奖惩制度范本奖励制度奖惩制度.doc

奖惩制度范本奖励制度 奖惩制度奖惩制度〔reward and punishment system〕奖惩制度是对劳动者在劳动过程中的一定行为给予奖励和惩罚的规定的总称奖惩制度要同经济责任制严密结合，同职工的责、权、利挂钩，充分表达奖勤罚懒、奖优罚劣、按劳分配从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和标准员工的行为朝着符合企业需求方向开展对希望出现的行为，公司用奖励进展强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用途分措施进展约束，也就是副刺激二者相辅相成，才会有效促进企业目的的实现中国规定奖惩制度的主要法规是1957年10月23日全国人民代表大会常务委员会通过的由国务院公布的《国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》和1982年4月10日国务院发布的《企业职工奖惩条例》国务院公布的《企业职工奖惩条例》(国发〔1982〕59号)2022年1月15日废止,理由是国家已经出台了《劳动合同法》、《劳动法》该条例的废止,使得国有企业对员工的开除、除名、辞退、罚款的规定失去了法律根据,企业必须尝试根据自身情况制定适宜的奖惩制度①奖惩的条件奖励制度对于忠于职守，廉洁奉公，有创造创造，做出突出奉献的劳动者，给予奖励；对于违背劳动纪律，违背操作规程，玩忽职守、有渎职行为，造成经济损失的劳动者，给予惩办。

②奖惩的种类奖励一般分为：记功、晋级、通令嘉奖、授予先进消费〔工作〕者、劳动模范荣誉称号等奖励制度在给予这些奖励的时候，往往同时发给获奖者一次性奖金，有的还发奖章惩罚分行政处分和经济制裁两种行政处分〔也称纪律处分〕一般分为：警告、记过、降级、降职、撤职、留用观察、开除等开除是最高的行政处分经济制裁，主要是给予一次性罚款，或者扣发一定数额的工资③奖惩的批准权限一般的奖励和惩罚，根据不同情况，有的由单位行政领导决定，有的那么由上级机关决定企业奖惩职工时，须征求工会的意见；开除职工,经厂长〔经理〕提出,由职工代表大会或职工大会讨论决定中国在制定和实行奖惩制度中，要求思想政治工作同经济手段相结合，做到有奖、有惩，奖惩严明以奖励为主，惩罚为辅在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主对犯错误的工作人员，坚持以教育为主、惩罚为辅惩罚的目的，在于惩前毖后，治病救人实行奖惩制度，可以鼓励劳动者进展创造性劳动，进步思想觉悟和技术、业务程度；可以教育劳动者遵守劳动纪律，维护正常的工作秩序建立一套奖惩制度要涉及以下几方面的内容，需要领导者通盘考虑，保持活动的合理连续，进步刺激频率1 ．与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度将企业文化考核指标纳人全员考核体系，使之与员工的薪酬和鼓励挂钩，奖励先进，鞭策落后。

奖惩制度是考核结果的运用，可以与考核制度一起设计和执行要控制好比例数，不宜选择大比例数，以免造成员工的不安心理，给企业文化建立带来负面影响2 ．设立年度奖项，表彰先进分子在企业已有奖项中，加人企业文化方面的奖励，即要有先进个人，也要有先进集体，在企业年度大会上进展表彰评比要控制好一定比例，尤其是开场要保证评比效果，名额不宜过多，随着企业文化建立的进一步深人，再加大名额3 ．设立专项基金，保持奖励的持续性奖惩制度里可以设立专项基金，用于支持企业文化建立，特别是奖励先进单位和个人这种奖励不一定是等评选结果出来后才支付的，而应当根据企业文化建立的需要，也可以进展不定期开支，重要的是控制过程，而非结果4 ．设立特殊荣誉称号，鼓励先进集体和个人根据企业实际，设立一些有意义的荣誉称号是奖励的一种好形式这不仅可以给予员工奖励，还可以带来一种特殊感受比方，微软公司设立的“盖茨总裁奖”，会给获奖者带来一种特殊的受重视感；四通公司的最高集体奖叫“优秀四通团队奖”，最高个人奖叫“优秀四通人奖”，其标准不仅有经济指标，而且有文化指标― 做到“三高”，即高效率、高效益、高境界奖惩制度是企业标准员工行为和鼓励员工工作热情的重要手段。

因此，设计一套合理有效的奖惩制度不是一件容易的事大体上，需要遵循以下9大原那么：第 4 页 共 4 页。