品牌分管理制度.doc

XXXXXX有限公司品牌分管理制度XXXXXXXX一、目的为了培养员工的合伙人精神，打造敬畏规则、百分百责任、结果导向、客户价值、信守承诺、利他共赢的职业化团队，培育良好的企业文化，帮助员工在职业化的道路上快速成长，特制定此品牌分管理办法二、适用范围品牌分的激励适用于公司所有员工三、职责分工31公司综合处负责制定和完善本制度，总经理负责审批本制度，综合处是本制度的最后解释机构，总经理行使最后裁决权2公司综合处价值管理处负责组织调查加扣分事实，负责审核与执行加扣分工作,监督、指导各部门按规定加扣分,统计、汇总、公布并存档3.3各部门负责人负责带领员工执行本制度,并提出完善意见四、合伙人与品牌分定义4.1【事业关系】:公司与员工之间并非简单的雇佣关系，而是事业合伙人关系公司事业是建立在核心团队之上，所有核心团队必须成为公司合伙人,而非公司的打工者4.2【共同体】每位合伙人要与公司形成精神共同体、利益共同体、事业共同体、命运共同体3【合伙人】：合伙人是公司奋斗者、先锋队，代表公司的先进文化(思想过硬),代表公司先进生产力（技能专长），代表公司的根本利益（为公司操心）4【品牌分】：每个人在公司里都有自己的个人品牌,品牌就是自己的影响力。

品牌分是【价值创造】和【利益分配】的高效管理工具4.5【账户】每个人建立一个合伙人品牌分账户，该账户是记录员工的【业绩贡献】与【文化贡献】的行为和结果的数据化管理工具以品牌分为依据进行团队与个人之间的良性PK竞争,有效激活员工动力6【利益】品牌分是激励员工成长，激励员工为公司创造价值、践行企业文化的管理工具，将品牌分与员工的利益结合（如晋升考核，年终奖金)挂钩，达到员工自我管理的激励作用.47【品牌分分类】：执行有力品牌分、爱心分、敬畏规则品牌分、业绩品牌分（5个关键工作质量控制点及OKR)五、品牌分类别及具体分值规定品牌分分为【执行有力】加分项目、【爱心品牌分】加分项目、【敬畏规则】扣分项目、敬畏规则-制度红线、运营管理品牌分、5个关键工作质量控制点等七项：5.1【执行有力】 加分项目5.11【本职工作】（1）工作积极主动，日常工作结果非常出色，成为团队的学习标杆的行为2）责任心强、任劳任怨、竭尽所能超额或提前完成本职工作任务，并能达成出色成果的行为奖1—3分自下而上，积极主动）5.12【超额工作】（1）能主动加班确保完成紧急重要工作，并结果满意2)能自动自发地承担额外工作,起表率作用的行为.（3）积极主动为公司发展操心，作额外工作的突出贡献行为.奖1—5分。

自上而下,高效执行）53【团队精神】（1）在完成本职工作外，积极主动帮助他人，或积极配合他人工作，表现很好的团队精神的突出价值行为2）跨部门借调时，服从对方领导管理，积极工作，有突出价值的行为,奖励1—5分4【客户价值】（1）热情服务内外部客户,受到客户表扬，体现客户价值精神的突出价值行为2）（社会是外部客户）员工热爱公益，主动做社会义工或给灾区捐款、献爱心等，有突出价值的行为，奖励1—5分 (利他，客户价值，爱心）5.1.5【团队建设】（1）人才培养、制度建设、文化建设方面有突出成果的行为2）对工作方法创新或流程进行改善，有突出成果者奖励1-5分 (干部管理的改善）51.6【学习成长】(1）热爱学习，写高质量的学习分享2）举行专业分享会将所学知识分享给其他人，有突出价值的行为3)培训后取得显著学习成果，并总结、分享、帮助他人提升的行为，奖励1-3分员工学习成长）57【献计献策】（1）提出合理的建议和具体的改进方案，得到采纳，效果明显，奖1-5分.（2）员工提供有价值的商业信息得到公司采纳的，奖1—5分,重大贡献者额外嘉奖现金为公司操心，主人翁）51.8【举荐人才】为公司举荐人才，根据其转正岗位情况（员工级、主管级、经理与总监级、副总级四个等级）。

举荐人可奖1-5分5.1.9【人才培养】（1）积极培养下属，为下属做专业技能提升培训，效果突出的价值行为，奖励1-5分；(2）担任新员工导师，帮助新员工有明显成长提升的突出价值行为，新员工转正合格，导师可奖1-5分.5.110【工作创新】研究开发（标准化、互联化）新产品，技术创新、管理创新并取得一定成效，奖1—5分，重大贡献者额外嘉奖现金11【团队活动】（1）积极参与公司组织的重要培训、重大团队活动，文化建设或义工活动，由突出价值的行为,奖励1—5分.（2）参与文艺活动排演节目，做主持人、节目策划、运营服务人员、演员等，奖励1—5分3）文艺活动获得奖励（如一等奖、二等奖、三等奖）,额外奖励1—5分12【文化建设】积极参与公司文化征稿，根据投稿质量，奖励1—5分各部门文化墙建设评比第一名，可奖励部门负责人1分13【见义勇为】（1）积极预防意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者，奖励1-5分2）社会上见义勇为，有突出价值的行为.奖励1-5分可以根据贡献，额外嘉奖现金14【正气】勇于举报违纪、诚信、廉洁的行为，对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先告知领导或制止者，奖1-5分此项加分不予公开）5.1。

15【环境】工作场所（办公室）或(项目）宿舍环境长期保持清洁整齐，表现突出者.当月奖部门主管1分5.1.16【廉洁】难以拒绝，收受供应商或合作单位价值200元以上的礼品或礼金,必须及时上缴公司，奖励当事人1—5分5.2【爱心品牌分】（简称：爱心分或小分）52.1【协作】奖励团队相互协作和帮助员工之间友好协作和帮助(30分钟—1小时),或对其他员工有突出有利他行为、职业化标杆行为的同事，可申请奖励爱心分2.2【利他】员工多次帮小忙(30分钟以内）.员工表示感激他人,可奖励1分爱心品牌分给帮助者3【亮点】奖励员工的工作进步或亮点由本部门直接领导鼓励员工的工作进步的亮点和良好的工作态度,奖励爱心分每次1分.54跨部门领导，可以奖励其他部门员工爱心分，表彰其他部门优秀的职业化行为，每次1分跨部门员工可以奖励其他部门领导或同事爱心分同一个部门内员工不得奖励本部门领导爱心分2.5员工权限每个员工每个月使用爱心分不得超过10分,不得故意舞弊加爱心分，否则扣1-3分敬畏规则品牌分5.2.6经理权限经理及以上人员使用爱心分，每次限1分，每个月总和不设上限7爱心分如何折算折合OKR分值时，3分【爱心分】=1分【执行有力品牌分】，每月最多折合2分执行有力分.在计算品牌分现金时，爱心分对应1分为3。

5元现金.5.2.8爱心贴纸团队协作或相互帮助的爱心分，用爱心贴纸,贴在爱心墙上并在群里及时播报5.3【敬畏规则】扣分项目51对领导交办的重要工作执行不力,拖延、敷衍了事、没有按时保质提交、没有结果，造成严重后果每次扣1-5分 （执行力）5.32不服从领导管理，公然顶撞上级，或在公开场合与同事发生严重冲突或争执,扣1-5分严重者另扣罚奖金职业化伦理）53部门总监在制度建设、执行、监督不力，扣3分/次制度督查部门督查不力，没有及时检查或检查、处罚不到位，扣COO及制度督查官3分/次4违反公司制度、流程，造成不良后果的,扣1-5分违规使用品牌分者，扣1-5分3.5不能按照规定的时间节点,向其它部门提供需要的报表、报告、资料等,造成工作延误等不良影响的行为每次扣1—3分5.3.6按公司制度,每人每个月迟到5分钟以内有两次不扣分机会，超过2次，扣敬畏规则1分；以后超过5分钟每两次扣1分;早退一次扣2分.53.7漏打卡3次以内不扣罚，第4次开始，每次扣1分迟到故意不打卡，直接扣1-5分8旷工（未经请假不出勤、或迟到1小时以上、或早退半小时以上为旷工），扣2-5分3.9未经批准或无正当理由擅自缺勤、离岗者，扣2分。

婚假、产假、丧假、病假除外）5.3.10未事先向公司领导请假，无故缺席公司举行的各类重要会议或重要活动（含培训），扣1—5分；即使被批准缺席的人员，每次扣1分（如因直接上级安排重要工作确实不能参加的人员，不扣分，但需在请假时说明理由).511违反会议管理纪律，如迟到、响起、未请示接打等，每次扣1—2分，并乐捐50—100元12各类会议或培训，散会后不能自觉恢复座位，不能将水瓶、水杯和个人垃圾等物品清理出会议室的行为，每次扣1分13没按要求提交工作计划或结果汇报，或对领导临时安排的重要工作指令在4小时内未回应，扣1分/次5.3.14领导可越级检查、奖励员工不得越级处罚、指令安排员工工作(紧急工作除外），违者扣1分3.15员工可越级投诉，不得越级汇报工作，违者扣1分16在工作时间做与工作无关的事情，如上班时间聊天、串岗、玩游戏等，扣1分/次5.3.17不注意节约的行为，如下班后不关水、灯、电(电脑、空调等），扣责任人1分/次.5.3.18如发生一般质量、安全事故,当班员工和直接领导分别扣1-10分/次19每天上下班前认真打扫卫生，保持工作场所整洁如果所在责任区域环境卫生差，或个人桌面、电脑桌面杂乱，扣责任人1分/次。

520浪费公司资源、公物私用（未定义为盗窃行为),未办理登记直接将公司图书或物品带出公司或未按规定时间归还，扣1—5分/次.5.3.21随地吐痰、公共场所抽烟、乱丢纸屑、果皮、烟头、杂物，乱涂、乱画等行为者，扣1分/次22吵架、骂人、打架等不良行为者,扣1—10分，情节严重者，直接开除23任何情况不得违反法律法规，如无证驾驶、酒驾、酒后闹事等，一律扣1-5分，造成严重后果或恶劣影响者直接开除24仪容仪表规范整洁，不遵守基本商务礼仪者,扣1—2分/次3.25受到客户有效投诉或有欺骗客户的行为扣1-10分/次26发现公司隐患、他人舞弊、有损公司形象和利益的行为时，不及时上报或同流合污者，扣1-5分/次3.27因自身工作过失，造成不良后果的行为，扣1-5分/次.5.3.28在公司散布流言蜚语、负能量的言行，扣1—5分/次29当面不坦诚沟通解决问题，却在背后妄评他人,产生不良后果的，扣1-5分/次30凡被开除处分者,自动终止合伙人分红资格和合伙人股份5.3.31自我反省，对所犯错误及时主动认错，并给出有效改进措施，可减轻处罚32所有员工必须熟记公司的企业文化内容，不能准确背出者，每次扣1分.5.3。

33转正后员工不能通过公司组织的企业文化考试，当事人扣2分，直接上级扣2分，总监1分.（如总监即直接上级,则扣除2分）534上级不得收取下属任何形式的礼品、礼金或其他利益,不得单独接受下属的请客,违者扣1-5分.535严禁收取供应商或合作单位超过价值200元以上的礼品或礼金,如有收受必须及时上交公司，违者扣1-10分.5.3.36徽章没有妥善保管遗失，扣2分37部门总监每季度至少组织一次员工学习《品牌分管理制度》，否则扣部门总监2分4敬畏规则——制度红线以下是公司制度执行红线： 【禁令1】弄虚作假，欺上瞒下，不信守承诺，或违背诚信的行为 【禁令2】滥用职权，造成不良影响禁令3】发生职务侵占行为，为私人谋取不正当利益  【禁令4】散布谣言、抱怨、推诿责任等负能量大的言行  【禁令5】因失职、渎职给公司造成严重损失禁令6】个人作风腐败、违反传统文化道。