对工作职责、工作内容得了解，与同事间得 彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展4、 竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻三、 假如您竞争成功后，领导分派了一项您不熟悉但又非常重要得工作，根据以往得 经验，您可能无法完成、面对这种情况，您该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1、 首先要进行详细得调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体得工 作计划，找出工作中可能遇到得问题、2、 在调研得基础上与领导进行充分沟通说明这项工作对于自己得难度，如需她人配 合，则积极向领导争取，并力争克服困难、利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、 在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导得工作意图，以便保 质保量地按时完成任务4、 竞争者就是否思路清晰,能否灵活应变，考虑问题就是否全面七、某党委一名领导成员、对领导班子集体研究确定得某项决策有不同意见因而不 去认真贯彻执行对这个情况，您认为应当如何处理？【答题参考思路】：1. 对这位同志得做法进行批评作为党委领导成员，有不同意见可以保留， 但必须坚决执行集体决议2. 认真听一下这位同志得意见，进一步做好统一思想得工作3. 健全民主决策程序，鼓励每个领导成员在会上大胆发表不同意见,充分讨 论后集中正确意见作出决策。