集团目标管理考核制度2019.pdf

1 集团目标管理考核制度 **集团经过近几年的快速扩张发展后，已形成了一定的规 模优势由于企业所处的环境日益发杂、多变，且组织规模也日 益庞大， 为在激烈的市场竞争中占据有利地位，技巧强内部管理 和控制工作， 集团公司决定实行经营目标管理与全面预算管理制 度相结合的管理办法 巩固基础以保证集团今后更好地发展，实 现公司的战略规划 第一章总则 第一条依照 ***集团公司章程 ，未了建立和完善**集团 责权利相统一的内部运行机制，充分调动员工的积极性和创造 性，保证在规范管理、稳健经营、防范风险的前提下开展经营管 理工作，制定本制度 第二章目标管理与考核 第二条 天然气公司、房产分公司、工业公司、新城建筑、物 业公司、商贸公司、检修公司是**集团公司的全资子公司；市政 设备公司、酒业公司是**集团的控股子公司，是独立核算自负盈 亏的具有法人资格的进行实体，每年应向**集团上交经营利润 第三条集团公司对下属分 （子）公司实行经营目标管理与考 核每年初由集团公司与下属分（子）公司签订年度目标管理责 任书，由各分（子）公司再向所属各部门签订目标管理责任书 第四条全面预算控制指标是集团公司经营目标管理与考 2 核的重要内容，预算指标完成情况是考核各分（子）公司工作和 员工报酬分配的决定性因素。

第五条年终考核结果作为发放全年效益工资的重要依据 第三章报酬分配 第六条基本工资部分按照**集团公司劳动人事制度执 行 第七条效益工资部分按照**集团下属各分（子）公司全年 实现超额利润的一定比例提取，提取比例由集团公司确定 第八条效益工资分配方案由各分（子）公司报**集团公司批 准后实施 第九条**集团公司效益工资额=年度超额利润总额*提取的 比例 第十条对贡献突出者， 由***集团各分 （子）公司提名申请专 项奖，报 **集团公司审核批准后发放 第四章附则 第十一条***集团公司责成下属各分（子）公司拟订年度考 核实施细则，报 ***集团公司总经理核准后组织实施 第十二条本制度自印发之日起执行。