研发人员薪资绩效考核办法.docx

研发人员绩效考核制度1 总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发 能够按计划进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在 行业内的领先地位，特制定本制度2 术语和定义21 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司 已批量生产的某种产品基础上改动量超过 40％而形成的一种新的型号 产品2.2 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成 本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或 一个以上零部件（改动量不超过 40％）而形成的一种新型号产品或进行 的工艺改进.2.3 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进2.4 科研人员 本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的 员工3 绩效考核办法3.1 科技研发项目评级和考核 科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定评级办法依据 本制度所附《科技研发项目级别评估表》进行.公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成 本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项 目考核表》.3.2 研发人员薪资总体设计思路基本工资（70%）+月绩效（10%）+季度或半年度奖励（＞10%） +年奖励（＞10%），总额度有可能＞100%。

33 说明；3 1 公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发 人员的薪资是＞100%的,否则只拿到基本工资（70%） 2 有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给 予奖励3.3.3 完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工 办上报总公司，经领导评价后给予奖励 .该奖励部分为大于 100%部分 34 考核办法：公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核.除公司批准立项的 研发项目外，领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项 目亦在考核范围内，参考月工作计划完成情况进行考核，并提出奖励1 月绩效考核办法:计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段 分解量化，细化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定 .见附表一 34.2 季绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进 度以及计划外的研发设计工作情况评定.季度考核须对科技研发项目进 行考核，见附表二科技研发项目考核结果在 80 分（含）以上时，对 科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额X考核得分 三100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励，只按比例发给绩 效工资3 年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研 发项目考核表在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年 的业绩和贡献做评价。

年绩效与奖励参考3.42 条季绩效考核办法4 完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附 表三内容进行科技研发项目级别评估，并提交总经理各项目的激励 金额由总工办主任在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总 经理批准执行3.4.5 公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行 分配6 考核者由总工办主任担任，总工办主任要与研发人员一道，制 定研发工作的立项、分解量化包括月分、季度、年的阶段进度计划， 并负责监督实施3.5 薪金激励35.1科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作, 且所参加的项目考核评分均在 85 分（含）以上时，下一年给予该科研 人员5%〜10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定 2 科研人员参加的研发项目进行考核后，连续三个季度考核低于 65 分（不含）时，扣发年绩效工资下一年对该项目负责人予以 5%〜 10%的降薪，对项目组成员予以 2%〜5%的降薪，具体降薪比例由总经 理在相应范围内确定 6 股权激励公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励 方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行3.6 高薪科研人员约束公司高薪（是一般设计人员薪金的 3 倍以上）引进的科研人员,每 年必须参与 2 个（不含）以上科技研发项目（其中 1 个项目必须是项目 负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予 10％~20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。

4 其他本制度自 年 月 日起执行附表一 月计划目标考核表附表二 科技研发项目考核表附表三 项目级别评估表附表一 月计划目标考核表序号工作计划目标权 重分值1 60 70 80 90 1002 60 70 80 90 1003 60 70 80 90 1004 60 70 80 90 100560 70 80 90 100100 100 50 50备注：科技研发项目考核表项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号 考核维度 考核内容描述权 重评分说明 实况情得分记录1项目进度是否按计划完成，开发 延误率A=（开发实际 周期-开发计划周期）F 开发计划周期X100%（备注：开发周期不含 计划变更延后时间）40• AS—20%,记 50 分；• -20%

通用性非常强10〜15分通用性较好5~10 分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功 能定位变化可能较大导 致开发计划发生变更或 者同业人员也在开发功 能类似产品从而降低市 场竞争力15%风验非常大10~15 分风险较大5~10风险一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类项目--4~7 万（含7万），B类项目一 2~4万（含4万）,C类项目一—05〜2万（含2万）备注： 项目级别与 激励系数对 应表序号评估得分项目级别项目级别 确定为185分及以上A级265~85 分B级365分及以下C级项目激励金额 建议为总工办主任签字。