工程管理成本控制研究毕业论文.doc

目 录摘 要 2 ABSTRACT 3 前 言 4第1章 工程项目成本管理概述 51.1 何谓工程项目成本 51.1.1 工程成本的定义 51.1.2 工程成本的特征 51.1.3 工程成本与造价、投资和费用的关系 61.2何谓建筑施工项目成本控制 6第2章 施工项目成本控制管理现状及其原因 82.1项目成本控制管理现状及存在的主要问题 82.1.2资源耗用数量及市场价格，市场条件对成本的影响 82.1.3工程质量及范围对成本控制的影响 92.1.4 控制成本缺乏长期性和战略性 92.1.5成本控制方法不够科学合理 102.1.6 成本控制制度存在漏洞  102.1.7没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制 102.1.8忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理和控制 112.2 工程施工项目成本控制存在问题的原因分析 112.2.1尚未形成合理的成本控制体系 112.2.2缺乏全过程的成本控制 112.2.3缺乏成本控制的意识 122.2.4成本控制机制不健全 12第3章 工程项目成本控制措施及主要理论 133.1项目成本控制计划的执行内容 133.1.1 人工费的控制 133.1.2 材料费的控制 133.1.3施工机械费的控制 143.1.4加强合同管理，做好索赔工作 143.1.5加强对分包工程的成本管理与控制 153.1.6其他关键控制点 163.2 梳理工程项目成本控制的主要阶段 173.2.1 设计阶段的成本控制 173.3 完善施工项目成本控制体制 183.3.1 建立健全的控制制度 183.3.2 制定系统的定额管理工作 183.3.3 强化施工成本的过程控制 193.3.4 加强工程变更后期的成本控制 19结 论 20 致 谢 22 参考文献 23 22郑州大学管理工程系工程管理毕业论文题目：工程项目成本控制研究 学生姓名及学号 指导教师及职称 专 业 工程管理 年 级 2011级 2013年3月28日工程项目成本控制研究摘 要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。

这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨关键词：工程项目成本；成本控制；成本管理ABSTRACTAt present, the market for project construction enterprises have become increasingly demanding, enterprise by construction raw materials prices, the lowest bid harsh impact factors of cash margin system, the three market, a sharp fall in profits of construction enterprises, the operation of the financial difficulties, enterprises are facing tremendous competitive pressures, resulting in a great challenge of survival. And the development of enterprises. All of these forced the enterprises must improve the engineering cost management, human resources, material resources and cost consumed on the project, are the need for guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and what happened, to the production cost control within the scope of plan cost, reduce project cost, improve economic benefit. At the same time, adhere to the scientific principle of cost management, follow the correct cost management procedures, clear the specific content of the cost management, to seize the key link of cost management and adopt corresponding measures, the implementation of effective project cost management.Firstly, the definition of project cost and cost control are studied, and then analyzes the existing enterprises in the construction project cost management problems and causes, and then for the enterprise how to strengthen and improve the construction project cost control measures.Keywords: project cost; cost control; cost management前 言随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。

目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给施工成本控制带来了许多新课题建筑市场的日益开放，企业实行自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核使得一些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。

论文主要针对工程项目施工成本控制，首先阐述了工程施工成本管理的科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义，最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究，为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议第1章 工程项目成本管理概述1.1 何谓工程项目成本1.1.1 工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费工程成本通常用货币单位来衡量工程成本分为直接成本、间接成本两个方面直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。

1.1.2 工程成本的特征（1）、单件性计价(通过特殊程序就各个项目计算建设工程成本)每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、水文等自然条件，这就使建设项目的实物形态千差万别再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异，最终导致建设项目投资的千差万别因此，施工项目只能通过特殊的程序(编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等)，就每个项目单独估算、计算其投资成本程序：估算、概算、预算、合同价、结算价、最后确定竣工决算2）、多次性计价计价过程各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者3）、计价依据的复杂性 建设项目投资的估价依据复杂，种类繁多在不同的建设阶段有不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响如预算定额是概算定额（指标）编制的基础，概算定额（指标）又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额（指标）的水平，概算定额（指标）又控制预算定额的水平间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设项目投资的内容等等，都说明了建设项目投资的估价依据复杂的特点。

4）、按工程构成的分部组合计价在建设工程中,凡是具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程各单项工程又可分解为各个能独立施工的单位工程可把单位工程进一步分解为分部。