沃尔玛库存管理课件.ppt

沃尔玛供应链沃尔玛供应链—库存管理库存管理组长：组长： 王霞王霞演讲者：王雪演讲者：王雪PPTPPT制作：周颖制作：周颖 方丽雯方丽雯 李莎莎李莎莎 资料搜集：叶双资料搜集：叶双 俞淑慧俞淑慧记录人：曹艳艳记录人：曹艳艳 目录目录沃尔玛如何库存管理沃尔玛库存管理的方法沃尔玛库存管理的优缺点沃尔玛供应链管理对存货管理的启示世界第一零售连锁集团，中国最大的零售巨头在美国雇佣了超过100万员工，在美国经营3627家沃尔玛连锁商店在财富榜排名中名列美国第一，是美国最受尊敬（mostadmired）的公司沃尔玛的供应链管理长盛不衰 ——1383家沃尔玛商店 ——1625家沃尔玛购物广场 ——534山姆会员店沃尔玛库存管理沃尔玛库存管理 是达成协同是更为直接的投入产出收益￿使用供应商管理库存方法 沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率，这也是其沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率，这也是其““天天低价天天低价””战略的基础战略的基础沃尔玛利用IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、毛利、销售、促销和价格等各个方面，进行过程和结果的控制，定期更新的销售数据，源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。

沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理系统，而是一个实实在在的生意管理系统，所有的管理手段最终指向一个指标，即利润，沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单品和剩余的占销售20％的那些单品进行分别管理80/20销售/库存分析报告”是对沃尔玛对供应商进行管理的核心环节沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单品和剩余的占销售20％的那些单品进行分别管理沃尔玛和供应商可以利用这个报告定期优化自己的产品结构，从而保证在门店中始终保持最合理的产品组合SimaproVHKEime￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿对供应商的管理对供应商的管理高效的信息系统高效的信息系统定期盘查库存定期盘查库存高效的物流运输高效的物流运输库存控制小组库存控制小组沃尔玛库存管理的方法沃尔玛库存管理的方法库存管理库存管理 方法方法库存控库存控制小组制小组维护维护部部收货收货储物储物部部PI单单位位订货、到、到货补货、、销售售维护后后仓加高加高层、楼面、楼面确保收确保收货工作工作为商商场、供、供应商提供商提供服服务设立库存控制小组设立库存控制小组对供应商的管理对供应商的管理 其一是达成协同。

这个目其一是达成协同这个目的是通过称之为零售链的管的是通过称之为零售链的管理系统来实现的，沃尔玛利理系统来实现的，沃尔玛利用用IT技术，将对供应链的经技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系营管理思想固化到零售链系统中，形成各种各样的控制统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、指标和报告，从库存、订货、毛利、销售、促销和价格等毛利、销售、促销和价格等各个方面，进行过程和结果各个方面，进行过程和结果的控制，定期更新的销售数的控制，定期更新的销售数据，源源不断地为沃尔玛和据，源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导供应商的经营提供着指导其二是更为直接的投入产出其二是更为直接的投入产出收益沃尔玛的零售链系统收益沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理并不是一个单纯的物流管理系统，而是一个实实在在的系统，而是一个实实在在的生意管理系统，所有的管理生意管理系统，所有的管理手段最终指向一个指标，即手段最终指向一个指标，即利润，也就是其零售链系统利润，也就是其零售链系统中的中的GMOIIGMOII指标GMOIIGMOII指标指标是指假设沃尔玛为某个供应是指假设沃尔玛为某个供应商投资商投资1 1元的库存，那么将元的库存，那么将会从这家供应商身上获得几会从这家供应商身上获得几元的毛利。

元的毛利库存数量的控制库存数量的控制 需要与供应商协作的还有对“当前库存数量”的控制，查看这个单品的库存情况，如果发现库存过多，那么双方可以协商采取措施尽快的清理库存，为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间 同样，对于销售占80％的那些单品，沃尔玛和供应商可以通过分析“商品降价金额”而发现高销量是否来自于大力度的促销，如果答案是肯定的，那么一旦这个单品在下个月没有促销，其销量必然会大幅度下滑，供应商可以观察“当前库存数量”和“已订货数量”，来调整其库存，以防止下个月的库存过多  沃尔玛可以保证，商品从配送中心到任何一沃尔玛可以保证，商品从配送中心到任何一家商店的时间不超过家商店的时间不超过4848小时，沃尔玛的分店的货小时，沃尔玛的分店的货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均2 2周才能补一次货；通过维持尽量少的存货周才能补一次货；通过维持尽量少的存货高效的物流运输高效的物流运输1 1、、利用利用VMIVMI库存管理模式库存管理模式，大，大大降低了成本，它不需要过多大降低了成本，它不需要过多的库存产品的陈本，实现整个的库存产品的陈本，实现整个供应链的库存水平最小化，从供应链的库存水平最小化，从而大大增加了资金而大大增加了资金的流动性。

的流动性2、减少了销售人员的费用，也、减少了销售人员的费用，也就增加了额外的利润，给沃尔就增加了额外的利润，给沃尔玛更好的发展空间和更强的竞玛更好的发展空间和更强的竞争力这也是沃尔玛成为世界争力这也是沃尔玛成为世界 500 500强之首的一个重强之首的一个重 要原因3 3、它有效迅速的给、它有效迅速的给供应商发货的信息，供应商发货的信息，从而让消费者感觉沃尔玛服从而让消费者感觉沃尔玛服务快且好务快且好 4 4、科学就是第一生、科学就是第一生 产力很好的把现代产力很好的把现代科技和传统营销方式相结合，科技和传统营销方式相结合，淘汰那些不好的营销方法，开淘汰那些不好的营销方法，开发出更佳的营销模式发出更佳的营销模式优点沃尔玛库存管理的优缺点缺点缺乏供应商的动力，无法深入进行分析 比如，某个高销量单品在某几家门店已严重缺货，并且经常缺货，但供应商根本就没有分析“在店率”指标中及时了解情况，而沃尔玛的采购人员没有精力治理到每个单品，那么就很可能就出现了这个单品一直在缺货，而无人关注的现象。

高销量单品的经常缺货，对沃尔玛来说是损失了从这个供应商身上获得的毛利和营业额，而在供应商方面，则可能让竞争对手钻了空子，从而失去市场机会缺点 沃尔玛库存管理系统不能适应任何的环境 我国的商业环境束缚了沃尔玛信息优势的发挥目前国内大多数供应商信息化水平还是较低的，只能和沃尔玛进行简单的数据交换 同时，由于受政策的限制受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节同样不能做到像国外那样严密配合，无法发挥应有的效率跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国低价政策的实施沃尔玛库存管理的启示沃尔玛库存管理的启示　 沃尔玛将跨企业业务处理过程再造的思路在公司推广, 形成了跨企业的供应链管理新型运作模式通过跨企业的供应链管理运作, 沃尔玛大幅度地降低了商品库存, 甚至接近零库存的理想状态,节约了大量库存及管理费用，同时由于简化了采购管理工作, 减少了相应的采购成本; 而且同供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系, 获得商品进货价格的更加优惠, 形成各方共赢的局面 沃尔玛的成功正是运用了供应链管理, 降低了企业整体的经营费用, 从而为其实施价廉物美的销售策略提供了保证, 扩大了销售额, 提高了企业的存货周转率。

所以企业实施供应链管理, 可以达到财务成本管理的目标, 实现最佳存货状态, 从而更加有效地管理好企业的物流和资金流 目前, 国际上一些著名的企业如惠普、IBM、DELL 等公司在供应链实践中取得了很大的绩效, 许多企业纷纷效仿, 供应链管理将成为 21世纪企业适应全球竞争的一种有效途径Thank you !。